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Tipton

Condado de Cedar · Cómo funcionan las ciudades

$3,140 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($37.31 por cada $1,000 de valor gravable)1
$1,310 al añode eso va a la ciudad ($15.54 por cada $1,000)
$2.2Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$5.3Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Abby Cummins-VanscoyTipton City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Kevin KoobTipton City Council Ward 1 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Mike HelmTipton City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • George D. WelkerTipton City Council Ward 1 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Jason PaustianTipton City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Luke JohnstonTipton City Council Ward 3 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Tammi GoerdtTipton Mayor · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Tipton

Las casas y los negocios de casi todo Tipton pagan una tasa combinada de $37.31 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Cedar, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $15.54. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Tipton, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$32.52$14.17
FY21$32.93$14.17
FY22$34.14$14.72
FY23$36.34$16.62
FY24$37.23$16.89
FY25$37.17$16.37
FY26$37.95$15.55
FY27$37.31$15.54
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$32.52$14.17
FY21$32.93$14.17
FY22$34.14$14.72
FY23$36.34$16.62
FY24$37.23$16.89
FY25$37.17$16.37
FY26$37.95$15.55
FY27$37.31$15.54

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Tipton, $15.54 por cada $1,000, es la 25.ª más alta de 68 ciudades de Iowa con 2,000–4,600 habitantes. La del medio del grupo es $14.06.

Eldora: $26.87Rockwell City: $20.74Bloomfield: $20.41Belmond: $19.86Sibley: $19.77Albia: $19.70Eagle Grove: $19.32West Liberty: $18.68Chariton: $18.37Toledo: $18.21La Porte City: $18.08Tama: $17.74Clarion: $17.74Missouri Valley: $17.68Madrid: $16.93West Union: $16.60Grundy Center: $16.36Belle Plaine: $16.34Colfax: $16.25Lamoni: $16.15Cresco: $16.13Marengo: $16.10Forest City: $15.77Postville: $15.68Granger: $15.22Jefferson: $14.88Hampton: $14.86Carlisle: $14.82Waukon: $14.76Rock Rapids: $14.57Monticello: $14.49Jesup: $14.31Osage: $14.29Lake Mills: $13.82Rock Valley: $13.76Emmetsburg: $13.70Wilton: $13.62Mount Vernon: $13.50New Hampton: $13.44Hudson: $13.19Center Point: $13.19Hawarden: $13.02Garner: $12.86Camanche: $12.75Bellevue: $12.67Milford: $12.57Lisbon: $12.50Onawa: $12.32Atkins: $11.99Hull: $11.79Cascade: $11.64West Branch: $11.63Mitchellville: $11.54Solon: $11.53Northwood: $11.28Williamsburg: $11.11Ely: $11.08Carter Lake: $10.67Story City: $10.39Kalona: $10.37Dyersville: $10.27West Burlington: $10.15Peosta: $9.82Robins: $9.68Epworth: $9.42Fairfax: $8.10Evansdale: $8.00Tipton: $15.54$8.00 la más baja$26.87 la más altamedio
Ver los 68
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Eldora$26.872,595
2Rockwell City$20.742,185
3Bloomfield$20.412,773
4Belmond$19.862,405
5Sibley$19.772,787
6Albia$19.703,579
7Eagle Grove$19.323,615
8West Liberty$18.683,724
9Chariton$18.374,278
10Toledo$18.212,372
11La Porte City$18.082,267
12Tama$17.742,997
13Clarion$17.742,751
14Missouri Valley$17.682,638
15Madrid$16.932,824
16West Union$16.602,435
17Grundy Center$16.362,821
18Belle Plaine$16.342,335
19Colfax$16.252,305
20Lamoni$16.152,072
21Cresco$16.133,890
22Marengo$16.102,415
23Forest City$15.774,199
24Postville$15.682,418
25Tipton$15.543,059
26Granger$15.222,095
27Jefferson$14.884,148
28Hampton$14.864,340
29Carlisle$14.824,381
30Waukon$14.763,799
31Rock Rapids$14.572,709
32Monticello$14.494,095
33Jesup$14.312,541
34Osage$14.293,559
35Lake Mills$13.822,077
36Rock Valley$13.764,024
37Emmetsburg$13.703,632
38Wilton$13.622,914
39Mount Vernon$13.504,518
40New Hampton$13.443,433
41Hudson$13.192,916
42Center Point$13.192,578
43Hawarden$13.022,630
44Garner$12.863,049
45Camanche$12.754,536
46Bellevue$12.672,321
47Milford$12.573,258
48Lisbon$12.502,238
49Onawa$12.322,795
50Atkins$11.992,168
51Hull$11.792,459
52Cascade$11.642,396
53West Branch$11.632,876
54Mitchellville$11.542,686
55Solon$11.533,284
56Northwood$11.282,047
57Williamsburg$11.113,380
58Ely$11.082,371
59Carter Lake$10.673,752
60Story City$10.393,439
61Kalona$10.372,762
62Dyersville$10.274,559
63West Burlington$10.153,249
64Peosta$9.822,195
65Robins$9.683,362
66Epworth$9.422,042
67Fairfax$8.102,937
68Evansdale$8.004,515

El límite de $8.10

El cobro general de Tipton es de $7.81 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.29 por debajo del límite.4 693 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.13 · FY26 $7.89 · FY27 $7.81 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $7.73 más5

  • Total Employee Benefit Levies$3.90 · $551,782
  • Debt Service Levy$2.79 · $422,074
  • Liability, property & self insurance costs$0.89 · $125,949
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$0.14 · $20,323

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$9.8M del valor gravable de Tipton está en el incremento de distritos TIF (el 6% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $288,609 de ingresos TIF para el FY25.

$322,549
$231,506

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $124,603 de la propia ciudad.

  • Escuelas de Tipton$93,772
  • Condado de Cedar$54,750
AñoIngresos TIF
FY16$184,986
FY17$157,740
FY18$175,202
FY19$196,403
FY20$190,753
FY21$233,054
FY22$322,549
FY23$231,506
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$184,986
FY17$157,740
FY18$175,202
FY19$196,403
FY20$190,753
FY21$233,054
FY22$322,549
FY23$231,506

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$1.1M50%
  • Total Employee Benefit Levies$551,78225%
  • Debt Service Levy$422,07419%
  • Liability, property & self insurance costs$125,9496%
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$20,3231%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Tipton, FY26

Business Type / Enterprise: 70¢ de cada dólar70¢Public Safety: 11¢ de cada dólar11¢Culture and Recreation: 5¢ de cada dólarPublic Works: 5¢ de cada dólarDebt Service: 5¢ de cada dólarTodo lo demás: 3¢ de cada dólar

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 67 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (2,000–4,600 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (67)
Business Type / Enterprise70¢38¢
Public Safety11¢13¢
Culture and Recreation5¢8¢
Public Works5¢10¢
Debt Service5¢8¢
Todo lo demás3¢9¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Public Safety$2.0M38%
  • Public Works$1.1M20%
  • Culture and Recreation$969,23818%
  • Debt Service$806,49815%
  • Community and Economic Development$245,2505%
  • General Government$180,7583%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($12.3M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$668,166$688,515
Public Safety$1.6M$1.4M
Health and Social Services$0$0
General Government$184,609$273,401
Debt Service$885,489$948,991
Culture and Recreation$489,698$928,622
Community and Economic Development$375,651$635,372
Capital Projects$3.6M$2.0M
Business Type / Enterprise$9.3M$10.1M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$22.2M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Tipton

$15.2M al 30 de junio de 2026: $4,819 por habitante. Puesto 139.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$15.9M
$15.2M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$15.2M$4,819
2025$15.1M$4,786
2024$14.9M$4,732
2023$15.9M$5,062
2022$13.7M$4,336
2021$15.0M$4,754
2020$5.9M$1,885
2019$7.4M$2,341
2018$8.8M$2,780
2017$8.7M$2,760
2016$10.2M$3,223
2015$11.6M$3,676
2014$11.8M$3,761
2013$13.2M$4,177
2012$13.2M$4,191
2011$3.9M$1,235
2010$4.0M$1,286
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$15.2M$4,819
2025$15.1M$4,786
2024$14.9M$4,732
2023$15.9M$5,062
2022$13.7M$4,336
2021$15.0M$4,754
2020$5.9M$1,885
2019$7.4M$2,341
2018$8.8M$2,780
2017$8.7M$2,760
2016$10.2M$3,223
2015$11.6M$3,676
2014$11.8M$3,761
2013$13.2M$4,177
2012$13.2M$4,191
2011$3.9M$1,235
2010$4.0M$1,286

Subió 275% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $4.9M, 35% del límite de unos $14.1M (el 5% de $281.7M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

9 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
Revenue BondsSAGR WWTP2040$6.9M
General Obligation2023 Corporate Purpose2043$3.3M
Revenue BondsSolar Project2040$1.9M
Revenue BondsElectric Industrial Feeder Project2034$1.3M
General Obligation2021 Corporate Purpose2031$1.1M
General Obligation2018 Street Projects2029$495,000
Revenue BondsElectric Substation2027$220,000
Capital Leases/Lease to PurchaseCopier Lease2027$6,586
Capital Leases/Lease to PurchasePostage Machine2027$448

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Tipton los tiene: Financial Statement, period ending Tuesday, June 30, 2026 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2026 (PDF, en inglés), publicada el 26 de octubre de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The city has weaknesses in its financial reporting because it lacks internal policies and relies on auditors to prepare its financial statements, which increases the risk of errors.
  • The city violated a debt agreement for electric revenue bonds by failing to maintain the required balance in a sinking fund.
  • The city spent more money than was budgeted in the capital projects and general government functions before amending the budget.
  • Several funds had deficit balances, including the Aquatic Campaign ($576,279), Airport Operating ($333,151), Highway 38 Project ($219,866), and GO Bond Debt Service ($14,504).
  • The city stated it will ensure sinking funds are properly funded, will amend budgets before overspending in the future, and is looking at options to clear deficit balances.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
SCHEDULE OF FINDINGS AND RESPONSES YEAR ENDED JUNE 30, 2026(52)Section I – Summary of the Independent Auditors’ Results(a) Unmodified opinions were issued on the financial statements which were prepared on the cash basis of accounting, which is a basis of accounting other than accounting principles generally accepted in the United States of America. (b) A material weakness and significant deficiency in internal control over financial reporting were reported by the audit of the financial statements. (c) The audit did not disclose any noncompliance which is material to the financial statements. ### Page 56 CITY OF TIPTON, IOWA SCHEDULE OF FINDINGS AND RESPONSES (CONTINUED) YEAR ENDED JUNE 30, 2026(53)Section II – Findings Related to the Basic Financial StatementsFINDING: 2026-001 Preparation of the Financial StatementsType of Finding: Material Weakness in Internal Control Over Financial ReportingCriteria or Specific Requirement: The City cannot rely on independent auditors as a part of its internal control system, including, but not limited to, preparing the financial statements.Condition: The City does not have an internal control policy in place over annual financial reporting that would enable management to prepare its annual financial statements and ensure related footnote disclosures are complete and presented in accordance with the cash basis of accounting. City management reviews and approves the financial statements as prepared by the independent auditors.Cause: The City has relied on the independent auditor to some degree to prepare the financial statements.Effect: As a result of these conditions, there is more than a remote risk that misstatements that are more than material to the financial statements could occur and not be detected.Repeat Finding: The finding is a repeat of a finding in the immediately prior year. Prior year finding number was 2025-001.Recommendation: We recommend sufficient financial statement and disclosure review procedures be performed by an individual possessing a thorough understanding of applicable accounting principles generally accepted in the United States of America and knowledge of the City’s activities and operations.View of Responsible Officials: The City does not have the resources to employ staff possessing the detailed understanding of applicable accounting principles to the extent required to utilize such a disclosure checklist. As a result, the City of Tipton has relied on the independent auditor to identify disclosures required in the financial statements.Conclusion: Response accepted. ### Page 57 CITY OF TIPTON, IOWA SCHEDULE OF FINDINGS AND RESPONSES (CONTINUED) YEAR ENDED JUNE 30, 2026(54)Section II – Findings Related to the Basic Financial Statements (Continued)FINDING: 2026-002 Debt CovenantType of Finding: Significant Deficiency in Internal Control Over Compliance and Other MatterCriteria or Specific Requirement: The City should have adequate procedures in place to ensure debt covenants are met.Condition: The City did not meet the debt covenant in relation to the electric revenue bonds. The covenant states that the City shall establish a sinking fund with a balance of 1/6th of the installment of interest coming due and 1/12th of the installment of principle coming due.Cause: The City did not establish a balance in the sinking fund before the first payment of principal and interest were due.Effect: The City is in violation of the covenant.Repeat Finding: No.Recommendation: We recommend the City complete a regular review over the Electric Fund to ensure sinking fund balances are adequate to meet 1/6th of the installment of interest coming due and 1/12th of the installment of principle coming due. If the City anticipates not meeting the covenant in a given year, we recommend the City speak with its financial advisor and creditor to discuss the possible adverse effects, if any.View of Responsible Officials: The City project was not completed in the timeframe expected resulting in the insufficient balance of a sinking fund. In the future, the City will ensure the sinking fund will have a sufficient balance to meet the bond covenant requirement.Conclusion: Response accepted. ### Page 58 CITY OF TIPTON, IOWA SCHEDULE OF FINDINGS AND RESPONSES (CONTINUED) YEAR ENDED JUNE 30, 2026(55)Section III – Other Findings Related to Required Statutory ReportingIII-A-2026 Certified Budget: Disbursements during the year-end June 30, 2026 exceeded amounts budgeted in the capital projects function before an amendment was approved. Disbursements did not exceed amounts budgeted as of June 30, 2026 in the General Government function. However, before an amendment was adopted, disbursements exceeded amounts budgeted in the General Government function. Chapter 384.20 of the Code of Iowa states, in part, “Public monies may not be expended or encumbered except under an annual or continuing appropriation.” Recommendation: The budget should have been amended in accordance with Chapter 384.18 of the Code of Iowa before disbursements were allowed to exceed the budget. Response: The budget will be amended in the future, if applicable. Conclusion: Response accepted. III-B-2026 Questionable Disbursements: We noted no disbursements that failed to meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General’s opinion dated April 25, 1979. III-C-2026 Travel Expense: No disbursements of City money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. III-D-2026 Business Transactions: No business transactions between the City and City officials or employees were noted. III-E-2026 Bond Coverage: Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage should continue to be reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. III-F-2026 Council Minutes: We noted no transactions that we believe should have been approved in the Council minutes but were not. III-G-2026 Deposits and Investments: No instances of noncompliance with the deposit and investment provisions of Chapters 12B and 12C of the Code of Iowa and the City’s investment policy were noted. III-H-2026 Revenue Bonds and Notes: We noted one instance of noncompliance with bond covenants related to the Electric Revenue Bonds, Series 2025, as noted in finding 2026-002 in the previous section. ### Page 59 CITY OF TIPTON, IOWA SCHEDULE OF FINDINGS AND RESPONSES (CONTINUED) YEAR ENDED JUNE 30, 2026(56)Section III – Other Findings Related to Required Statutory Reporting (Continued)III-I-2026 Financial Condition: The following funds had deficit balances at June 30, 2026: Nonmajor Capital Projects Highway 38 Project (219,866)$ Nonmajor Debt Service GO Bond Debt Service (14,504) Nonmajor Special Revenue: Aquatic Campaign (576,279) Nonmajor Enterprise: Airport Operating (333,151) Recommendation: The City should generate and implement a good strategic plan in order to finance these deficit balances. Response: The City is looking at options to clear the deficit balance in the Aquatic Campaign fund, including a transfer from another fund. The City is awaiting completion of the Highway 38 project to receive retainage and close out that fund. The City did a transfer from the General fund to the GO Bond Debt Service and Airport Operating funds, but they did not process completely. In the future, the City will ensure that all transfer resolutions are processed completely before the end of the fiscal year. Conclusion: Response accepted. III-J-2026 Annual Urban Renewal Report: The annual urban renewal report was approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1. III-K-2026 Questionable Donations: During the fiscal year ended June 30, 2026, no instances of noncompliance with Article III, Section 31 of the Constitution of the state of Iowa were noted. ### Page 60 CLA (CliftonLarsonAllen LLP) is a network member of CLA Global. See CLAglobal.com/disclaimer. 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17 informes anteriores de Tipton

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $477,187 en el FY25, subió un 4% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 17% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$437,093$433,338$444,804$447,219
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$72,949$41,956$35,962$29,968

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$1.8M
  • Subvenciones estatales$1.8M100%
  • COVID-19 Funding$1,8800%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$441
FY20$4,202
FY21$6,592
FY22$1.0M
FY23$55,642
FY24$195,108
FY25$1.8M
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$441
FY20$4,202
FY21$6,592
FY22$1.0M
FY23$55,642
FY24$195,108
FY25$1.8M

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−14%$416,107 → $447,219, subió un 7% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 14% menos
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−46%$44,012 → $29,968, bajó un 32% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 46% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 39% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 10% más.

$412,563
$399,756

Subvenciones federales, para comparar: $235,105 en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 1 contrato desde 2014 por $35K, para 6 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)15.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 3

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Tipton; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Tipton City Council At-Large
    Lo ocupa ahora: Jason Paustian
  • Tipton City Council Ward 1
    Lo ocupa ahora: George D. Welker
  • Tipton City Council Ward 3
    Lo ocupa ahora: Luke Johnston
  • Tipton Mayor
    Lo ocupa ahora: Tammi Goerdt

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí16.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre17.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso18