Quién la dirige
El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.
- Eric AbramsStory City City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Mary Kay SolbergStory City City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Mike JensenStory City Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Connie PhillipsStory City City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
- Jim O'ConnorStory City City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
- Rhonda OstremStory City City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.
Reuniones y agendas
Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.3
Resumen con IA (en inglés)
Las primeras 132 páginas de la agenda son imágenes escaneadas que Iowa Funnel todavía no puede leer, así que esto cubre solo los documentos adjuntos. Abra la agenda para ver la lista completa.
- The city paid $63,994.30 to Absolute Group Co. for the Broad Street reconstruction phase IV.
- Large payments were made to Bok Financial for various debt services, bonds, and projects, including $35,051.25 for Ritland Land and $26,710.00 for Sewer Utility.
- The Sewer Utility department paid $12,375.00 to Act Insurance Agency for wastewater treatment plant updates and $11,440.58 to Hill's Backhoe & Tiling for sewer repairs on Broad Street.
- The Library department spent $7,358.40 on items including a new copier from MMIT Business Solutions, books, and roof leak repairs by Right Roofing & Siding, Inc.
- The Water Utility department paid $14,078.05 to Bok Financial and $839.40 to National Industrial & Safety for supplies.
- Other significant expenses include $11,500.00 to Denman & Company LLP for an annual audit, $11,000.00 to Van Wall for a mower, and $5,250.00 to the Story City Historical Society for special event funding.
Resumen con IA (en inglés)
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- The city processed $84,804.09 in total payments between October 5 and October 16, 2026.
- Major expenses included $18,951.67 for the Water Utility, $15,819.82 for Street/Roadway Maintenance (including $4,980.00 for street patching on Broad St. by Wirth Concrete Const.), and $13,865.48 for Sewer Utility.
- Other significant payments included $13,169.92 for the Police Department, $6,558.26 for Financial Administration, and $4,123.33 for Parks.
- Various departments paid for health insurance, utilities, office supplies, and equipment, including $6,092.29 to the Story County Treasurer for police dispatch services and $2,080.00 to Hill's Backhoe & Tiling for a water leak repair.
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Impuestos a la propiedad
Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro
Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Story City
Las casas y los negocios de casi todo Story City pagan una tasa combinada de $31.53 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Story, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $10.39. Calcule su cuenta (en inglés).
- Escuelas de Roland-Story$14.3345%
- Ciudad de Story City$10.3933%
- Condado de Story$4.3414%
- Story County Hospital$1.083%
- Des Moines Area Community College$0.813%
- Story County Assessor$0.471%
- Story County Extension (ISU Extension and Outreach)$0.11<1%
Las tasas con los años
Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Story City, y la parte propia del gobierno de la ciudad.
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $31.31 | $10.30 |
| FY21 | $30.52 | $9.90 |
| FY22 | $30.52 | $10.06 |
| FY23 | $30.98 | $10.19 |
| FY24 | $31.44 | $10.67 |
| FY25 | $30.89 | $10.04 |
| FY26 | $31.20 | $10.40 |
| FY27 | $31.53 | $10.39 |
Ver los números
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $31.31 | $10.30 |
| FY21 | $30.52 | $9.90 |
| FY22 | $30.52 | $10.06 |
| FY23 | $30.98 | $10.19 |
| FY24 | $31.44 | $10.67 |
| FY25 | $30.89 | $10.04 |
| FY26 | $31.20 | $10.40 |
| FY27 | $31.53 | $10.39 |
Comparado con lugares de este tamaño4
La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Story City, $10.39 por cada $1,000, es la 7.ª más baja de 66 ciudades de Iowa con 2,300–5,100 habitantes. La del medio del grupo es $14.40.
Ver los 66
| # | Lugar | Tasa por $1,000 | Habitantes |
|---|---|---|---|
| 1 | Eldora | $26.87 | 2,595 |
| 2 | Bloomfield | $20.41 | 2,773 |
| 3 | Belmond | $19.86 | 2,405 |
| 4 | Sibley | $19.77 | 2,787 |
| 5 | Albia | $19.70 | 3,579 |
| 6 | Eagle Grove | $19.32 | 3,615 |
| 7 | Iowa Falls | $18.86 | 4,993 |
| 8 | West Liberty | $18.68 | 3,724 |
| 9 | Chariton | $18.37 | 4,278 |
| 10 | Toledo | $18.21 | 2,372 |
| 11 | Tama | $17.74 | 2,997 |
| 12 | Clarion | $17.74 | 2,751 |
| 13 | Missouri Valley | $17.68 | 2,638 |
| 14 | Madrid | $16.93 | 2,824 |
| 15 | West Union | $16.60 | 2,435 |
| 16 | Grundy Center | $16.36 | 2,821 |
| 17 | Belle Plaine | $16.34 | 2,335 |
| 18 | Vinton | $16.25 | 4,962 |
| 19 | Colfax | $16.25 | 2,305 |
| 20 | Cresco | $16.13 | 3,890 |
| 21 | Marengo | $16.10 | 2,415 |
| 22 | Humboldt | $16.00 | 4,774 |
| 23 | Forest City | $15.77 | 4,199 |
| 24 | Postville | $15.68 | 2,418 |
| 25 | Tipton | $15.54 | 3,059 |
| 26 | Harlan | $15.07 | 4,898 |
| 27 | Shenandoah | $15.02 | 4,878 |
| 28 | Jefferson | $14.88 | 4,148 |
| 29 | Hampton | $14.86 | 4,340 |
| 30 | Carlisle | $14.82 | 4,381 |
| 31 | Waukon | $14.76 | 3,799 |
| 32 | Rock Rapids | $14.57 | 2,709 |
| 33 | Monticello | $14.49 | 4,095 |
| 34 | Jesup | $14.31 | 2,541 |
| 35 | Windsor Heights | $14.30 | 5,106 |
| 36 | Osage | $14.29 | 3,559 |
| 37 | Rock Valley | $13.76 | 4,024 |
| 38 | Emmetsburg | $13.70 | 3,632 |
| 39 | Wilton | $13.62 | 2,914 |
| 40 | Mount Vernon | $13.50 | 4,518 |
| 41 | New Hampton | $13.44 | 3,433 |
| 42 | Hudson | $13.19 | 2,916 |
| 43 | Center Point | $13.19 | 2,578 |
| 44 | Hawarden | $13.02 | 2,630 |
| 45 | Garner | $12.86 | 3,049 |
| 46 | Camanche | $12.75 | 4,536 |
| 47 | Bellevue | $12.67 | 2,321 |
| 48 | Le Claire | $12.64 | 4,776 |
| 49 | Milford | $12.57 | 3,258 |
| 50 | Onawa | $12.32 | 2,795 |
| 51 | Hull | $11.79 | 2,459 |
| 52 | Huxley | $11.68 | 4,737 |
| 53 | Cascade | $11.64 | 2,396 |
| 54 | West Branch | $11.63 | 2,876 |
| 55 | Mitchellville | $11.54 | 2,686 |
| 56 | Solon | $11.53 | 3,284 |
| 57 | Williamsburg | $11.11 | 3,380 |
| 58 | Ely | $11.08 | 2,371 |
| 59 | Carter Lake | $10.67 | 3,752 |
| 60 | Story City | $10.39 | 3,439 |
| 61 | Kalona | $10.37 | 2,762 |
| 62 | Dyersville | $10.27 | 4,559 |
| 63 | West Burlington | $10.15 | 3,249 |
| 64 | Robins | $9.68 | 3,362 |
| 65 | Fairfax | $8.10 | 2,937 |
| 66 | Evansdale | $8.00 | 4,515 |
El límite de $8.10
El cobro general de Story City es de $7.74 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.36 por debajo del límite.5 716 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).
FY23 $7.32 · FY24 $7.71 · FY25 $7.32 · FY26 $7.97 · FY27 $7.74 (antes del FY25, solo el cobro general)
Fuera del límite: $2.65 más6
- Debt Service Levy$2.14 · $544,025
- Capital Projects (Capital Improv. Reserve)$0.29 · $57,791
- Liability, property & self insurance costs$0.21 · $42,346
Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)
$56.1M del valor gravable de Story City está en el incremento de distritos TIF (el 22% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.7 Presupuestó $949,369 de ingresos TIF para el FY25.
Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY278
Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $462,631 de la propia ciudad.
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $815,134 |
| FY17 | $802,380 |
| FY18 | $814,180 |
| FY19 | $704,393 |
| FY20 | $748,822 |
| FY21 | $768,896 |
| FY22 | $781,406 |
| FY23 | $820,837 |
Ver los números
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $815,134 |
| FY17 | $802,380 |
| FY18 | $814,180 |
| FY19 | $704,393 |
| FY20 | $748,822 |
| FY21 | $768,896 |
| FY22 | $781,406 |
| FY23 | $820,837 |
Los cobros de la ciudad, FY27
Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.
Presupuesto y gastos
Cómo leer un presupuesto local
Adónde va cada dólar del presupuesto de Story City, FY26
El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 65 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (2,300–5,100 habitantes).
| Adónde va | De cada dólar | Ciudades de este tamaño (65) |
|---|---|---|
| Business Type / Enterprise | 52¢ | 38¢ |
| Debt Service | 13¢ | 8¢ |
| Capital Projects | 12¢ | 17¢ |
| Culture and Recreation | 8¢ | 8¢ |
| Public Safety | 7¢ | 13¢ |
| Todo lo demás | 9¢ | 17¢ |
Gasto previsto, FY27
Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.
El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($7.1M en el FY26), así que este total es bajo.
El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
| Función | Presupuesto | Gastado |
|---|---|---|
| Public Works | $466,550 | $648,606 |
| Public Safety | $814,640 | $764,370 |
| Health and Social Services | $23,000 | $18,350 |
| General Government | $520,175 | $756,983 |
| Debt Service | $1.3M | $1.3M |
| Culture and Recreation | $848,425 | $1.5M |
| Community and Economic Development | $151,800 | $369,287 |
| Capital Projects | $2.9M | $1.2M |
| Business Type / Enterprise | $1.4M | $380,002 |
Lo que gastó cada año
Sin FY249
Deuda, reservas y auditorías
Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría
Lo que debe Story City
$29.0M al 30 de junio de 2026: $8,649 por habitante. Puesto 26.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).10
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $29.0M | $8,649 |
| 2025 | $27.9M | $8,328 |
| 2024 | $11.4M | $3,389 |
| 2023 | $12.7M | $3,794 |
| 2022 | $13.7M | $4,094 |
| 2021 | $12.6M | $3,756 |
| 2020 | $11.0M | $3,278 |
| 2019 | $12.1M | $3,597 |
| 2018 | $11.1M | $3,297 |
| 2017 | $12.1M | $3,615 |
| 2016 | $9.9M | $2,958 |
| 2015 | $7.6M | $2,271 |
| 2014 | $7.9M | $2,352 |
| 2013 | $8.6M | $2,562 |
| 2012 | $5.4M | $1,599 |
| 2011 | $5.7M | $1,706 |
| 2010 | $4.3M | $1,271 |
Ver los números
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $29.0M | $8,649 |
| 2025 | $27.9M | $8,328 |
| 2024 | $11.4M | $3,389 |
| 2023 | $12.7M | $3,794 |
| 2022 | $13.7M | $4,094 |
| 2021 | $12.6M | $3,756 |
| 2020 | $11.0M | $3,278 |
| 2019 | $12.1M | $3,597 |
| 2018 | $11.1M | $3,297 |
| 2017 | $12.1M | $3,615 |
| 2016 | $9.9M | $2,958 |
| 2015 | $7.6M | $2,271 |
| 2014 | $7.9M | $2,352 |
| 2013 | $8.6M | $2,562 |
| 2012 | $5.4M | $1,599 |
| 2011 | $5.7M | $1,706 |
| 2010 | $4.3M | $1,271 |
Subió 581% desde 2010.
El límite del 5%11
La deuda de obligación general es de $14.2M, 68% del límite de unos $20.9M (el 5% de $418.2M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).
15 obligaciones al 30 de junio de 2026
| Tipo | Para | Se termina de pagar | Deuda |
|---|---|---|---|
| Revenue Bonds | Construction of new wastewater treatment plant | 2054 | $11.9M |
| General Obligation | Construction of new wastewater treatment plant | 2044 | $4.8M |
| General Obligation | Construction of new wastewater treatment plant | 2046 | $2.7M |
| General Obligation | Aquatic Center | 2035 | $1.5M |
| Revenue Bonds | Wastewater Treatment Plant Improvements | 2044 | $1.4M |
| Revenue Bonds | Water Treatment Plant Project | 2035 | $1.4M |
| General Obligation | Purchase of Ritland property for economic development purposes | 2035 | $1.3M |
| General Obligation | Streets, Water Mains, and Trail | 2032 | $1.3M |
| General Obligation | Water Treatment Plant Project, Timberland Dr/Timberland Ridge, and Larson Ave Water Main | 2032 | $860,000 |
| General Obligation | Economic Grant for Fareway Project | 2035 | $800,000 |
| General Obligation | Fire Truck Acquisition | 2036 | $375,467 |
| General Obligation | Various Projects: 1) Broad Street Reconstruction, 2) Extension of Holm Avenue, 3) Sanitary and storm sewer improvements, 4) North/South Parks Improv. | 2027 | $350,000 |
| General Obligation | Street Sweeper Acquisition | 2031 | $144,808 |
| General Obligation | Extension of Auestad Avenue and Economic Grant related to Larson Heights | 2027 | $100,000 |
| General Obligation | South Storm Water Drainage Improvements | 2027 | $30,000 |
Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)
Dinero en reserva
Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades12. La auditoría más reciente de Story City los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).
Auditorías13
La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 27 de enero de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.
16 informes anteriores de Story City
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20248 de enero de 2025
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20231 de febrero de 2024
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202230 de diciembre de 2022
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20216 de enero de 2022
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20208 de febrero de 2021
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201919 de diciembre de 2019
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201814 de noviembre de 2018
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201729 de noviembre de 2017
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20166 de diciembre de 2016
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201526 de enero de 2016
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201429 de diciembre de 2014
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201330 de enero de 2014
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20129 de enero de 2013
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20115 de enero de 2012
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201013 de diciembre de 2010
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 200914 de diciembre de 2009
Dinero del estado
Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14
Lo que el estado le paga a la ciudad cada año
Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $489,183 en el FY25, bajó un 5% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 24% menos. Las subvenciones están más abajo.
Ver los números
| Fuente | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|
| Road Use Tax (calles) | $465,329 | $461,273 | $473,479 | $476,049 |
| Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”) | $68,995 | $19,175 | $16,407 | $13,134 |
Subvenciones y dinero para proyectos
Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $5,410 |
| FY20 | $172,161 |
| FY21 | $78,905 |
| FY22 | $0 |
| FY23 | $302,085 |
| FY24 | $345,152 |
| FY25 | $226,471 |
Ver los números
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $5,410 |
| FY20 | $172,161 |
| FY21 | $78,905 |
| FY22 | $0 |
| FY23 | $302,085 |
| FY24 | $345,152 |
| FY25 | $226,471 |
¿Se mantuvo al día con los precios?
Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.
- Road Use Tax (calles)−15%$446,236 → $476,049, subió un 7% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 15% menos
- Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−84%$67,455 → $13,134, bajó un 81% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 84% menos
Lo que el estado cobra para la ciudad
El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 31% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 4% más.
Subvenciones federales, para comparar: $2,618 en el FY25.
Incentivos a empresas
Todos los incentivos del estado (en inglés)
Incentivos estatales de desarrollo económico
3 empresas tienen incentivos del estado en STORY CITY: $1.5M en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 194 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 64 empleos; al final había 42.15
- M.H. Eby, Inc.High Quality Jobs Program · FY24 · Con contrato: En construcción · 120 empleos exigidos$800K
- Dose Steelworks, Inc. and Dose Holdings LLCHigh Quality Jobs Program · FY21 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 10 empleos exigidos, 10 informados$172K
- M.H. Eby, Inc.High Quality Jobs Program · FY19 · Cerrado: Cumplió el contrato · 64 empleos exigidos, 42 al final$499K
Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 12 contratos desde 2005 por $2.2M, para 413 empleos prometidos.
Elecciones
Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal
La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 285 días.
Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.
En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.
La más reciente: 4 de noviembre de 2025
Medidas en la boleta · 1
Aprobada Sí 92.4% (219) · No 7.6% (18)
Se aprueba con más votos a favor que en contra.
Ciudad · 2
2 puestos: ganan los 2 primeros.
- Eric Abrams Ganador21551.4%
- Mary Kay Solberg Ganador20348.6%
- Mike Jensen Sin oposición231100.0%
Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Story City; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.
Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027
La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.
- Story City City Council At-Large (3 puestos)Lo ocupa ahora: Rhonda Ostrem, Jim O'Connor, Connie Phillips
Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.
Medidas anteriores en la boleta
- City Public Measure C4 de noviembre de 2025
Aprobada Sí 92.4% (219) · No 7.6% (18)
Se aprueba con más votos a favor que en contra.
Cuándo puede ir una medida en la boleta
- martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
- martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.
Lugares relacionados
En el Capitolio estatal y en el Congreso19
Dennis Guth (Sen. 28)Shannon Latham (Rep. 55)
Cámara de Representantes de EE. UU.:Distrito 4