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Red Oak

Condado de Montgomery · Cómo funcionan las ciudades

$4,130 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($49.03 por cada $1,000 de valor gravable)1
$1,740 al añode eso va a la ciudad ($20.65 por cada $1,000)
$4.1Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$8.3Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Jeanice LesterRed Oak City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Levi FranksRed Oak City Council Ward 1 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Terry KoppaRed Oak City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Tim FridolphRed Oak Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Adam HietbrinkRed Oak City Council Ward 3 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • John F. HaidsiakRed Oak City Council Ward 1 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Sharon BradleyRed Oak City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Red Oak

Las casas y los negocios de casi todo Red Oak pagan una tasa combinada de $49.03 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Montgomery, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $20.65. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Red Oak, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$46.25$17.69
FY21$47.48$18.68
FY22$47.24$18.71
FY23$46.83$18.78
FY24$49.36$20.67
FY25$48.60$20.36
FY26$49.47$20.91
FY27$49.03$20.65
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$46.25$17.69
FY21$47.48$18.68
FY22$47.24$18.71
FY23$46.83$18.78
FY24$49.36$20.67
FY25$48.60$20.36
FY26$49.47$20.91
FY27$49.03$20.65

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Red Oak, $20.65 por cada $1,000, es la 1.ª más alta de 59 ciudades de Iowa con 3,600–8,000 habitantes. La del medio del grupo es $14.88.

Oelwein: $20.16Eagle Grove: $19.32Independence: $19.01Iowa Falls: $18.86West Liberty: $18.68Chariton: $18.37Perry: $17.91Atlantic: $17.48Knoxville: $17.46Clarinda: $17.25Centerville: $16.85Algona: $16.75Webster City: $16.51Vinton: $16.25Winterset: $16.15Cresco: $16.13Humboldt: $16.00Anamosa: $15.95Charles City: $15.95Forest City: $15.77Decorah: $15.52Sheldon: $15.33Estherville: $15.27Washington: $15.21Harlan: $15.07Shenandoah: $15.02Creston: $14.99Manchester: $14.96Jefferson: $14.88Hampton: $14.86Carlisle: $14.82Cherokee: $14.82Glenwood: $14.77Waukon: $14.76Nevada: $14.58Monticello: $14.49Osceola: $14.37Windsor Heights: $14.30Orange City: $14.01Hiawatha: $13.78Rock Valley: $13.76Sergeant Bluff: $13.70Emmetsburg: $13.70Mount Vernon: $13.50Adel: $13.43Maquoketa: $12.85Camanche: $12.75Le Claire: $12.64Tiffin: $11.80Huxley: $11.68Polk City: $11.00Carter Lake: $10.67Dyersville: $10.27Spirit Lake: $10.17Clear Lake: $9.85Asbury: $8.32Eldridge: $8.13Evansdale: $8.00Red Oak: $20.65$8.00 la más baja$20.65 la más altamedio
Ver los 59
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Red Oak$20.655,420
2Oelwein$20.165,788
3Eagle Grove$19.323,615
4Independence$19.016,266
5Iowa Falls$18.864,993
6West Liberty$18.683,724
7Chariton$18.374,278
8Perry$17.918,046
9Atlantic$17.486,717
10Knoxville$17.467,440
11Clarinda$17.255,334
12Centerville$16.855,345
13Algona$16.755,341
14Webster City$16.517,763
15Vinton$16.254,962
16Winterset$16.155,421
17Cresco$16.133,890
18Humboldt$16.004,774
19Anamosa$15.955,845
20Charles City$15.957,081
21Forest City$15.774,199
22Decorah$15.527,454
23Sheldon$15.335,584
24Estherville$15.275,796
25Washington$15.217,281
26Harlan$15.074,898
27Shenandoah$15.024,878
28Creston$14.997,421
29Manchester$14.965,283
30Jefferson$14.884,148
31Hampton$14.864,340
32Carlisle$14.824,381
33Cherokee$14.825,186
34Glenwood$14.775,250
35Waukon$14.763,799
36Nevada$14.587,082
37Monticello$14.494,095
38Osceola$14.375,585
39Windsor Heights$14.305,106
40Orange City$14.016,547
41Hiawatha$13.787,347
42Rock Valley$13.764,024
43Sergeant Bluff$13.705,335
44Emmetsburg$13.703,632
45Mount Vernon$13.504,518
46Adel$13.436,763
47Maquoketa$12.856,064
48Camanche$12.754,536
49Le Claire$12.644,776
50Tiffin$11.806,695
51Huxley$11.684,737
52Polk City$11.006,430
53Carter Lake$10.673,752
54Dyersville$10.274,559
55Spirit Lake$10.175,548
56Clear Lake$9.857,602
57Asbury$8.326,051
58Eldridge$8.136,967
59Evansdale$8.004,515

El límite de $8.10

El cobro general de Red Oak es de $7.89 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.21 por debajo del límite.4 559 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.13 · FY26 $8.13 · FY27 $7.89 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $12.76 más5

  • Total Employee Benefit Levies$8.04 · $1.6M
  • Debt Service Levy$3.21 · $653,177
  • Liability, property & self insurance costs$1.51 · $300,312

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$4.4M del valor gravable de Red Oak está en el incremento de distritos TIF (el 2% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $221,815 de ingresos TIF para el FY25.

$338,764
$134,666

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $76,841 de la propia ciudad.

  • Escuelas de Red Oak$46,658
  • Condado de Montgomery$29,071
AñoIngresos TIF
FY16$261,789
FY17$269,656
FY18$338,764
FY19$289,272
FY20$229,895
FY21$194,638
FY22$127,761
FY23$134,666
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$261,789
FY17$269,656
FY18$338,764
FY19$289,272
FY20$229,895
FY21$194,638
FY22$127,761
FY23$134,666

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Total Employee Benefit Levies$1.6M39%
  • Consolidate General Fund$1.6M38%
  • Debt Service Levy$653,17716%
  • Liability, property & self insurance costs$300,3127%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Red Oak, FY26

Public Safety: 33¢ de cada dólar33¢Business Type / Enterprise: 25¢ de cada dólar25¢Culture and Recreation: 13¢ de cada dólar13¢Public Works: 13¢ de cada dólar13¢Debt Service: 8¢ de cada dólar8¢Todo lo demás: 8¢ de cada dólar8¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 58 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (3,600–8,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (58)
Public Safety33¢13¢
Business Type / Enterprise25¢37¢
Culture and Recreation13¢8¢
Public Works13¢8¢
Debt Service8¢7¢
Todo lo demás8¢27¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Public Safety$3.8M46%
  • Public Works$1.5M18%
  • Culture and Recreation$1.3M16%
  • Debt Service$794,02510%
  • Community and Economic Development$422,0955%
  • General Government$278,6003%
  • Capital Projects$170,0002%
  • Health and Social Services$16,1000%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($2.8M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$1.1M$1.2M
Public Safety$2.9M$3.1M
Health and Social Services$33,500$0
General Government$195,181$258,107
Debt Service$936,085$941,085
Culture and Recreation$1.1M$1.0M
Community and Economic Development$53,615$121,860
Capital Projects$1.1M$708,436
Business Type / Enterprise$2.1M$2.0M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$13.4M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Red Oak

$7.4M al 30 de junio de 2026: $1,319 por habitante. Puesto 491.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$9.1M
$7.4M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$7.4M$1,319
2025$8.2M$1,467
2024$9.1M$1,628
2023$6.4M$1,135
2022$7.3M$1,298
2021$8.8M$1,574
2020$8.8M$1,574
2019$6.9M$1,237
2018$6.7M$1,204
2017$7.4M$1,321
2016$8.1M$1,439
2015$8.7M$1,551
2014$8.1M$1,448
2013$8.8M$1,564
2012$5.9M$1,053
2011$7.1M$1,264
2010$2.2M$398
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$7.4M$1,319
2025$8.2M$1,467
2024$9.1M$1,628
2023$6.4M$1,135
2022$7.3M$1,298
2021$8.8M$1,574
2020$8.8M$1,574
2019$6.9M$1,237
2018$6.7M$1,204
2017$7.4M$1,321
2016$8.1M$1,439
2015$8.7M$1,551
2014$8.1M$1,448
2013$8.8M$1,564
2012$5.9M$1,053
2011$7.1M$1,264
2010$2.2M$398

Subió 231% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $6.0M, 34% del límite de unos $17.5M (el 5% de $350.8M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

5 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
General Obligation2024 GO Housing project & fire truck streets, water, sewer2040$3.6M
General Obligation2019A GO Hangar doors/runway rehab Library roof SCBA's for fire dept Fire Truck, pool restoration2033$1.9M
Revenue Bonds2010 City's Sewer Revenue SRF2035$1.3M
General Obligation2015 Refunding bonds Street Construction Sewer Utility Fire Truck Purchase Airport Hanger2028$505,000
Capital Leases/Lease to Purchasesweeper lease2028$90,479

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Red Oak los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 1 de julio de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The auditors found that the city and the library foundation lacked proper separation of duties, meaning some employees had too much control over handling, recording, and approving money.
  • The city and library foundation reported they will review procedures, assign more duties to different staff members, and add more oversight steps.
  • Auditors found that bank reconciliations were not completed accurately or on time.
  • The city plans to train more employees to perform these reconciliations correctly and promptly.
  • The city does not have a written disaster recovery plan or a process to store data backups in a safe off-site location.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings and Responses SECTION I – FINANCIAL STATEMENT FINDINGS 2025-001 Lack of Segregation of Accounting Duties Criteria: Management is responsible for establishing and maintaining internal control. A good system of internal control provides for adequate segregation of duties so no one individual handles a transaction from its inception to completion. In order to maintain proper internal control, duties should be segregated so the authorization, custody and recording of transactions are not under the control of the same employee. This segregation of duties helps prevent losses from employee error or dishonesty and maximizes the accuracy of the City's and the Library Foundation's financial statements. Condition: Generally, one or two individuals may have control over the following areas for the City: (1) Receipts – collecting, depositing, voiding and recording. (2) Utility receipts – billing, collecting, recording and maintaining accounts receivable. (3) Journal Entries – There is no approval process. For the Library Foundation, one individual has control over each of the following areas: (1) Receipts – collecting, depositing, and recording. (2) Disbursements – check writing and recording. The City and the Library Foundation have a limited number of employees and procedures have not been designed to adequately segregate duties or provide compensating controls through additional oversight of transactions and processes. Effect or Potential Effect: Inadequate segregation of duties could adversely affect the City's and the Library Foundation's ability to prevent or detect and correct misstatements, errors or misappropriation on a timely basis by employees in the normal course of performing their assigned functions. Recommendation: The City and the Library Foundation should review their operating procedures to obtain the maximum internal control possible under the circumstances utilizing currently available staff, including elected officials to provide additional controls through review of financial transactions, reconciliations and financial report. The reviews should be documented by the signature or initials of the reviewer and the date of the review. ### Page 60 City of Red Oak Schedule of Findings and Responses SECTION I – FINANCIAL STATEMENT FINDINGS (CONTINUED) 2025-001 Lack of Segregation of Accounting Duties (Continued) Views of Responsible Officials and Planned Corrective Actions: # # CORRECTIVE ACTION PLAN (CAP): - 1. Explanation of Disagreement with Audit Finding There is no disagreement with the audit finding. - 2. Actions Planned in Response to Finding The City has eight employees that divide the duties that impact internal control and fiscal responsibility. In the past two years an additional position has been created, the Deputy Clerk, to allow for more segregation. The City will continue to review procedures and assigned duties, to separate them as much as possible. The City has also added additional steps that items such as voiding, or billing adjustments are approved by the City Administrator. The Library Foundation has created additional steps to be sure multiple people, with various roles, are reviewing the Foundation's finances. - 3. Official Responsible for Ensuring CAP Lisa Kotter, City Administrator, is the official responsible for ensuring corrective action of the deficiency. - 4. Planned Completion Date for CAP The planned completion date for the CAP is June 30, 2026. - 5. Plan to Monitor Completion of CAP The City Council will be monitoring this CAP. ### Page 61 City of Red Oak Schedule of Findings and Responses SECTION I – FINANCIAL STATEMENT FINDINGS (CONTINUED) 2025-002 Bank Reconciliations Criteria: Internal control that supports the City's ability to initiate, record, process and report financial data requires controls to ensure all bank reconciliations are done accurately and timely. Condition: During the course of our audit, we noted that bank reconciliations were not done accurately or timely. Context: This finding impacts the internal control over bank reconciliations. Effect or Potential Effect: Internal controls that fail to identify necessary adjustments could result in material misstatements to the financial statements. Recommendation: Ensure bank reconciliations are done accurately and timely. Views of Responsible Officials and Planned Corrective Actions: # # CORRECTIVE ACTION PLAN (CAP): - 1. Explanation of Disagreement with Audit Finding There is no disagreement with the audit finding. - 2. Actions Planned in Response to Finding The City continues to train additional employees to perform bank reconciliations to ensure they are performed accurately and timely. - 3. Official Responsible for Ensuring CAP Lisa Kotter, City Administrator, is the official responsible for ensuring corrective action of the deficiency. - 4. Planned Completion Date for CAP The planned completion date for the CAP is August 31, 2026. - 5. Plan to Monitor Completion of CAP The City Council will be monitoring this CAP. ### Page 62 City of Red Oak Schedule of Findings and Responses SECTION II – FINANCIAL STATEMENT FINDINGS (CONTINUED) 2025-003 – Disaster Recovery Plan Criteria: Properly designed policies and procedures pertaining to control activities over the City's computer systems and implementation of the policies and procedures help provide reasonable assurance financial information is safeguarded and reliable, and helps ensure the reliability of financial reporting, the effectiveness and efficiency of operations and compliance with applicable laws and regulations. Condition: The City does not have a written disaster recovery plan and does not require back-up tapes be stored off site daily in a fireproof vault or safe. Context: This finding impacts the internal control over data backups and disaster recovery. Effect or Potential Effect: The failure to have a formal disaster recovery plan could result in the City's inability to function in the event of a disaster or continue City business without interruption. Storing back-up tapes off-site helps ensure financial and other information is readily available in the case of a disaster or emergency. Recommendation: A written disaster recovery plan should be developed and approved by the City Council, and back-up tapes should be stored off site daily in a fireproof vault or safe. Views of Responsible Officials and Planned Corrective Actions: # # CORRECTIVE ACTION PLAN (CAP): - 1. Explanation of Disagreement with Audit Finding There is no disagreement with the audit finding. - 2. Actions Planned in Response to Finding The City is continuing to work on a plan with our IT consultant and have created additional steps to decrease the chance of disasters and what to do if anything is compromised. - 3. Official Responsible for Ensuring CAP Lisa Kotter, City Administrator, is the official responsible for ensuring corrective action of the deficiency. - 4. Planned Completion Date for CAP The planned completion date for the CAP is August 31, 2026. - 5. Plan to Monitor Completion of CAP The City Council will be monitoring this CAP. ### Page 63 City of Red Oak Schedule of Findings and Responses SECTION II – OTHER FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING: 25-II-A Certified Budget Disbursements in the public works and community and economic development functional areas exceeded amounts budgeted during the year. Auditor's Recommendation: The budget should have been amended in accordance with Chapter 384.18 of the Code of Iowa before disbursements were allowed to exceed the budget. City's Response: The budget was amended but final disbursements exceeded the amendment. Auditor's Conclusion: Response accepted. 25-II-B Questionable Disbursements We noted no material expenditures which did not appear to meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979. 25-II-C Travel Expense No disbursements of City money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. 25-II-D Business Transactions Business transactions between the City and City officials or employees are detailed as follows: Name, Title and Business Connection Transaction Description Amount Chavis Wise, full-time firefighter, owner of American Fire Protection Inspections and Supplies 1,956$ Duane Barkman, ambulance driver, Owner of Servus Auto Glass Windshield Repairs 420 In accordance with Chapter 362.5(3)(j) of the Code of Iowa, the transactions above do not appear to represent a conflict of interest since they totaled less than $6,000 during the fiscal year. 25-II-E Restricted Donor Activity No transactions were noted between the City, City officials, City employees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa. ### Page 64 City of Red Oak Schedule of Findings and Responses SECTION II – OTHER FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING: (CONTINUED) 25-II -F Bond Coverage Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage should be reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. 25-II -G Council Minutes No transactions were found that we believe should have been approved in the Council minutes but were not. 25-II -H Deposits and Investments No instances of noncompliance with the deposit and investment provision of Chapter 12B and 12C of the Code of Iowa and the City's investment policy were noted. 25-II -I Revenue Bonds and Notes The City's sewer revenue bond resolution requires all users of the system, including the City, be charged for usage. The City is not being charged for usage. The City does not make the required monthly transfers to the sinking account. Recommendation: The City should ensure City sewer usage is billed and paid by the City and the required transfers to the sinking account are made monthly. Response: The City has installed these meters in 2026. Conclusion: Response accepted. 25-II -J Annual Urban Renewal Report The Annual Urban Renewal Report was properly approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1, as required. However, the amount of TIF debt outstanding on the Levy Authority Summary page is negative. Recommendation: The City should ensure the amounts reported on the Annual Urban Renewal Report are supported and agree with City records. Response: The City has recently converted financial software and will be able to complete this process in 2026. Conclusion: Response accepted. ### Page 65 City of Red Oak Schedule of Findings and Responses SECTION II – OTHER FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING: (CONTINUED) 25-II -K Unclaimed Property Chapter 556.11 of the Code of Iowa requires all entities to report and remit outstanding obligations, including checks, held for more than two years to the Office of Treasurer of State annually. The City did not remit obligations outstanding for greater than two years, as required. Recommendation: Outstanding checks should be reviewed annually and amounts over two years old should be remitted to the Office of Treasurer of State, as required. Response: The City has recently converted financial software and will be able to complete this process in 2026. Conclusion: Response accepted.
16 informes anteriores de Red Oak

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $794,740 en el FY25, bajó un 4% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 23% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$777,196$770,073$790,450$794,740
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$42,053–––

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$313,500
$38,568
  • Proyectos del DOT de Iowa$33,25686%
  • Subvenciones estatales$5,31214%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$47,250
FY20$92,611
FY21$297,496
FY22$38,133
FY23$3
FY24$313,500
FY25$38,568
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$47,250
FY20$92,611
FY21$297,496
FY22$38,133
FY23$3
FY24$313,500
FY25$38,568

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−15%$741,784 → $794,740, subió un 7% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 15% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 58% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 26% más.

$877,782

Subvenciones federales, para comparar: $112,024 en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

1 empresa tiene incentivos del estado en RED OAK: $143K en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 65 empleos.15

  • Parker-Hannifin Corporation
    High Quality Jobs Program · FY23 · Con contrato: En construcción · 65 empleos exigidos
    $143K
  • Clarios, LLC
    High Quality Jobs Program · FY22 · No sigue adelante: Rechazado o retirado
    $23.6M

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 7 contratos desde 1999 por $3.2M, para 391 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 4

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Red Oak; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Red Oak City Council At-Large
    Lo ocupa ahora: Sharon Bradley
  • Red Oak City Council Ward 1
    Lo ocupa ahora: John F. Haidsiak
  • Red Oak City Council Ward 3
    Lo ocupa ahora: Adam Hietbrink
  • Red Oak Mayor
    Lo ocupa ahora: Tim Fridolph

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso19