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West Branch

Condado de Cedar · Cómo funcionan las ciudades

$2,970 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($35.22 por cada $1,000 de valor gravable)1
$980 al añode eso va a la ciudad ($11.63 por cada $1,000)
$2.5Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$6.3Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Chantry NoelWest Branch City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Colton MillerWest Branch City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Roger LaughlinWest Branch Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Jerry D. SextonWest Branch City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Michael HorihanWest Branch City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Thomas DeanWest Branch City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.3

City Council · lunes, 19 de octubre de 2026Agenda (PDF, en inglés)

Resumen con IA (en inglés)

  • The Council will consider a second reading of Ordinance 843, which changes rules regarding traffic and vehicles.
  • Officials will vote on several resolutions, including applying for an Iowa DOT grant, approving a fee for a FEMA submission, and creating a new Capital Fund.
  • The West Branch Public Library will give an annual report presentation.
  • The Council will review a special event application for Christmas Past.
3 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Resoluciónb. Resolution 2026-111 Approving a grant application submission to Iowa DOT for a Transporation Alternatives (TAP Grant)./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-113 Approval of Processing Fee for submission of FEMA LOMR./ Move to Action.
  • Resoluciónd. Resolution 2026-114 Establishing a New Capital Fund./ Move to Action.
City Council · lunes, 5 de octubre de 2026Agenda (PDF, en inglés)

Resumen con IA (en inglés)

  • Approve a final payment of $65,789.29 to Boomerang Corp for the 2025 Cedar-Johnson Road Reconstruction Project and approve the completion of the W Main Street Overlay Project.
  • Discuss the Wapsi Creek Widening Project regarding an easement and payment for the Gaskill property, and discuss a parcel at 411 E Main Street and drainage upgrades for the Bobby Sexton property.
  • Review changes to zoning regulations (Ordinance 836), a first reading for traffic and vehicle rules (Ordinance 843), and the acceptance of a specific land parcel (Meadows Part 3, Lot 2).
  • Consider a wage increase for Matt Goodale and a follow-up from the Bergmankdv Annual Audit.
  • Enter a closed session to discuss personnel matters.
5 resoluciones · 1 ordenanzas · 0 audiencias
  • Resolucióna. Resolution 2026-105 Approving Pay Estimate Number 13 (Final) in the amount of $65,789.29 to Boomerang Corp for the 2025 Cedar-Johnson Road Reconstruction Project./ Move to Action.
  • Resoluciónb. Resolution 2026-106 Approving Completion of the W Main Street Overlay Project./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-107 Approving the release of Easement and Payment for use of the Gaskill property during the Wapsi Creek Widening Project./ Move to Action.
  • Ordenanzad. Resolution 2026-108 Setting Public Hearing dates for Ordinance 836 changes to Chapter 165 Zoning Regulations./ Move to Action.
  • Resolucióne. Resolution 2026-109 Approving a Wage Increase for Matt Goodale./ Move to Action.
  • Resoluciónf. Resolution 2026-110 Accepting Meadows Part 3, Lot 2, Parcel G of Outlot A./ Move to Action.
City Council · lunes, 21 de septiembre de 2026Agenda (PDF, en inglés)
2 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Resolucióna. Resolution 2026-103 Approving Pay Estimate #3 in the amount of $61,977.29 to Triple B Construction for the W Main Street Overlay Project./ Move to Action.
  • Resoluciónb. Resolution 2026-104 Approving and Accepting certain Municipal Improvements constructed in the Meadows Subdivision Part Six, West Branch, IA./ Move to Action.
Mostrar 5 reuniones más
City Council · martes, 8 de septiembre de 2026Agenda (PDF, en inglés)
3 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Resoluciónb. Resolution 2026-100 Approval of a 1 year Zumba Gold Contract with Savannah Hatfield./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-101 Approving Pay Estimate #12 in the amount of $16,534.62 to Boomerang Corp for the 2025 Cedar-Johnson Road Reconstruction Project./ Move to Action
  • Resoluciónd. Resolution 2026-102 Accepting the Cedar-Johnson Road Reconstruction Project as Completed./ Move to Action.
City Council · lunes, 17 de agosto de 2026Agenda (PDF, en inglés)
10 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Resoluciónb. Resolution 2026-90 Approving a bid for work to 411 E Main Street with Barnhart’s Custom Services in the amount of $11,465.00 with the City of West Branch, Ia./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-91 Approving an Increase to the Sewer Agreement with West Branch Village LLC, c/o Cambio Communities../ Move to Action.
  • Resoluciónd. Resolution 2026-92 Approving the City of West Branch Employee Handbook with all revisions and amendments in place./ Move to Action.
  • Resolucióne. Resolution 2026-93 Approving Pay Estimate Number 11 in the amount of $722.40 to the Boomerang Corp for the 2025 Cedar-Johnson Road Reconstruction Project./ Move to Action.
  • Resoluciónf. Resolution 2026-94 Approving Change Order #6 in the amount of $14,196.00 to the Boomerang Corp for the 2025 Cedar-Johnson Road Reconstruction Project./ Move to Action.
  • Resolucióng. Resolution 2026-95 Approving Change Order #7 in the amount of $2,850.00 to the Boomerang Corp for the 2025 Cedar-Johnson Road Reconstruction Project./ Move to Action.
  • Resoluciónh. Resolution 2026-96 Approving a Salary Adjustment for Matt Goodale./ Move to Action.
  • Resolucióni. Resolution 2026-97 Approving a Quote for Insurance Coverage for the West Branch Fire Department and Equipment for FY27./ Move to Action.
  • Resoluciónj. Resolution 2026-98 Approving a Salary Adjustment for Alycia Friis./ Move to Action.
  • Resoluciónk. Resolution 2026-99 Approving a Salary Adjustment for Heidi Van Auken./ Move to Action.
City Council · lunes, 3 de agosto de 2026Agenda (PDF, en inglés)
6 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Resolucióna. Resolution 2026-84 Approving an Invoice in the Amount of $231.49 to Eocene (Formerly Known as Impact7G Inc.) for the Wapsi Creek Widening – SRF sponsored project./Move to Action.
  • Resoluciónb. Resolution 2026-85 Approving Pay Estimate #2 in the amount of $496,619.15 to Triple B Construction Corp for the W Main Street Overlay Project./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-86 Approving Change Order #3 in the amount of $3,629.73 for the W Main Street Overlay Project./ Move to Action.
  • Resoluciónd. Resolution 2026-87 Approving an agreement for Solid Waste and Recycling Collection Services with Smith Sanitation Services, LLC./ Move to Action.
  • Resolucióne. Resolution 2026-88 Approving the Cedar County Hazard Mitigation Plan for the City of West Branch, Iowa./ Move to Action.
  • Resolucióng. Resolution 2026-89 Approving the General Agreement between the United States Department of the Interior National Park Service and the City of West Branch, Iowa regarding snow removal, road striping, brine production & storage./ Move to Action.
City Council · lunes, 20 de julio de 2026Agenda (PDF, en inglés)
6 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Mocióna. Public Hearing Fiscal Policy Manual Adoption./ Move to Action.
  • Resoluciónb. Resolution 2026-78 Approve and Adopt the West Branch Fiscal Policy Manual./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-79 Approve the addition of a TIF Application for use by the City of West Branch./ Move to Action.
  • Resoluciónd. Resolution 2026-80 Hiring Simon Palmer as a Streets/Grounds Maintenance worker for the City of West Branch, Iowa, and setting the Salary for the Position for FY27./ Move to Action.
  • Resolucióne. Resolution 2026-81 Hiring Brian Alatalo as a Grounds/Streets Maintenance worker for the City of West Branch, Iowa, and setting the Salary for the Position for FY27./ Move to Action.
  • Resoluciónf. Resolution 2026-82 Amendment to Resolution 2026-58 for the purpose of receiving benefits from the Iowa Department of Natural Resources./ Move to Action.
  • Resolucióng. Resolution 2026-83 Approving the Site Plan for Lot 3, Parkside Hills 5th Addition, West Branch, Iowa./ Move to Action.
City Council · martes, 7 de julio de 2026Agenda (PDF, en inglés)
8 resoluciones · 0 ordenanzas · 0 audiencias
  • Mocióna. Public Hearing Proposed Capital Improvement Plan for Fiscal Years 2028-2032./ Move to Action.
  • Resoluciónb. Resolution 2026-70 Approving Proposed Capital Improvement Plan for Fiscal Years 2028 - 2032./ Move to Action.
  • Resoluciónc. Resolution 2026-71 Setting a Public Hearing date for the proposed Fiscal Policies Manual./ Move to action.
  • Resoluciónd. Resolution 2026-72 Approving Pay Estimate No. 6 in the amount of $32,423.38 to Peterson Contractors, Inc for the 2025 Channel Widening Flood Improvements Project./ Move to Action.
  • Resolucióne. Resolution 2026-73 Approving Change Order No.1 in the amount of $9,570.00 to Triple B Construction Corp. for the W Main Street Overlay Project./ Move to Action.
  • Resoluciónf. Resolution 2026-74 Approving Pay Estimate No.1 in the amount of $201,282.04 to Triple B Construction Corp. for the W Main Street Overlay Project./ Move to Action.
  • Resolucióng. Resolution 2026-75 Approve Invoices #01261033137, 05261039932, and 06261192608 in the total amount of $7,356.03 to Eocene (formerly known as Impact7G) for the Wapsi Creek Widening SRF Sponsored Project../ Move to Action.
  • Resoluciónh. Resolution 2026-76 Approve Invoices #07261310451 in the amount of $2,633.50 to Eocene (formerly known as Impact7G) for the Wapsi Creek Widening SRF Sponsored Project../ Move to Action.
  • Resolucióni. Resolution 2026-77 Accepting a quote for residential solid waste and recycling collection services and direct the City Administrator to negotiate a contract./ Move to Action.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en West Branch

Las casas y los negocios de casi todo West Branch pagan una tasa combinada de $35.25 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Cedar, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $11.63. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de West Branch, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$32.04$13.09
FY21$35.60$13.09
FY22$35.87$13.10
FY23$35.73$13.22
FY24$36.25$13.61
FY25$36.23$13.19
FY26$35.82$12.82
FY27$35.25$11.63
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$32.04$13.09
FY21$35.60$13.09
FY22$35.87$13.10
FY23$35.73$13.22
FY24$36.25$13.61
FY25$36.23$13.19
FY26$35.82$12.82
FY27$35.25$11.63

Comparado con lugares de este tamaño4

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de West Branch, $11.63 por cada $1,000, es la 15.ª más baja de 76 ciudades de Iowa con 2,000–4,300 habitantes. La del medio del grupo es $14.12.

Eldora: $26.87Rockwell City: $20.74Bloomfield: $20.41Belmond: $19.86Sibley: $19.77Albia: $19.70Sac City: $19.69Eagle Grove: $19.32West Liberty: $18.68Chariton: $18.37Toledo: $18.21La Porte City: $18.08Tama: $17.74Clarion: $17.74Britt: $17.72Missouri Valley: $17.68Madrid: $16.93West Union: $16.60Audubon: $16.52Grundy Center: $16.36Belle Plaine: $16.34Colfax: $16.25Lamoni: $16.15Cresco: $16.13Marengo: $16.10Forest City: $15.77Postville: $15.68Tipton: $15.54Granger: $15.22Sigourney: $15.20Jefferson: $14.88Sumner: $14.83Waukon: $14.76Rock Rapids: $14.57Monticello: $14.49Jesup: $14.31Osage: $14.29Parkersburg: $14.15Ida Grove: $14.10Lake Mills: $13.82Rock Valley: $13.76Emmetsburg: $13.70Wilton: $13.62New Hampton: $13.44Wapello: $13.29Hudson: $13.19Center Point: $13.19Greenfield: $13.13Hawarden: $13.02Garner: $12.86Bellevue: $12.67Milford: $12.57Lisbon: $12.50Dallas Center: $12.42Onawa: $12.32Monroe: $12.28Denver: $12.27Alta: $12.13Atkins: $11.99Hull: $11.79Cascade: $11.64Mitchellville: $11.54Solon: $11.53Northwood: $11.28Williamsburg: $11.11Ely: $11.08Ogden: $10.99Carter Lake: $10.67Story City: $10.39Kalona: $10.37West Burlington: $10.15Peosta: $9.82Robins: $9.68Epworth: $9.42Fairfax: $8.10West Branch: $11.63$8.10 la más baja$26.87 la más altamedio
Ver los 76
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Eldora$26.872,595
2Rockwell City$20.742,185
3Bloomfield$20.412,773
4Belmond$19.862,405
5Sibley$19.772,787
6Albia$19.703,579
7Sac City$19.691,992
8Eagle Grove$19.323,615
9West Liberty$18.683,724
10Chariton$18.374,278
11Toledo$18.212,372
12La Porte City$18.082,267
13Tama$17.742,997
14Clarion$17.742,751
15Britt$17.722,001
16Missouri Valley$17.682,638
17Madrid$16.932,824
18West Union$16.602,435
19Audubon$16.522,008
20Grundy Center$16.362,821
21Belle Plaine$16.342,335
22Colfax$16.252,305
23Lamoni$16.152,072
24Cresco$16.133,890
25Marengo$16.102,415
26Forest City$15.774,199
27Postville$15.682,418
28Tipton$15.543,059
29Granger$15.222,095
30Sigourney$15.201,974
31Jefferson$14.884,148
32Sumner$14.832,032
33Waukon$14.763,799
34Rock Rapids$14.572,709
35Monticello$14.494,095
36Jesup$14.312,541
37Osage$14.293,559
38Parkersburg$14.151,986
39Ida Grove$14.101,988
40Lake Mills$13.822,077
41Rock Valley$13.764,024
42Emmetsburg$13.703,632
43Wilton$13.622,914
44New Hampton$13.443,433
45Wapello$13.292,026
46Hudson$13.192,916
47Center Point$13.192,578
48Greenfield$13.131,988
49Hawarden$13.022,630
50Garner$12.863,049
51Bellevue$12.672,321
52Milford$12.573,258
53Lisbon$12.502,238
54Dallas Center$12.421,993
55Onawa$12.322,795
56Monroe$12.282,021
57Denver$12.271,955
58Alta$12.132,039
59Atkins$11.992,168
60Hull$11.792,459
61Cascade$11.642,396
62West Branch$11.632,876
63Mitchellville$11.542,686
64Solon$11.533,284
65Northwood$11.282,047
66Williamsburg$11.113,380
67Ely$11.082,371
68Ogden$10.991,970
69Carter Lake$10.673,752
70Story City$10.393,439
71Kalona$10.372,762
72West Burlington$10.153,249
73Peosta$9.822,195
74Robins$9.683,362
75Epworth$9.422,042
76Fairfax$8.102,937

El límite de $8.10

El cobro general de West Branch es de $7.78 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.32 por debajo del límite.5 711 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.26 · FY26 $8.02 · FY27 $7.78 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $3.85 más6

  • Debt Service Levy$1.56 · $357,307
  • Total Employee Benefit Levies$0.88 · $188,943
  • Capital Projects (Capital Improv. Reserve)$0.68 · $144,198
  • Liability, property & self insurance costs$0.65 · $139,221
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$0.08 · $16,219

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$15.6M del valor gravable de West Branch está en el incremento de distritos TIF (el 7% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.7 Presupuestó $679,609 de ingresos TIF para el FY25.

$600,020

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY278

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $156,792 de la propia ciudad.

  • Escuelas de West Branch$166,205
  • Condado de Cedar$87,197
AñoIngresos TIF
FY16$154,260
FY17$152,449
FY18$249,972
FY19$403,116
FY20$461,103
FY21$486,296
FY22$526,647
FY23$600,020
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$154,260
FY17$152,449
FY18$249,972
FY19$403,116
FY20$461,103
FY21$486,296
FY22$526,647
FY23$600,020

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$1.7M66%
  • Debt Service Levy$357,30714%
  • Total Employee Benefit Levies$188,9438%
  • Capital Projects (Capital Improv. Reserve)$144,1986%
  • Liability, property & self insurance costs$139,2216%
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$16,2191%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de West Branch, FY26

Capital Projects: 40¢ de cada dólar40¢Business Type / Enterprise: 24¢ de cada dólar24¢Public Safety: 10¢ de cada dólar10¢Public Works: 7¢ de cada dólarCulture and Recreation: 6¢ de cada dólarTodo lo demás: 12¢ de cada dólar12¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 75 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (2,000–4,300 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (75)
Capital Projects40¢14¢
Business Type / Enterprise24¢40¢
Public Safety10¢12¢
Public Works7¢10¢
Culture and Recreation6¢8¢
Todo lo demás12¢16¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Capital Projects$1.6M25%
  • Public Safety$1.5M23%
  • Debt Service$926,33315%
  • Public Works$883,11914%
  • Culture and Recreation$868,18814%
  • General Government$369,8086%
  • Community and Economic Development$243,5004%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($3.1M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$697,160$636,400
Public Safety$903,810$1.5M
Health and Social Services$0$0
General Government$245,629$248,145
Debt Service$1.4M$1.0M
Culture and Recreation$731,590$692,004
Community and Economic Development$173,810$148,214
Capital Projects$4.2M$5.8M
Business Type / Enterprise$7.8M$1.0M

Lo que gastó cada año

Sin FY249

$11.1M
$9.1M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe West Branch

$17.8M al 30 de junio de 2026: $7,081 por habitante. Puesto 51.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).10

$17.8M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$17.8M$7,081
2025$14.4M$5,723
2024$15.0M$5,976
2023$9.5M$3,788
2022$5.8M$2,306
2021$6.2M$2,474
2020$7.0M$2,797
2019$7.9M$3,146
2018$8.8M$3,512
2017$5.2M$2,071
2016$3.8M$1,512
2015$3.3M$1,310
2014$3.7M$1,464
2013$3.8M$1,514
2012$2.5M$1,015
2011$2.6M$1,045
2010$2.9M$1,139
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$17.8M$7,081
2025$14.4M$5,723
2024$15.0M$5,976
2023$9.5M$3,788
2022$5.8M$2,306
2021$6.2M$2,474
2020$7.0M$2,797
2019$7.9M$3,146
2018$8.8M$3,512
2017$5.2M$2,071
2016$3.8M$1,512
2015$3.3M$1,310
2014$3.7M$1,464
2013$3.8M$1,514
2012$2.5M$1,015
2011$2.6M$1,045
2010$2.9M$1,139

Subió 522% desde 2010.

El límite del 5%11

La deuda de obligación general es de $8.7M, 46% del límite de unos $19.1M (el 5% de $381.3M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

9 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
Revenue BondsSRF sewer revenue bond. C1294RT. Sewer Treatment Facility improvement.2042$8.2M
General Obligation2025 Bond. GO Corp Purpose. Road maintenance & construction for (331) Cedar Johnson Rd. and (332) W Main St.2045$4.2M
General Obligation2023 Bond. GO Corp Purpose. Roundabout, water mains, Wapsi creek project.2040$2.6M
General Obligation2017 Bond. GO Corp Purpose. Construct new park and replace a bridge.2032$1.2M
Revenue BondsSRF water revenue bond. D0716R. East Side Water Mains PH2.2044$847,000
General Obligation2013 Bond. GO Corp Purpose & Refunding Bonds. Sanitary sewer, WWTP, waterworks, and of refunding the outstanding balance of GO Bond 2005.2032$515,000
General Obligation2016A Bond. GO Corp Purpose. Street, water & sewer system and park improvements.2028$140,000
Capital Leases/Lease to PurchaseCopier lease for Library.2030$9,831
Capital Leases/Lease to PurchaseCopier lease for City Office.2028$2,772

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades12. La auditoría más reciente de West Branch los tiene: Financial Statement, period ending Tuesday, June 30, 2026 (PDF).

Auditorías13

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2026 (PDF, en inglés), publicada el 19 de octubre de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA14 (en inglés)

  • The finance officer has too much control over financial tasks, such as handling receipts, bank statements, and recording entries without oversight.
  • The city spent more money on debt service than was allowed in the approved budget.
  • The city failed to send unclaimed property and obligations held for more than two years to the Treasurer of State.
  • There were errors in the reported obligation balances on the Annual Urban Renewal Report and some TIF agreements did not include base valuation information.
  • The city stated it will improve its separation of duties, amend budgets before exceeding them, correct report errors next year, and follow recommendations regarding unclaimed property and TIF agreements.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings and Responses SECTION I – FINDINGS RELATED TO THE BASIC FINANCIAL STATEMENTS 2026-001 Lack of Segregation of Accounting Duties Criteria: An effective internal control system provides for adequate segregation of duties so no one individual handles a transaction from its inception to completion. In order to maintain proper internal control, duties should be segregated so the authorization, custody and recording of transactions are not under the control of the same employee. The segregation of duties helps prevent losses from employee error or dishonesty and maximizes the accuracy of the City's financial information. Condition: The City has a lack of segregation of accounting duties due to a limited number of office employees. The lack of adequate segregation of accounting duties could adversely affect the City's ability to initiate, record, process and report financial data consistent with the assertions of management in the financial statements. This lack of segregation can be demonstrated in the following areas, which is not intended to be an all-inclusive list: - - • The Finance Officer, who is able to handle receipts and disbursements, also receives the bank statements and completes the bank reconciliation. - - • The Finance Officer has access to all areas of the accounting system. - - • The City Clerk and Deputy Clerk are able to make Utility Billing Adjustments without review. - - • The Finance Officer is able to record journal entries without review. This finding impacts the internal control for all significant accounting functions. Cause: The City has a limited number of employees and procedures have not been designed to adequately segregate duties or provide compensating controls through additional oversight of transactions and processes. Effect or Potential Effect: Inadequate segregation of duties could adversely affect the City's ability to prevent or detect and correct misstatements, errors or misappropriations on a timely basis by employees in the normal course of performing their assigned functions. Recommendation: The City should segregate accounting duties to the extent possible. Views of Responsible Officials: The City continues to improve where we can in the area of segregation of duties. With limited staff available, it makes it hard to be efficient as well as consistent with our accounting functions. Conclusion: Response accepted. ### Page 60 City of West Branch Schedule of Findings and Responses SECTION II – OTHER FUNDINGS RELATED TO REQUIRED STATUTORY REPORTING 2026-A - Certified Budget Disbursements for the year ended June 30, 2026, did exceed budgeted amounts in the debt service function. Recommendation: The City should ensure the budget is amended prior to exceeding budgeted expenditures. Response: The City will ensure budget amendments are done in the future. Conclusion: Response accepted. 2026-B - Questionable Disbursements We noted no material expenditures which did not appear to meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979. 2026-C - Travel Expense No disbursements of City money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. 2026-D - Business Transactions Business transactions between the City and City officials or employees of the City are detailed as follows: In accordance with Chapter 362.5(3)(h) of the Code of Iowa, the above transactions with the Volunteer Fire Chief does not appear to represent a conflict of interest since the agreements were with a volunteer fire fighter. In accordance with Chapter 362.5(3)(j) of the Code of Iowa, the above transaction with Laughlin Design does not appear to represent a conflict of interest since the request for services was published in a newspaper and no other responses were received. Recommendation: The City should consult legal counsel to determine the disposition of this matter. ![P760#yIS1]() ### Page 61 City of West Branch Schedule of Findings and Responses SECTION II – OTHER FUNDINGS RELATED TO REQUIRED STATUTORY REPORTING (Continued) 2026-D - Business Transactions (Continued) Response: We solicited quotes for this project from eight local contractors. Two quotes were received, and we chose the lowest quote. Conclusion: Response accepted. 2026-E - Restricted Donor Activity No transactions were noted between the City, City officials, City employees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa. 2026-F - Bond Coverage Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage should be reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. 2026-G - Council Minutes No transactions were found that we believe should have been approved in the Council minutes but were not. 2026-H - Deposits and Investments No instances of noncompliance with the deposit and investment provision of Chapter 12B and 12C of the Code of Iowa and the City's investment policy were noted. 2026-I - Revenue Bonds and Notes No instances of non-compliance with the revenue bond and note resolutions were noted. 2026-J - Tax Increment Financing The Special Revenue, Tax Increment Financing (TIF) Fund properly disbursed payments for TIF loans and rebates. Also, the City of West Branch properly completed the Tax Increment Debt Certificate Forms to request TIF property taxes. 2026-K - Annual Urban Renewal Report The Annual Urban Renewal Report was properly approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1 as required by Chapter 384.22(2)(a) of the Code of Iowa. However, we noted that the beginning and ending obligation balance amounts reported on the AURR Levy Authority Summary Form do not agree to the City's accounting records. Recommendation: The City should ensure the amounts reported on the AURR Levy Authority Summary Form are supported by the City's records. Response: These items will be corrected on next year's report. Conclusion: Response accepted. ### Page 62 City of West Branch Schedule of Findings and Responses SECTION II – OTHER FUNDINGS RELATED TO REQUIRED STATUTORY REPORTING (Continued) 2026-L – Unclaimed Property Chapter 556.11 of the Code of Iowa requires all cities to report and remit outstanding obligations, including checks, trusts and bonds held for more than two years to the Office of Treasurer of State annually. The City did not remit all outstanding obligations held for more than two years to the Office of Treasurer of State annually. Recommendation: Outstanding obligations should be reviewed annually and amounts over two years old should be remitted to the Office of Treasurer of State. Response: We will implement this recommendation. Conclusion: Response acknowledged. 2026-M – Tax Increment Financing Agreements During our review of the Tax Increment Financing (TIF) Agreements, some TIF agreements with the developers do not address the base valuation. It would appear this information should be included in the TIF agreements so that all parties involved know all the parameters of the agreements. Recommendation: The City should consult with their City Attorney in relation to these issues. Response: We will implement this recommendation. Conclusion: Response acknowledged.
17 informes anteriores de West Branch

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 15

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $456,256 en el FY25, subió un 17% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 7% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$342,166$345,267$354,403$356,326
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$90,730$80,611$118,920$99,930

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$687,552
$401,419
  • Proyectos del DOT de Iowa$398,66899%
  • Subvenciones estatales$2,7511%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$205,268
FY20$687,552
FY21$9,046
FY22$225,374
FY23$2,807
FY24$394,961
FY25$401,419
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$205,268
FY20$687,552
FY21$9,046
FY22$225,374
FY23$2,807
FY24$394,961
FY25$401,419

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−5%$299,969 → $356,326, subió un 19% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 5% menos
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−13%$91,305 → $99,930, subió un 9% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 13% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 43% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 14% más.

$320,917
$309,552

Subvenciones federales, para comparar: $8,500 en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 2 contratos desde 2007 por $1.7M, para 209 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 2

2 puestos: ganan los 2 primeros.

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para West Branch; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • West Branch City Council At-Large (3 puestos)
    Lo ocupa ahora: Michael Horihan, Jerry D. Sexton, Thomas Dean

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.

Medidas anteriores en la boleta

  • Branch Public Measure DP7 de noviembre de 2023

    Aprobada Sí 76.3% (342) · No 23.7% (106)

    Se aprueba con más votos a favor que en contra.

  • Branch Public Measure MF7 de noviembre de 2023

    Aprobada Sí 96.8% (30) · No 3.2% (1)

    Se aprueba con más votos a favor que en contra.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso19