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Eldora

Condado de Hardin · Cómo funcionan las ciudades

$4,340 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($51.56 por cada $1,000 de valor gravable)1
$2,260 al añode eso va a la ciudad ($26.87 por cada $1,000)
$1.8Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$4.3Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Bev JonesEldora City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Denny BarnardEldora Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Scott SwartzEldora City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Wesley Dale LandisEldora City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Don LauchnerEldora City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Maile A. CarterEldora City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Eldora

Las casas y los negocios de casi todo Eldora pagan una tasa combinada de $51.56 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Hardin, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $26.87. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Eldora, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$42.36$20.47
FY21$44.98$21.76
FY22$45.21$21.49
FY23$44.85$21.86
FY24$48.88$25.17
FY25$49.16$25.17
FY26$51.98$27.42
FY27$51.56$26.87
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$42.36$20.47
FY21$44.98$21.76
FY22$45.21$21.49
FY23$44.85$21.86
FY24$48.88$25.17
FY25$49.16$25.17
FY26$51.98$27.42
FY27$51.56$26.87

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Eldora, $26.87 por cada $1,000, es la 1.ª más alta de 79 ciudades de Iowa con 1,800–3,900 habitantes. La del medio del grupo es $14.10.

Pocahontas: $20.79Rockwell City: $20.74Bloomfield: $20.41Belmond: $19.86Sibley: $19.77Albia: $19.70Sac City: $19.69Eagle Grove: $19.32West Liberty: $18.68Toledo: $18.21La Porte City: $18.08Tama: $17.74Clarion: $17.74Britt: $17.72Missouri Valley: $17.68Madrid: $16.93West Union: $16.60Audubon: $16.52Grundy Center: $16.36Belle Plaine: $16.34Colfax: $16.25Durant: $16.24Lamoni: $16.15Cresco: $16.13Marengo: $16.10Postville: $15.68Tipton: $15.54Stuart: $15.48Granger: $15.22Sigourney: $15.20Guttenberg: $15.19Sumner: $14.83Waukon: $14.76Van Meter: $14.60Rock Rapids: $14.57Jesup: $14.31Osage: $14.29Parkersburg: $14.15Ida Grove: $14.10Lake Mills: $13.82Emmetsburg: $13.70Wilton: $13.62New Hampton: $13.44Wapello: $13.29Hudson: $13.19Center Point: $13.19Greenfield: $13.13Hawarden: $13.02Leon: $12.93Garner: $12.86Bellevue: $12.67Milford: $12.57New London: $12.56Lisbon: $12.50Dallas Center: $12.42Onawa: $12.32Monroe: $12.28Denver: $12.27Alta: $12.13Atkins: $11.99Hull: $11.79Columbus Junction: $11.71Cascade: $11.64West Branch: $11.63Mitchellville: $11.54Solon: $11.53Northwood: $11.28Williamsburg: $11.11Ely: $11.08Ogden: $10.99Carter Lake: $10.67Story City: $10.39Kalona: $10.37West Burlington: $10.15Peosta: $9.82Robins: $9.68Epworth: $9.42Fairfax: $8.10Eldora: $26.87$8.10 la más baja$26.87 la más altamedio
Ver los 79
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Eldora$26.872,595
2Pocahontas$20.791,848
3Rockwell City$20.742,185
4Bloomfield$20.412,773
5Belmond$19.862,405
6Sibley$19.772,787
7Albia$19.703,579
8Sac City$19.691,992
9Eagle Grove$19.323,615
10West Liberty$18.683,724
11Toledo$18.212,372
12La Porte City$18.082,267
13Tama$17.742,997
14Clarion$17.742,751
15Britt$17.722,001
16Missouri Valley$17.682,638
17Madrid$16.932,824
18West Union$16.602,435
19Audubon$16.522,008
20Grundy Center$16.362,821
21Belle Plaine$16.342,335
22Colfax$16.252,305
23Durant$16.241,798
24Lamoni$16.152,072
25Cresco$16.133,890
26Marengo$16.102,415
27Postville$15.682,418
28Tipton$15.543,059
29Stuart$15.481,887
30Granger$15.222,095
31Sigourney$15.201,974
32Guttenberg$15.191,804
33Sumner$14.832,032
34Waukon$14.763,799
35Van Meter$14.601,840
36Rock Rapids$14.572,709
37Jesup$14.312,541
38Osage$14.293,559
39Parkersburg$14.151,986
40Ida Grove$14.101,988
41Lake Mills$13.822,077
42Emmetsburg$13.703,632
43Wilton$13.622,914
44New Hampton$13.443,433
45Wapello$13.292,026
46Hudson$13.192,916
47Center Point$13.192,578
48Greenfield$13.131,988
49Hawarden$13.022,630
50Leon$12.931,779
51Garner$12.863,049
52Bellevue$12.672,321
53Milford$12.573,258
54New London$12.561,853
55Lisbon$12.502,238
56Dallas Center$12.421,993
57Onawa$12.322,795
58Monroe$12.282,021
59Denver$12.271,955
60Alta$12.132,039
61Atkins$11.992,168
62Hull$11.792,459
63Columbus Junction$11.711,794
64Cascade$11.642,396
65West Branch$11.632,876
66Mitchellville$11.542,686
67Solon$11.533,284
68Northwood$11.282,047
69Williamsburg$11.113,380
70Ely$11.082,371
71Ogden$10.991,970
72Carter Lake$10.673,752
73Story City$10.393,439
74Kalona$10.372,762
75West Burlington$10.153,249
76Peosta$9.822,195
77Robins$9.683,362
78Epworth$9.422,042
79Fairfax$8.102,937

El límite de $8.10

El cobro general de Eldora es de $8.13 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.03 por encima del límite; tiene que bajar por pasos.4 222 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.37 · FY26 $8.37 · FY27 $8.13 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $18.75 más5

  • Total Employee Benefit Levies$9.41 · $611,968
  • Debt Service Levy$6.20 · $404,662
  • Liability, property & self insurance costs$3.14 · $203,989

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$284,504 del valor gravable de Eldora está en el incremento de distritos TIF (el 0% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $12,674 de ingresos TIF para el FY25.

$254,442
$28,076

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $5,883 de la propia ciudad.

  • Condado de Hardin$2,326
AñoIngresos TIF
FY16$8,957
FY17$254,442
FY18$226,603
FY19$15,807
FY20$5,722
FY23$28,076
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$8,957
FY17$254,442
FY18$226,603
FY19$15,807
FY20$5,722
FY23$28,076

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Total Employee Benefit Levies$611,96835%
  • Consolidate General Fund$528,30630%
  • Debt Service Levy$404,66223%
  • Liability, property & self insurance costs$203,98912%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Eldora, FY26

Business Type / Enterprise: 35¢ de cada dólar35¢Public Safety: 34¢ de cada dólar34¢Public Works: 8¢ de cada dólar8¢Debt Service: 7¢ de cada dólar7¢General Government: 6¢ de cada dólarTodo lo demás: 10¢ de cada dólar10¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 78 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (1,800–3,900 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (78)
Business Type / Enterprise35¢39¢
Public Safety34¢12¢
Public Works8¢10¢
Debt Service7¢7¢
General Government6¢6¢
Todo lo demás10¢25¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Public Safety$2.0M46%
  • Public Works$618,94515%
  • Debt Service$518,53412%
  • Culture and Recreation$479,25411%
  • General Government$463,05511%
  • Community and Economic Development$124,5853%
  • Capital Projects$101,6092%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($2.7M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$2.4M$486,803
Public Safety$1.3M$1.7M
Health and Social Services$44,650$37,948
General Government$429,631$507,473
Debt Service$569,032$563,000
Culture and Recreation$383,122$416,877
Community and Economic Development$12,279$40,410
Capital Projects$6,200$2.0M
Business Type / Enterprise$1.4M$1.4M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$7.2M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Eldora

$4.2M al 30 de junio de 2026: $1,588 por habitante. Puesto 443.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$8.9M
$4.2M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$4.2M$1,588
2025$5.2M$1,948
2024$5.2M$1,965
2023$5.9M$2,221
2022$6.6M$2,495
2021$4.6M$1,737
2020$5.7M$2,142
2019$6.6M$2,475
2018$7.4M$2,785
2017$7.3M$2,748
2016$8.0M$2,997
2015$7.4M$2,766
2014$8.3M$3,124
2013$8.9M$3,340
2012$8.8M$3,294
2011$7.8M$2,914
2010$7.7M$2,909
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$4.2M$1,588
2025$5.2M$1,948
2024$5.2M$1,965
2023$5.9M$2,221
2022$6.6M$2,495
2021$4.6M$1,737
2020$5.7M$2,142
2019$6.6M$2,475
2018$7.4M$2,785
2017$7.3M$2,748
2016$8.0M$2,997
2015$7.4M$2,766
2014$8.3M$3,124
2013$8.9M$3,340
2012$8.8M$3,294
2011$7.8M$2,914
2010$7.7M$2,909

Bajó 45% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $3.0M, 50% del límite de unos $6.1M (el 5% de $122.8M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

10 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
General Obligation2021A 11th ST Project2034$1.4M
General Obligation2022A HCSB 11th ST Project2033$974,815
Revenue BondsDump Truck, Ambulance, and Police Tasers2035$805,678
General Obligation2017A - Washington ST project and refinance of 2011 bond2028$414,650
Revenue BondsSewer Revenue Bond refinance2027$280,500
General Obligation2017B - Washington Street project2027$124,200
General Obligation2022 USDA Ambulance2030$104,206
Revenue Bonds2010 - SRF water series A2030$52,222
General Obligation2023 Green Belt PD Tahoe2029$49,416
Loans2024 Police Tahoe2031$44,868

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Eldora los tiene: Financial Statement, period ending Sunday, June 30, 2024 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2024 (PDF, en inglés), publicada el 22 de julio de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The city had deficit balances in several funds, including $411,176 in the General Fund, $70,566 in Special Revenue, Trust, and Agency accounts, and $2,914 in the Grant Fund.
  • Spending exceeded the approved budget in the health and social services and community and economic development functions.
  • The city lacked the internal systems and expertise to prepare required financial statements and footnotes, and failed to always publish required financial summaries in the council minutes.
  • The city stated it will amend budgets correctly in the future, has corrected the publication of minutes, and is evaluating how to handle financial reporting and fund deficits.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings Year ended June 30,2024 Response- The city clerk is currently reconciling the bank and another employee is entering accounts payable. The finance committee is now reviewing and signing off on the bank reconciliations. We will also continue to provide the council with copies of financial reports. This helps mitigate the lack of segregation noted above Conclusion- Response accepted. 2024-002 Preparation of Financial Statements Criteria - Management is responsible for establishing and maintaining internal controls over financial reporting and procedures related to the fair presentation of the financial statements in accordance with U.S. generally accepted accounting principles (GAAP). Condition - The City does not have an internal control system designed to provide the preparation of the financial statements, including the accompanying footnotes, as required by generally accepted accounting principles. Cause - The staff has not obtained the expertise necessary to prepare the financial statements, including the accompanying footnotes. Effect - The audit firm was requested to draft the financial statements and accompanying notes to the financial statements, which is not unusual in an organization of your size. Recommendation- We realize that obtaining the expertise necessary to prepare the fmancial statements, including all necessary disclosures, in accordance with generally accepted accounting principles can be considered costly and ineffective. However, it is the responsibility of the City's management and those charged with governance to make the decision whether to accept the degree of risk associated with this condition because of cost or other considerations. Response -Management feels that committing the resources necessary to remain current on GASB reporting requirements and corresponding footnote disclosures would lack benefit in relation to the cost but will continue evaluating on a going forward basis. Conclusion- Response accepted. 59 ### Page 66 City of Eldora, Iowa Schedule of FindingsYear ended June 30, 2024Part II: Other Findings Related to Statutory Reporting:2024-A Certified Budget- Disbursements during the year ended June 30, 2024 exceeded the amounts budgeted in the health and social services and community and economic development functions. Chapter 384.20 of the Code oflowa states, in part, "Publicmonies may not be expended or encumbered except under an annual or continuing appropriation." Recommendation - The budget was amended, but should be amended in sufficient amounts and review the proper function category before the disbursements exceed the budget. Response - The budget will be amended in sufficient amounts and in the proper function category in the future, if applicable. Conclusion - Response accepted. 2024-B Questionable Disbursements - No disbursements were noted that may not meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April25, 1979. 2024-C Travel Expense- No disbursements of City money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. 2024-D Business Transactions - Business transactions between the City and City officials are detailed as follows: Name, Title and Transaction Business Connection Description Amount Aaron Budweg- AdministratorOwner of Buds Laundromat TIF Rebate60 ### Page 67 City of Eldora, Iowa Schedule of Findings Year ended June 30, 2024Per Chapter 362.5 of the Code of Iowa, this transaction does not appear to be a conflict of interest as it was less than $6,000 during the fiscal year. It was also noted that the council approved the TIF rebate agreement in a prior fiscal year.2024-E Restricted Donor Activity - No transactions were noted between the City, City officials, City employees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code ofiowa.2024-F Bond Coverage - Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage is reviewed annually to ensure that coverage is adequate for current operations.2024-G Council Minutes - No transactions were found that we believe should have been approved in the City Council minutes but were not. However, the publications did not always include the summary of receipts, summary of disbursements by fund and list of claims and purpose as required by the Code ofiowa.Recommendation- The City should comply with the Code ofiowa and publish the minutes as required. Response- There was some turnover in the clerk's office and the information was not always published as required. We have corrected this now and all the items required should be included as required in the future. Conclusion - Response accepted.2024-H Deposits and Investments - No instances of non-compliance with the deposit and investment provisions of Chapters 12B and 12C of the Code ofiowa and the City's investment policy were noted.2024-l Revenue Bonds and Notes- No instances of non-compliance with the revenue bond and note resolutions were noted.2024-J Urban Renewal Report- The Annual Urban Renewal Report was properly certified to the Iowa Department ofManagement on or before December I and no exceptions were noted. 61 ### Page 68 City of Eldora, Iowa Schedule of Findings Year ended June 30,2024 2025-J Financial Condition - The Special Revenue Funds, Trust and Agency account had a deficit balance of$70,566 the Grant Fund had a deficit balance of$2914, and the General Fund had a deficit balance of$411 ,176 at June 30, 2024. Recommendation - The City should investigate alternatives to eliminate these deficits. Response- See note 14 to the financial statements to see how City officials plan to eliminate these deficits. Conclusion- Response accepted. 62
15 informes anteriores de Eldora

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $356,293 en el FY25, bajó un 8% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 26% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$369,837$366,459$376,156$336,700
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$31,348$27,431$23,512$19,593

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$434,027
$8,649
  • Proyectos del DOT de Iowa$6,85779%
  • Subvenciones estatales$1,79221%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$6,269
FY20$10,141
FY21$48,637
FY22$26,379
FY23$434,027
FY24$2,367
FY25$8,649
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$6,269
FY20$10,141
FY21$48,637
FY22$26,379
FY23$434,027
FY24$2,367
FY25$8,649

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−24%$352,935 → $336,700, bajó un 5% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 24% menos
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−52%$32,285 → $19,593, bajó un 39% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 52% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 25% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 0% menos.

$420,131
$413,938

Subvenciones federales, para comparar: $232,392 en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)15.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 2

3 puestos: ganan los 3 primeros.

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Eldora; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Eldora City Council At-Large (2 puestos)
    Lo ocupa ahora: Don Lauchner, Maile A. Carter
  • Eldora Mayor
    Lo ocupa ahora: Denny Barnard

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí16.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre17.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso18