Quién la dirige
El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.
- Dan HooperOsceola City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Mel MillerOsceola City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Thomas KedleyOsceola Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Dan HooperOsceola City Council Ward 1 · elegido el 7 de noviembre de 2023
- George FotiadisOsceola City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
- Sonya HicksOsceola City Council Ward 3 · elegido el 7 de noviembre de 2023
Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.
Reuniones y agendas
Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.
Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.
Impuestos a la propiedad
Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro
Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Osceola
Las casas y los negocios de casi todo Osceola pagan una tasa combinada de $43.45 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Clarke, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $14.37. Calcule su cuenta (en inglés).
- Escuelas de Clarke$16.5738%
- Ciudad de Osceola$14.3733%
- Condado de Clarke$7.8818%
- Clarke County Hospital$2.506%
- Southwestern Community College$1.072%
- Clarke County Assessor$0.742%
- Clarke County Extension (ISU Extension and Outreach)$0.31<1%
Las tasas con los años
Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Osceola, y la parte propia del gobierno de la ciudad.
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $42.80 | $14.33 |
| FY21 | $42.66 | $14.48 |
| FY22 | $42.80 | $14.49 |
| FY23 | $41.74 | $14.24 |
| FY24 | $43.13 | $14.71 |
| FY25 | $43.88 | $14.77 |
| FY26 | $44.41 | $14.78 |
| FY27 | $43.45 | $14.37 |
Ver los números
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $42.80 | $14.33 |
| FY21 | $42.66 | $14.48 |
| FY22 | $42.80 | $14.49 |
| FY23 | $41.74 | $14.24 |
| FY24 | $43.13 | $14.71 |
| FY25 | $43.88 | $14.77 |
| FY26 | $44.41 | $14.78 |
| FY27 | $43.45 | $14.37 |
Comparado con lugares de este tamaño3
La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Osceola, $14.37 por cada $1,000, es la 21.ª más baja de 58 ciudades de Iowa con 3,700–8,300 habitantes. La del medio del grupo es $14.92.
Ver los 58
| # | Lugar | Tasa por $1,000 | Habitantes |
|---|---|---|---|
| 1 | Red Oak | $20.65 | 5,420 |
| 2 | Oelwein | $20.16 | 5,788 |
| 3 | Independence | $19.01 | 6,266 |
| 4 | Iowa Falls | $18.86 | 4,993 |
| 5 | Denison | $18.69 | 8,302 |
| 6 | West Liberty | $18.68 | 3,724 |
| 7 | Chariton | $18.37 | 4,278 |
| 8 | Perry | $17.91 | 8,046 |
| 9 | Atlantic | $17.48 | 6,717 |
| 10 | Knoxville | $17.46 | 7,440 |
| 11 | Clarinda | $17.25 | 5,334 |
| 12 | Centerville | $16.85 | 5,345 |
| 13 | Algona | $16.75 | 5,341 |
| 14 | Webster City | $16.51 | 7,763 |
| 15 | Vinton | $16.25 | 4,962 |
| 16 | Winterset | $16.15 | 5,421 |
| 17 | Cresco | $16.13 | 3,890 |
| 18 | Humboldt | $16.00 | 4,774 |
| 19 | Anamosa | $15.95 | 5,845 |
| 20 | Charles City | $15.95 | 7,081 |
| 21 | Forest City | $15.77 | 4,199 |
| 22 | Decorah | $15.52 | 7,454 |
| 23 | Sheldon | $15.33 | 5,584 |
| 24 | Estherville | $15.27 | 5,796 |
| 25 | Washington | $15.21 | 7,281 |
| 26 | Harlan | $15.07 | 4,898 |
| 27 | Shenandoah | $15.02 | 4,878 |
| 28 | Creston | $14.99 | 7,421 |
| 29 | Manchester | $14.96 | 5,283 |
| 30 | Jefferson | $14.88 | 4,148 |
| 31 | Hampton | $14.86 | 4,340 |
| 32 | Carlisle | $14.82 | 4,381 |
| 33 | Cherokee | $14.82 | 5,186 |
| 34 | Glenwood | $14.77 | 5,250 |
| 35 | Waukon | $14.76 | 3,799 |
| 36 | Nevada | $14.58 | 7,082 |
| 37 | Monticello | $14.49 | 4,095 |
| 38 | Osceola | $14.37 | 5,585 |
| 39 | Windsor Heights | $14.30 | 5,106 |
| 40 | Orange City | $14.01 | 6,547 |
| 41 | Hiawatha | $13.78 | 7,347 |
| 42 | Rock Valley | $13.76 | 4,024 |
| 43 | Sergeant Bluff | $13.70 | 5,335 |
| 44 | Mount Vernon | $13.50 | 4,518 |
| 45 | Adel | $13.43 | 6,763 |
| 46 | Maquoketa | $12.85 | 6,064 |
| 47 | Camanche | $12.75 | 4,536 |
| 48 | Le Claire | $12.64 | 4,776 |
| 49 | Tiffin | $11.80 | 6,695 |
| 50 | Huxley | $11.68 | 4,737 |
| 51 | Polk City | $11.00 | 6,430 |
| 52 | Carter Lake | $10.67 | 3,752 |
| 53 | Dyersville | $10.27 | 4,559 |
| 54 | Spirit Lake | $10.17 | 5,548 |
| 55 | Clear Lake | $9.85 | 7,602 |
| 56 | Asbury | $8.32 | 6,051 |
| 57 | Eldridge | $8.13 | 6,967 |
| 58 | Evansdale | $8.00 | 4,515 |
El límite de $8.10
El cobro general de Osceola es de $7.97 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.13 por debajo del límite.4 465 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).
FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.21 · FY26 $8.21 · FY27 $7.97 (antes del FY25, solo el cobro general)
Fuera del límite: $6.40 más5
- Debt Service Levy$2.79 · $659,928
- Total Employee Benefit Levies$2.26 · $490,271
- Liability, property & self insurance costs$1.35 · $294,163
Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)
$19.2M del valor gravable de Osceola está en el incremento de distritos TIF (el 8% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $634,370 de ingresos TIF para el FY25.
Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277
Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $222,783 de la propia ciudad.
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $544,962 |
| FY17 | $490,686 |
| FY18 | $551,828 |
| FY19 | $582,855 |
| FY20 | $657,791 |
| FY21 | $639,795 |
| FY22 | $607,039 |
| FY23 | $612,641 |
Ver los números
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $544,962 |
| FY17 | $490,686 |
| FY18 | $551,828 |
| FY19 | $582,855 |
| FY20 | $657,791 |
| FY21 | $639,795 |
| FY22 | $607,039 |
| FY23 | $612,641 |
Los cobros de la ciudad, FY27
Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.
Presupuesto y gastos
Cómo leer un presupuesto local
Adónde va cada dólar del presupuesto de Osceola, FY26
El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 57 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (3,700–8,300 habitantes).
| Adónde va | De cada dólar | Ciudades de este tamaño (57) |
|---|---|---|
| Business Type / Enterprise | 45¢ | 36¢ |
| Capital Projects | 17¢ | 20¢ |
| Debt Service | 13¢ | 7¢ |
| Public Safety | 9¢ | 13¢ |
| Culture and Recreation | 6¢ | 8¢ |
| Todo lo demás | 10¢ | 16¢ |
Gasto previsto, FY27
Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.
El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($7.4M en el FY26), así que este total es bajo.
El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
| Función | Presupuesto | Gastado |
|---|---|---|
| Public Works | $1.5M | $1.9M |
| Public Safety | $1.5M | $1.7M |
| Health and Social Services | $0 | $0 |
| General Government | $845,839 | $1.1M |
| Debt Service | $2.2M | $2.5M |
| Culture and Recreation | $1.4M | $971,890 |
| Community and Economic Development | $615,700 | $910,263 |
| Capital Projects | $30.6M | $12.9M |
| Business Type / Enterprise | $5.0M | $8.4M |
Lo que gastó cada año
Sin FY248
Deuda, reservas y auditorías
Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría
Lo que debe Osceola
$42.2M al 30 de junio de 2026: $7,802 por habitante. Puesto 42.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $42.2M | $7,802 |
| 2025 | $45.1M | $8,320 |
| 2024 | $42.2M | $7,784 |
| 2023 | $43.3M | $7,990 |
| 2022 | $46.3M | $8,542 |
| 2021 | $20.7M | $3,825 |
| 2020 | $16.4M | $3,029 |
| 2019 | $18.2M | $3,355 |
| 2018 | $14.6M | $2,695 |
| 2017 | $15.8M | $2,921 |
| 2016 | $12.6M | $2,326 |
| 2015 | $12.3M | $2,280 |
| 2014 | $13.4M | $2,477 |
| 2013 | $16.2M | $2,992 |
| 2012 | $17.6M | $3,245 |
| 2011 | $16.4M | $3,036 |
| 2010 | $19.0M | $3,514 |
Ver los números
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $42.2M | $7,802 |
| 2025 | $45.1M | $8,320 |
| 2024 | $42.2M | $7,784 |
| 2023 | $43.3M | $7,990 |
| 2022 | $46.3M | $8,542 |
| 2021 | $20.7M | $3,825 |
| 2020 | $16.4M | $3,029 |
| 2019 | $18.2M | $3,355 |
| 2018 | $14.6M | $2,695 |
| 2017 | $15.8M | $2,921 |
| 2016 | $12.6M | $2,326 |
| 2015 | $12.3M | $2,280 |
| 2014 | $13.4M | $2,477 |
| 2013 | $16.2M | $2,992 |
| 2012 | $17.6M | $3,245 |
| 2011 | $16.4M | $3,036 |
| 2010 | $19.0M | $3,514 |
Subió 122% desde 2010.
El límite del 5%10
La deuda de obligación general es de $13.4M, 72% del límite de unos $18.6M (el 5% de $372.4M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).
7 obligaciones al 30 de junio de 2026
| Tipo | Para | Se termina de pagar | Deuda |
|---|---|---|---|
| Revenue Bonds | New Waste Water Treatment Plan, per DNR order | 2052 | $26.2M |
| General Obligation | Demolition of 101/103 W Wash, housing, pool rehab, PD equipment, CIP, Comp PLan | 2044 | $6.7M |
| General Obligation | refinance of industrial park bond, new CIP money for E Street Paving, The Meadows, and Marina Parking, Downtown | 2035 | $4.2M |
| Revenue Bonds | Revenue Bond for Washington St, S Fillmore, and Force Main Sewer Projects and Old Plant combined two bonds in 2020 | 2033 | $2.7M |
| General Obligation | Issued to fund land acquisition for new drinking water supply. Issued on an annual appropriation basis. | 2028 | $1.5M |
| General Obligation | Refinance $500,000 Street Bond, $500,000 UR Bond, New money for demo fund, PD capital, landfill, snow plow | 2034 | $965,000 |
| General Obligation | Refi of casino rev bond into annual app bond for CCRC project PAID OFF EARLY | 2031 | $0 |
Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)
Dinero en reserva
Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Osceola los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).
Auditorías12
La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 31 de marzo de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.
17 informes anteriores de Osceola
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202410 de julio de 2025
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20235 de abril de 2024
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202224 de marzo de 2023
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202131 de marzo de 2022
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202030 de marzo de 2021
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201910 de abril de 2020
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20185 de marzo de 2019
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201729 de marzo de 2018
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201631 de enero de 2017
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20158 de marzo de 2016
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20141 de abril de 2015
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201313 de mayo de 2014
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201223 de enero de 2013
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201124 de enero de 2012
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201031 de marzo de 2011
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 200925 de octubre de 2010
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 200825 de enero de 2010
Dinero del estado
Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 13
Lo que el estado le paga a la ciudad cada año
Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $769,034 en el FY25, subió un 21% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 4% menos. Las subvenciones están más abajo.
Ver los números
| Fuente | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|
| Road Use Tax (calles) | $736,418 | $745,165 | $764,883 | $769,034 |
Subvenciones y dinero para proyectos
Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $94,085 |
| FY20 | $19,600 |
| FY21 | $0 |
| FY22 | $29,834 |
| FY23 | $298,324 |
| FY24 | $0 |
| FY25 | $3,537 |
Ver los números
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $94,085 |
| FY20 | $19,600 |
| FY21 | $0 |
| FY22 | $29,834 |
| FY23 | $298,324 |
| FY24 | $0 |
| FY25 | $3,537 |
¿Se mantuvo al día con los precios?
Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.
- Road Use Tax (calles)−4%$636,756 → $769,034, subió un 21% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 4% menos
Lo que el estado cobra para la ciudad
El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 48% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 18% más.
Subvenciones federales, para comparar: $324,460 en el FY25.
Incentivos a empresas
Todos los incentivos del estado (en inglés)
Incentivos estatales de desarrollo económico
Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 8 contratos desde 1995 por $2.7M, para 570 empleos prometidos.
Elecciones
Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal
La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 285 días.
Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)14.
En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.
La más reciente: 4 de noviembre de 2025
Ciudad · 3
- Mel Miller Ganador29175.4%
- Floyd Taber 9524.6%
- Dan Hooper Sin oposición103100.0%
- Thomas Kedley Sin oposición285100.0%
Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Osceola; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.
Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027
La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.
- Osceola City Council At-LargeLo ocupa ahora: George Fotiadis
- Osceola City Council Ward 1Lo ocupa ahora: Dan Hooper
- Osceola City Council Ward 2Lo ocupa ahora: Thomas Bahls
- Osceola City Council Ward 3Lo ocupa ahora: Sonya Hicks
- Osceola MayorLo ocupa ahora: Thomas Kedley
Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí15.
Medidas anteriores en la boleta
- Public Measure EK7 de noviembre de 2023
Rechazada Sí 38.1% (255) · No 61.9% (415)
Se aprueba con más votos a favor que en contra.
Cuándo puede ir una medida en la boleta
- martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
- martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre16.
Lugares relacionados
En el Capitolio estatal y en el Congreso17
Amy Sinclair (Sen. 12)Sam Wengryn (Rep. 24)
Cámara de Representantes de EE. UU.:Distrito 3