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Ciudad

Robins

Condado de Linn · Cómo funcionan las ciudades

$2,730 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($32.36 por cada $1,000 de valor gravable)1
$820 al añode eso va a la ciudad ($9.68 por cada $1,000)
$2.5Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$6.5Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Bruce Vander SandenRobins City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Chuck HinzRobins Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Leslie HoytRobins City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Cary SmithRobins City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Leigh CookRobins City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Mike FoleyRobins City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Robins

Las casas y los negocios de casi todo Robins pagan una tasa combinada de $31.44 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Linn, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $9.68. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Robins, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$30.18$7.71
FY21$31.12$7.77
FY22$31.01$7.77
FY23$29.98$7.74
FY24$28.05$5.54
FY25$29.12$7.44
FY26$32.26$9.82
FY27$32.36$9.68
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$30.18$7.71
FY21$31.12$7.77
FY22$31.01$7.77
FY23$29.98$7.74
FY24$28.05$5.54
FY25$29.12$7.44
FY26$32.26$9.82
FY27$32.36$9.68

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Robins, $9.68 por cada $1,000, es la 3.ª más baja de 66 ciudades de Iowa con 2,300–5,000 habitantes. La del medio del grupo es $14.53.

Eldora: $26.87Bloomfield: $20.41Belmond: $19.86Sibley: $19.77Albia: $19.70Eagle Grove: $19.32Iowa Falls: $18.86West Liberty: $18.68Chariton: $18.37Toledo: $18.21La Porte City: $18.08Tama: $17.74Clarion: $17.74Missouri Valley: $17.68Madrid: $16.93West Union: $16.60Grundy Center: $16.36Belle Plaine: $16.34Vinton: $16.25Colfax: $16.25Cresco: $16.13Marengo: $16.10Humboldt: $16.00Forest City: $15.77Postville: $15.68Tipton: $15.54Harlan: $15.07Shenandoah: $15.02Jefferson: $14.88Hampton: $14.86Carlisle: $14.82Waukon: $14.76Rock Rapids: $14.57Monticello: $14.49Jesup: $14.31Osage: $14.29Rock Valley: $13.76Emmetsburg: $13.70Wilton: $13.62Mount Vernon: $13.50New Hampton: $13.44Hudson: $13.19Center Point: $13.19Hawarden: $13.02Garner: $12.86Camanche: $12.75Bellevue: $12.67Le Claire: $12.64Milford: $12.57Onawa: $12.32Hull: $11.79Huxley: $11.68Cascade: $11.64West Branch: $11.63Mitchellville: $11.54Solon: $11.53Williamsburg: $11.11Ely: $11.08Carter Lake: $10.67Story City: $10.39Kalona: $10.37Dyersville: $10.27West Burlington: $10.15Fairfax: $8.10Evansdale: $8.00Robins: $9.68$8.00 la más baja$26.87 la más altamedio
Ver los 66
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Eldora$26.872,595
2Bloomfield$20.412,773
3Belmond$19.862,405
4Sibley$19.772,787
5Albia$19.703,579
6Eagle Grove$19.323,615
7Iowa Falls$18.864,993
8West Liberty$18.683,724
9Chariton$18.374,278
10Toledo$18.212,372
11La Porte City$18.082,267
12Tama$17.742,997
13Clarion$17.742,751
14Missouri Valley$17.682,638
15Madrid$16.932,824
16West Union$16.602,435
17Grundy Center$16.362,821
18Belle Plaine$16.342,335
19Vinton$16.254,962
20Colfax$16.252,305
21Cresco$16.133,890
22Marengo$16.102,415
23Humboldt$16.004,774
24Forest City$15.774,199
25Postville$15.682,418
26Tipton$15.543,059
27Harlan$15.074,898
28Shenandoah$15.024,878
29Jefferson$14.884,148
30Hampton$14.864,340
31Carlisle$14.824,381
32Waukon$14.763,799
33Rock Rapids$14.572,709
34Monticello$14.494,095
35Jesup$14.312,541
36Osage$14.293,559
37Rock Valley$13.764,024
38Emmetsburg$13.703,632
39Wilton$13.622,914
40Mount Vernon$13.504,518
41New Hampton$13.443,433
42Hudson$13.192,916
43Center Point$13.192,578
44Hawarden$13.022,630
45Garner$12.863,049
46Camanche$12.754,536
47Bellevue$12.672,321
48Le Claire$12.644,776
49Milford$12.573,258
50Onawa$12.322,795
51Hull$11.792,459
52Huxley$11.684,737
53Cascade$11.642,396
54West Branch$11.632,876
55Mitchellville$11.542,686
56Solon$11.533,284
57Williamsburg$11.113,380
58Ely$11.082,371
59Carter Lake$10.673,752
60Story City$10.393,439
61Kalona$10.372,762
62Dyersville$10.274,559
63West Burlington$10.153,249
64Robins$9.683,362
65Fairfax$8.102,937
66Evansdale$8.004,515

El límite de $8.10

El cobro general de Robins es de $6.50 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $1.60 por debajo del límite.4 876 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $6.57 · FY24 $4.63 · FY25 $4.49 · FY26 $6.57 · FY27 $6.50 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $3.18 más5

  • Debt Service Levy$1.59 · $435,729
  • Total Employee Benefit Levies$1.06 · $275,020
  • Liability, property & self insurance costs$0.53 · $136,089

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$15.4M del valor gravable de Robins está en el incremento de distritos TIF (el 6% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $697,458 de ingresos TIF para el FY25.

$1.2M
$843,366

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $124,712 de la propia ciudad.

  • Escuelas de Cedar Rapids$146,358
  • Condado de Linn$86,949
  • Escuelas de Linn Mar$25,241
  • Escuelas de Alburnett$5,374
AñoIngresos TIF
FY16$1.2M
FY17$1.2M
FY18$1.2M
FY19$1.2M
FY20$909,915
FY21$766,010
FY22$886,220
FY23$843,366
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$1.2M
FY17$1.2M
FY18$1.2M
FY19$1.2M
FY20$909,915
FY21$766,010
FY22$886,220
FY23$843,366

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$1.7M67%
  • Debt Service Levy$435,72917%
  • Total Employee Benefit Levies$275,02011%
  • Liability, property & self insurance costs$136,0895%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Robins, FY26

Public Works: 26¢ de cada dólar26¢Public Safety: 20¢ de cada dólar20¢Debt Service: 15¢ de cada dólar15¢Community and Economic Development: 12¢ de cada dólar12¢General Government: 11¢ de cada dólar11¢Todo lo demás: 16¢ de cada dólar16¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 65 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (2,300–5,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (65)
Public Works26¢9¢
Public Safety20¢13¢
Debt Service15¢8¢
Community and Economic Development12¢3¢
General Government11¢5¢
Todo lo demás16¢63¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Capital Projects$1.9M29%
  • Public Safety$1.0M16%
  • Debt Service$939,83614%
  • General Government$773,16812%
  • Community and Economic Development$702,30611%
  • Public Works$648,75310%
  • Culture and Recreation$558,6309%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($591,591 en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$2.0M$1.5M
Public Safety$477,038$440,595
Health and Social Services$0$0
General Government$455,783$375,823
Debt Service$1.2M$1.2M
Culture and Recreation$261,169$162,187
Community and Economic Development$110,534$97,621
Capital Projects$2.1M$766,744
Business Type / Enterprise$1.1M$409,018

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$10.3M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Robins

$3.4M al 30 de junio de 2026: $1,002 por habitante. Puesto 545.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$8.3M
$3.4M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$3.4M$1,002
2025$4.1M$1,224
2024$5.1M$1,533
2023$3.9M$1,174
2022$5.0M$1,499
2021$6.1M$1,816
2020$4.2M$1,265
2019$5.2M$1,555
2018$6.4M$1,919
2017$7.3M$2,173
2016$5.8M$1,736
2015$7.0M$2,080
2014$8.1M$2,417
2013$6.2M$1,855
2012$7.3M$2,174
2011$8.3M$2,477
2010$6.7M$1,994
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$3.4M$1,002
2025$4.1M$1,224
2024$5.1M$1,533
2023$3.9M$1,174
2022$5.0M$1,499
2021$6.1M$1,816
2020$4.2M$1,265
2019$5.2M$1,555
2018$6.4M$1,919
2017$7.3M$2,173
2016$5.8M$1,736
2015$7.0M$2,080
2014$8.1M$2,417
2013$6.2M$1,855
2012$7.3M$2,174
2011$8.3M$2,477
2010$6.7M$1,994

Bajó 50% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $3.4M, 12% del límite de unos $27.5M (el 5% de $550.8M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

3 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
General ObligationSeries 2024 Indian Creek Sewer Upgrade2034$1.7M
General ObligationSeries 2020 Bond - Refunding Series 2011 and 2013 debt. Sewer, water, and street infrastructure2031$1.3M
General ObligationSeries 2016 Bond, East Main Street and CR sewer upgrade2027$325,000

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Robins los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 31 de agosto de 2026, hecha por el Auditor del Estado.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The City's bank reconciliations contained duplicate transactions from previous years that materially overstated the ending cash balance, and several reconciliations were not reviewed on time.
  • The City and the Robins Firefighters Association have weaknesses in how they handle money because too few employees are assigned to different parts of the financial process, such as handling cash, recording payroll, and managing investments.
  • The City spent more money than was allowed in the general government, debt service, and capital projects budgets before making a budget amendment.
  • The City stated it will remove duplicate transactions, ensure the City Council Financial Coordinator reviews bank reconciliations monthly, use new software to require multiple approvals for journal entries, and complete budget amendments before spending exceeds budgeted amounts.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings ### Page 47 Findings Related to the Financial Statements: INTERNAL CONTROL DEFICIENCIES: 2025-001 Segregation of Duties Criteria – Management is responsible for establishing and maintaining internal control.A good system of internal control provides for adequate segregation of duties so no one individual handles a transaction from its inception to completion. In order to maintain proper internal control, duties should be segregated so the authorization, custody and recording of transactions are not under the control of the same employee. This segregation of duties helps prevent losses from employee error or dishonesty and maximizes the accuracy of the City’s financial statements. Condition – Generally, one or two individuals in the offices identified may have controlover the following areas for which no compensating controls exist: | Applicable Offices | | - | | (1) Cash – reconciling bank accounts, opening mail, initiating cash receipts, handling and recording cash. | City and the Robins Firefighters Association | | (2) Investments – record keeping, investing and reconciling earnings. | City | | (3) Receipts – opening mail, collecting, depositing, posting and reconciling. | City and the Robins Firefighters Association | | (4) Utility receipts – billing, collecting, depositing, posting, entering utility rates and maintaining detailed accounts receivable records. | City | | (5) Disbursements – voucher preparation, check preparation, check signing, recording and reconciling. | City and the Robins Firefighters Association | | (6) Payroll – entering payroll rates and recording vacation/sick leave. | City | | (7) Accounting system – performing all computer systems. | City | Cause – The City and the Robins Firefighters Association have a limited number ofemployees and procedures have not been designed to adequately segregate duties or provide compensating controls through additional oversight of transactions and processes. Effect – Inadequate segregation of duties could adversely affect the City’s and RobinsFirefighters Association’s ability to prevent or detect and correct misstatements, errors or misappropriation on a timely basis by employees in the normal course of performing their assigned functions. ### Page 48 Recommendation – Each official should review the control activities of their office toobtain the maximum internal control possible under the circumstances. The official should utilize current personnel, including elected officials, to provide additional control through independent review of financial transactions, reconciliations and reports. The independent reviews should be documented by the signature or initials of the reviewer and the date of the review. Bank reconciliation reviews should include independent verification of bank balances and reconciling items. Responses – City – We will continue to work on this comment. Robins Firefighters Association – The Robins Firefighters Association is a very smallorganization with only 19 members and a handful of officers and, therefore, it is difficult to segregate the duties of the secretary and the management of our financial records. The Robins Firefighters Association conducts a meeting almost every month and a financial report is given to the membership at each meeting that includes our current checkbook balance and any outstanding bills that are known at that time. The Robins Firefighters Association continues the practice of reconciling our checking account using the back of the monthly statements and reviewing our bank statements with the Association President and Vice President at each association meeting. All three of these officers, Secretary/Treasurer, President and Vice President, review and initial all of the monthly bank statements. Also, any expenditure of more than $200 requires approval from our membership and the minutes of our meetings reflect these actions. Conclusion – Response acknowledged. Each office should continue to review the controlactivities of their office to obtain the maximum internal control possible under the circumstances. 2025-002 Bank Reconciliations Criteria – An effective internal control system provides for internal controls related toensuring proper accounting for all funds by maintaining appropriate accounting records and reconciling bank and book balances. Independent review of bank reconciliations can help ensure the accuracy of recorded amounts. Condition – The City’s bank reconciliation included material amounts of outstandingdeposits that were due to duplicate transactions in the City’s accounting software. These duplicate transactions were from previous fiscal years and materially overstated the City’s ending cash balance. In addition, six of twelve bank reconciliations were not reviewed timely. Adjustments were subsequently made by the City to properly report these amounts in the City’s financial statements. Cause – Procedures have not been designed and implemented to ensure all accounts arereconciled and the amounts recorded in the City’s accounting records are complete and accurate. Nor have they been designed and implemented to ensure the monthly bank reconciliations are independently reviewed timely. ### Page 49 Effect – Lack of policies and procedures resulted in City employees not detecting errorsin the normal course of performing their assigned functions and material adjustments to the City’s financial statements were necessary. Recommendation – The City should establish procedures to ensure bank accounts arereconciled and the amounts recorded in the City’s accounting records are accurate. An independent person should review the bank reconciliations in a timely manner and document their review by signing or initialing and dating the monthly reconciliations. Response – The bank reconciliation will be completed in a timely manner with reviewbeing performed by the City Council Financial Coordinator on a monthly basis. In addition, the duplicate transactions will be removed from our accounting system. Conclusion – Response accepted. 2025-003 Journal Entries Criteria – Journal entries should be approved and reviewed by an independent person,and the approval and review should be evidenced by signature or initials and the date the approval or review was performed. Condition – Two of three journal entries observed had no evidence of review by anindependent person or were not reviewed timely. Cause – The City has a limited number of employees and procedures have not beendesigned to document the review and approval of journal entries Effect – Lack of independent review and approval of journal entries could adversely affectthe City’s ability to prevent or detect and correct misstatements, errors, or misappropriations on a timely basis by employees in the normal course of performing their assigned functions. Recommendation – Journal entries should be reviewed and approved by an independentperson in a timely manner and evidenced by signature or initials and date of review or approval. Response – With the implementation of updated municipal accounting software, processsteps have been implemented requiring multiple levels of authorization for journal entries. Conclusion – Response accepted. INSTANCES OF NONCOMPLIANCE: No matters were noted. ### Page 50 Other Findings Related to Required Statutory Reporting: 2025-A Certified Budget – Disbursements during the year ended June 30, 2025 exceeded theamounts budgeted in the general government, debt service and capital projects functions prior to a budget amendment. Chapter 384.20 of the Code of Iowa states, in part, “Public monies may not be expended or encumbered except under an annual or continuing appropriation.” Recommendation – The budget should have been amended in accordance withChapter 384.18 of the Code of Iowa before disbursements were allowed to exceed the budget. Response – Future budget amendments will be completed prior to the budget being exceeded. Conclusion – Response accepted. 2025-B Questionable Disbursements – No disbursements that may not meet the requirements ofpublic purpose as defined in an Attorney General’s opinion dated April 25, 1979 were noted. 2025-C Travel Expense – No disbursements of City money for travel expenses of spouses of Cityofficials or employees were noted. 2025-D Business Transactions – No business transactions between City and City officials oremployees were noted. 2025-E Restricted Donor Activity – No transactions were noted between the City, City officials, Cityemployees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa. 2025-F Bond Coverage – Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance withstatutory provisions. The amount of coverage should be reviewed annually to ensure the coverage is adequate for current operations. 2025-G City Council Minutes – No transactions were found that we believe should have beenapproved in the City Council minutes but were not. Three meeting minutes from the year ended June 30, 2025 were not maintained, signed or published in accordance with Chapter 372.13(6) of the Code of Iowa. Recommendation – All meeting minutes should be maintained, signed and published in alocal newspaper. Response – Moving forward, City Council minutes will be compiled, submitted for review, andpublished within two weeks following a scheduled meeting. Approved minutes will be signed and filed the day following approval. Conclusion – Response accepted. 2025-H Deposits and Investments – No instances of noncompliance with the deposit and investmentprovisions of Chapters 12B and 12C of the Code of Iowa and the City’s investment policy were noted. ### Page 51 2025-I Tax Increment Financing (TIF) – The Special Revenue, Tax Increment Financing (TIF) Fundproperly disbursed payments for TIF loans and rebates. Also, the City of Robins properly completed the Tax Increment Debt Certificate Forms to request TIF property taxes. 2025-J Annual Urban Renewal Report – The Annual Urban Renewal Report (AURR) was approvedand certified to the Iowa Department of Management on or before December 1 as required by Chapter 384.22(2) of the Code of Iowa. However, the TIF obligations on the AURR for the 2013 General Obligation Bond were understated by $583,050 and overstated for the 2020 General Obligation Bond by $583,050. Recommendation – The City should ensure the debt amounts reported on the Levy AuthoritySummary agree with the City’s records. Response – Moving forward, TIF Obligations will be reconciled between the AURR and theCity’s updated software to ensure accuracy. Conclusion – Response accepted. ### Page 52 City of Robins
17 informes anteriores de Robins

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $496,967 en el FY25, subió un 12% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 11% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$465,717$461,411$473,620$476,191
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)–––$20,776

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$689,189
$0
    AñoSubvenciones y proyectos
    FY19$0
    FY20$0
    FY21$689,189
    FY22$0
    FY23$0
    FY24$0
    FY25$0
    Ver los números
    AñoSubvenciones y proyectos
    FY19$0
    FY20$0
    FY21$689,189
    FY22$0
    FY23$0
    FY24$0
    FY25$0

    ¿Se mantuvo al día con los precios?

    Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

    • Road Use Tax (calles)−15%$444,657 → $476,191, subió un 7% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 15% menos

    Lo que el estado cobra para la ciudad

    El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 30% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 4% más.

    $618,290
    $546,739

    Subvenciones federales, para comparar: $1.0M en el FY25.

    Incentivos a empresas

    Todos los incentivos del estado (en inglés)

    Elecciones

    Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

    La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

    Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)15.

    En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

    La más reciente: 4 de noviembre de 2025

    Ciudad · 2

    2 puestos: ganan los 2 primeros.

    Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Robins; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

    Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

    La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

    • Robins City Council At-Large (3 puestos)
      Lo ocupa ahora: Cary Smith, Mike Foley, Leigh Cook

    Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí16.

    Medidas anteriores en la boleta

    No se encontró ninguna desde 2022.

    Cuándo puede ir una medida en la boleta

    • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
    • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
    • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
    • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

    Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre17.

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