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Condado de Polk · Cómo funcionan las ciudades

$2,670 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($31.76 por cada $1,000 de valor gravable)1
$910 al añode eso va a la ciudad ($10.82 por cada $1,000)
$6.3Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$47.1Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Dennis LymanBondurant City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Doug ElrodBondurant Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Matt SillanpaaBondurant City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Angela McKenzieBondurant City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Chad DriscollBondurant City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Tara CoxBondurant City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Bondurant

Las casas y los negocios de casi todo Bondurant pagan una tasa combinada de $27.14 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Polk, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $10.82. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Bondurant, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$35.80$13.74
FY21$34.63$11.79
FY22$38.29$11.62
FY23$32.90$11.27
FY24$32.87$11.26
FY25$32.46$10.84
FY26$32.43$10.83
FY27$31.76$10.82
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$35.80$13.74
FY21$34.63$11.79
FY22$38.29$11.62
FY23$32.90$11.27
FY24$32.87$11.26
FY25$32.46$10.84
FY26$32.43$10.83
FY27$31.76$10.82

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Bondurant, $10.82 por cada $1,000, es la 4.ª más baja de 33 ciudades de Iowa con 6,400–12,000 habitantes. La del medio del grupo es $14.58.

Keokuk: $19.68Fort Madison: $18.84Denison: $18.69Perry: $17.91Waverly: $17.53Atlantic: $17.48Knoxville: $17.46Fairfield: $16.69Webster City: $16.51Charles City: $15.95Grinnell: $15.60Decorah: $15.52Washington: $15.21Storm Lake: $15.17Boone: $15.13Creston: $14.99Nevada: $14.58Oskaloosa: $14.47Orange City: $14.01Spencer: $13.84Hiawatha: $13.78Adel: $13.43Pleasant Hill: $12.10Mount Pleasant: $11.94Tiffin: $11.80Carroll: $11.25Le Mars: $11.18Sioux Center: $11.05Polk City: $11.00Pella: $10.75Clear Lake: $9.85Eldridge: $8.13Bondurant: $10.82$8.13 la más baja$19.68 la más altamedio
Ver los 33
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Keokuk$19.689,462
2Fort Madison$18.849,983
3Denison$18.698,302
4Perry$17.918,046
5Waverly$17.5310,576
6Atlantic$17.486,717
7Knoxville$17.467,440
8Fairfield$16.699,511
9Webster City$16.517,763
10Charles City$15.957,081
11Grinnell$15.609,495
12Decorah$15.527,454
13Washington$15.217,281
14Storm Lake$15.1711,627
15Boone$15.1312,461
16Creston$14.997,421
17Nevada$14.587,082
18Oskaloosa$14.4711,575
19Orange City$14.016,547
20Spencer$13.8411,418
21Hiawatha$13.787,347
22Adel$13.436,763
23Pleasant Hill$12.1011,942
24Mount Pleasant$11.948,509
25Tiffin$11.806,695
26Carroll$11.2510,125
27Le Mars$11.1810,674
28Sioux Center$11.058,675
29Polk City$11.006,430
30Bondurant$10.829,511
31Pella$10.7510,965
32Clear Lake$9.857,602
33Eldridge$8.136,967

El límite de $8.10

El cobro general de Bondurant es de $8.10 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, en el límite.4 247 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.07 · FY26 $7.99 · FY27 $8.10 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $2.72 más5

  • Debt Service Levy$2.20 · $1.7M
  • Liability, property & self insurance costs$0.35 · $184,387
  • Total Employee Benefit Levies$0.17 · $91,621
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$0.01 · $4,031

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$248.8M del valor gravable de Bondurant está en el incremento de distritos TIF (el 32% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $3.4M de ingresos TIF para el FY25.

$1.6M

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $2.1M de la propia ciudad.

  • Condado de Polk$1.5M
AñoIngresos TIF
FY16$480,316
FY17$467,205
FY18$434,070
FY19$492,063
FY20$578,145
FY21$536,611
FY22$1.3M
FY23$1.6M
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$480,316
FY17$467,205
FY18$434,070
FY19$492,063
FY20$578,145
FY21$536,611
FY22$1.3M
FY23$1.6M

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$4.3M68%
  • Debt Service Levy$1.7M27%
  • Liability, property & self insurance costs$184,3873%
  • Total Employee Benefit Levies$91,6211%
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$4,0310%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Bondurant, FY26

Capital Projects: 67¢ de cada dólar67¢Business Type / Enterprise: 9¢ de cada dólar9¢Public Safety: 8¢ de cada dólar8¢Debt Service: 8¢ de cada dólar8¢Public Works: 4¢ de cada dólarTodo lo demás: 5¢ de cada dólar

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 32 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (6,400–12,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (32)
Capital Projects67¢22¢
Business Type / Enterprise9¢36¢
Public Safety8¢13¢
Debt Service8¢7¢
Public Works4¢8¢
Todo lo demás5¢15¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Capital Projects$28.7M61%
  • Debt Service$6.9M15%
  • Public Safety$5.0M11%
  • Public Works$2.2M5%
  • Community and Economic Development$1.7M4%
  • Culture and Recreation$1.6M3%
  • General Government$1.0M2%
  • Health and Social Services$49,6250%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($5.4M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$1.7M$1.6M
Public Safety$2.2M$2.5M
Health and Social Services$48,300$28,469
General Government$791,044$693,338
Debt Service$2.9M$2.9M
Culture and Recreation$1.1M$1.3M
Community and Economic Development$708,374$784,008
Capital Projects$12.6M$9.1M
Business Type / Enterprise$4.4M$4.4M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$46.0M

Los documentos de presupuesto de Bondurant

Los presupuestos adoptados, las resoluciones y los avisos de audiencias que publica la ciudad, muchas veces semanas antes de que el estado publique las cifras. Están en inglés. La página de finanzas de la ciudad

32 más antiguos

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Bondurant

$50.3M al 30 de junio de 2026: $6,830 por habitante. Puesto 56.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$56.9M
$50.3M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$50.3M$6,830
2025$50.8M$6,900
2024$56.9M$7,726
2023$39.2M$5,320
2022$41.1M$5,579
2021$29.4M$3,994
2020$19.2M$2,602
2019$8.6M$1,173
2018$10.8M$1,466
2017$8.4M$1,138
2016$8.6M$1,165
2015$8.8M$1,194
2014$9.7M$1,315
2013$9.4M$1,282
2012$7.6M$1,033
2011$6.3M$855
2010$6.8M$930
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$50.3M$6,830
2025$50.8M$6,900
2024$56.9M$7,726
2023$39.2M$5,320
2022$41.1M$5,579
2021$29.4M$3,994
2020$19.2M$2,602
2019$8.6M$1,173
2018$10.8M$1,466
2017$8.4M$1,138
2016$8.6M$1,165
2015$8.8M$1,194
2014$9.7M$1,315
2013$9.4M$1,282
2012$7.6M$1,033
2011$6.3M$855
2010$6.8M$930

Subió 635% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $38.1M, 66% del límite de unos $57.9M (el 5% de $1.16B, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

15 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
General Obligation2023B, GO URB REM BD2039$11.2M
General Obligation2025A GO Corporate Purpose2044$10.2M
Loans2023 SFR WATER MAINS AND TOWER2044$7.5M
General Obligation2023A, GO CORP PURP BD2039$6.0M
General Obligation2020B Street and capital facilities2034$4.8M
General Obligation2020D GO CORP PURP BD LIB TO BE PAID FOR BY LOSST REVENUE2040$2.6M
Revenue Bonds2020C Sewer extension NW trunk2035$1.7M
Revenue Bonds2020E STORMWATER REVENUE BONDS2040$1.7M
General Obligation2020A Capital equipment, parks, and street inpmrovements2032$1.3M
LoansWATER FACILITIES PLANNING AND DESIGN2026$1.2M
General Obligation2018 G.O./ Regular and Urban Renewal Bonds2029$850,000
General Obligation2022A EMERGECY SERVICES BUILDING, CITY CAMPUS LAND, MEYERS CERTIFIED SITE2041$455,000
General Obligation2021A TIF ANNUAL APPROPRIATION2037$390,000
General Obligation2014A GO debt Water purchase capacity from City of Pleasant Hill2029$365,000
General Obligation2025B GO Annual Appropriation Urban Renewal2044$0

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Bondurant los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 5 de agosto de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The auditors found that the city's spending during the year did not exceed the amounts set in its certified budget.
  • A business transaction of $500 was noted between the city and an independent contractor who is the spouse of a city employee.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings Year ended June 30, 2024INTERNAL CONTROL DEFICIENCIES:No matters were noted.INTERNAL OF NON-COMPLIANCE:No matters were noted.f" Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant Page 98 ### Page 99 Internal Control Over Financial Reporting and Compliance with Laws and RegulationsPart 11: Other Findings Related to Required Statutory Reporting:City of Bondurant Schedule of Findings Year ended June 30, 20242024-A Ce rtified Budget - Disbursements dL1ring the year ended June 30, 2024 did not exceed theamounts budgeted .2024-B .Questionable Disbursements - No disbursements that may not meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979 were noted.2024-C Trave l EXF;!ense - No disbursements of City of Bondurant (City) money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted.2024-D Business Transactions - Business transactions between the City and City officials or employeesare detailed as follows:Name, Title, and Business Connection Boyce Bailey, City Employee, Spouse of Michele Bailey, independent contractor Transaction/Descri ption Community Beautification Amount$ 500In accordance with Chapter 362.5(3)(j) of the Code of Iowa, the transactions with the above employee docsnot appear to represent a conflict of interest since total transactions with the individual were less them$6,000 during the fiscal year.2024-E Restricted Donor Activit y_ - No transactions were noted between the City, City officials, City employees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa2024-F .Bond Coverage - Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage should be reviewed annually to ensure that tile coverag0 isadequate for current operations.2024-G Ci !Y. Counci l Minutes - No transactions were found that we believe should have been approved inthe Council minutes but were not.2024-H De j;!osits a nd Investments - No instances of non-compliance with the deposit and investmentprovisions of Chapter 12B and 12C of the Code of Iowa and the City's investment. policy 'Nere noted2024-1 Reven ue Bonds - No instances of non-compliance with the revenue note resolutions were noted.,~f, Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant Page 99 ### Page 100 Single Audit Compliance ReportSingle Audit and Federal Expenditures for the City of BondurantA Single Audit is a detailed review of a government's use of federal funds, ensuring compliance with federal regulations and grant requirements. This audit is required for entities that expend a certain threshold of federal funds in a given fiscal year.2025 Single Audit Threshold Change• As of 2025 and beyond, the threshold for requiring a Single Audit has increased to $1,000,000 in federal expenditures annually. • Governments and organizations that spend more than this amount in federal grants and aid must undergo an additional level of auditing to confirm proper use and compliance with federal regulations.Bondurant's Federal Expenditures for FY25vs -~!Nr4cii1Ht~s.t~,·~11.flll~~,.,,.°"1.,..,,o.c,,,.,_, «~$........ ,~l.... ,.,,-:y~t,.,.--~RU~mli•Wp;........... cc-->~,,1....o1-:..,i,1.,-v.o1:-..,,,;n.) • , ,.,•~J..,.:,.. ,j~,, .. , .., ..• The City of Bondurant expended a total of $110,231.58 in federal funds in fiscal year 2025. • Key federal expenditures included:o $110,231.58 from 'Building Resilient Infrastructure and Communities (Department of Homelc:ind Security) • Since the total expenditures remain well below the $1,000,000 threshold, the City is not required to conduct a Single Audit for FY25.~ Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant PagelOO ### Page 101 Statistical SectionStatistical Section Bondurant~o.,~I~ Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant Page 101 ### Page 102 Financial TrendsFinancial TrendsOver the past ten years, the City of Bondurant has experienced significant growth in revenues illld expe11diturns ,reflecting the City's expansion, economic development, and strategic investments in public infrnstructure ,rndservices. Revenue Trends Total revenues have increased substantially from $5,054,113 in 2016 to $47,474,226 in 2025, demonstrat1n9 the City'sstrong economic performance and growing tax base. Key factors contributing to this growth include: • Property Tax Growth: Property tax revenues have more than doubled, increc1sing from $1,982,5<',0 in 201(, to$5,707,668 in 2025, reflecting rising property valuations, continued development, c1nd striltcgic economic expansion. • Tax Increment Financing (TIF) Expansion: TIF revenues have increased significantly, reaching $3,2L,7,62l in 2rJ2'o,up from $480,316 in 2016, highlighting the City's strong use of economic development incentives to <1tt1actbusiness investment and infrastructure projects. • Intergovernmental Revenues: These revenues hc1ve fluctuated, peaking at $7,059,700 in 2020, driven by Stille ,111e!federal funding for major projects, but have stabilized at $1,998,660 in 2025. This reflects the liming on grc1ntreimbursements and state/federal funding availability. • Use of Money and Property: Investment income has surged from $78,395 in 2016 to $7,300,457 in 2025, rdlcc:tingimproved financial management of reserve funds and higher returns from investment funds • Licenses and Permits: Growth in construction and new businesses has supported increased revenue fro,.rilicenses and permits, reaching $305,465 in 2025, compared to $794,172 in 2016 Expenditure Trends Total disbursements have grown from $4,729,067 in 2016 to $34,515,461 in 2025, reflecting rising se1·vice dcn·1.incls,infrastructure expansion, and long-term capital projects. Notable trends include: • Public Safety Investment: Public safety expenditures have more than tripled from $853,312 in 2016 to $3 ,139/,97 in 2025, emphasizing the City's commitment to law enforcement, fire, and emergency services. These e-.p,Jndituresinclude increased personnel, equipment, and capital projects. • Public Works and Infrastructure Expansion: Expenditures on public works increased from 5680,1,39 1112016 tc$1,543,744 in 2025, supporting road improvements, stormwater management, and utility expansions.• Debt Service Commitments: Debt service expenditures previously peaked in 2024 at $3,740,471., cflccting nc,1;borrowings to fund major capital investments including water system improvements a1·1d street cxpa11sions, andhave remained a critical part of financial planning, totaling $4,148,782 in 2025. • Capital Project Investments: Spending on capital projects has fluctuated, rec1ching a high cf $22,737,135 1n 202t,,surpassing the previous record year of 2021 at $77,275,540, driven by major infrastructure inv0stmcnts rcflecti11gongoing but controlled capital improvements in infrastructure, parks, and facilities Overall Financial Health The City of Bondurant's financial trends reflect a thriving and rapidly growing community, driven by pro,Kfr.10 fisc;ilmanagement, a growing tax base, and strategic capital investments. While revenues have increased significantly, theCity has deliberately reinvested in public services, infrastructure, and economic development to suppor·t it'., exp,rnclingpopulation. Although expenditures have risen, they align with the City's long-term development goi.1ls ,rnd 11011.1ensure sustainable service delivery, infrastructure improvements, and continued economic expansion B:.1 n1,iint<1inin,_:,a strong financial position, leveraging diverse revenue sources, and strategically managing expenditures ,md debt, Bondurant is well-positioned to sustain economic resilience, long-term stability, and future g1owth.,~I~ Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant Page102 ### Page 103 Financial TrendsKey Financial MetricsTo assess the City of Bondurant's financial health and performance over time, key financic1I metrics such as totalrevenues, total expenditures, net position changes, and fund balances provide valuable insight into the City's fiscalstability and long-term sustainability. l. Total Revenues Bondurant has experienced consistent revenue growth over the past decade, reflecting a strong tax base, i11creaseddevelopment activity, and diversified revenue streams. • FY 2025 Total Revenues: $15,618,791 • 10-Year Growth: Revenues have increased by 291%, from $3,992,308 in 2016 to $15,618,791 in 2025. • Largest Revenue Sources:o Property Taxes: $5,707,668 (37% of total revenue)o Tax Increment Financing (TIF): $3,247,621 (21%) o Intergovernmental Revenues: $1,998,660 (13%) o Other City Tax: $1,548,314 (10%) 2. Total Expenditures The City's expenditures have risen to meet the demands of population growth, infrastructure expansion, and increasedservice needs. • FY 2025 Total Expenditures: $34,515,461 • 10-Year Growth: Expenditures have more than septupled, rising from $4,729,067 in 2016 to $34,515,461 in 2025.• Major Expenditure Categories:o Public Safety: $3,189,497 (9% of total expenditures)o Public Works: $1,543,144 (4%)o Debt Service: $4,148,782 (12%)o Capital Projects: $22,737,135 (66%) 3. Net Position Changes The City's financial position is influenced by fluctuations in revenues and expenditures. The net position reflects whether the City is growing its assets or facing financial constraints. • FY 2025 Net Position Change: ($18,896,671) Deficit • Key Factor: Large capit_al expenditures and debt service payments contributed to this decrease. While theseinvestments increased current-period outflows, they position the City for future growth and long-term stability To finance these capital projects, the City received a record $47,474,226 in other financing sources, primarily from bond proceeds. 4. Fund Balances and Financial Reserves Maintaining healthy fund balances ensures the City has the resources to cover unforeseen expenses, infrJstructureinvestments, and economic downturns. • General Fund Balance: Stable, reflecting prudent financial management • Debt Service Fund: Sufficient to meet all required obligations. • Capital Projects Fund: Actively utilized to support infrastructure growth."#~I,,... Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant Pagel03 ### Page 104 Financial Trends 5. Debt and Long-Term Liabilities Debt financing has been used strategically to fund major projects while maintaining fisc;:il responsibility • Total Debt Service Payments (FY 2025): $4,748,782 • TIF Revenues Supporting Debt Payments: $2,7S3,242 • Debt per Capita (Projected 2025 Population ~9,SS0): $435 per resident Financial Outlook Bondurant's strong revenue growth, strategic investments in infrastructure, and responsible fiscal policies pr 1JVidc ;:istable foundation for continued expansion. While expenditures, particularly in capital projects and debt s,:,r·✓ rcc, h,l'lcincreased, they align with the City's long-term growth strategy. The City remains committed to maint;:iining fi11,:incialsustainability through responsible budgeting, prudent debt management, and continued economic dcvelnprn0r1tefforts. By closely monitoring these key financial metrics, Bondurant ensures it is well-positioned to support its growingcommunity, enhance services, and invest in the future.~.μC:J0C~Revenue Composition Over Time75,000,000 70,000,000 5,000,000 0 2076 2078 2020 2022 2024YearLicenses & Permits• Intergovernmental RevenueTax Increment FinancingIlk Property Tax~ Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant Expenditure Composition Ovt?r Time40,000,000 30,000,000~...,C~ 20,000,000 E<i: 70,000,000 0 2076 201s 2020 20n 207,.,Capital Projects,+,. Debt ServiceiW- Public Works* Public S;:ifotyPagel04 ### Page 105 Financial Trends Comparative Analysis20ZSR~ceirAs·l'lOpfflyla> $ .701M8 sTai lna~meril nnandng ~ 1.247 6.Z1 sOll1t1 C!I)· t~x s ~)!~ $LJcensi!s and perrn~s ~ 30' 4~! sUst 011 mon.-, ano propert)- f 1 ,oo ~s1 slnle<gos'trnme~ s l9~6o0 $Charou fl>r s ii Met s SJG0~2 $Spoaal useumtlftls 5 $Ml~c•Uan•C<Jt , -~4~3 $Other ~Ballon<; sourtes SH J?4 22S $TPlal 593:093.017 .sDisbufSem~ni,.:Optral!-lloPublic saleti $ 3180-~07 sPublicwc,I):~ s 1.54),144 sHt;Jltn 3nd10~I Hr.ltU s 19781J $Cul!\Jrt and rtcreal,0<1 $ I U6198 sCOi'nlllWIII)' i!IIO ec;oriDmic de\lllapnil!(I s l!OA~ sCt~trat !IO",>Otnmtl'II $ 71 ii , sOe01slflllt<! $ ~. 1"8 82 scap.ia1 ~ortas S:12.717 \JS s7cbl U4 ~ !5 ,l'tl ~Schel!ul• o!R~Cl!"'ts B,· Source and Dtsoi,rs•ments 81 ,unction-1./1 Go,-ernnlilntal Funrts20~~ ifH M2 ~H:l:i ~~lU~.IIOUlH 5 .:,2 7.012 $ J.5712b ~ 5 3.089.215 s 3,(184,2782,so-;..12., s !.06 678 .s 1.282 .)J; s 3$6 1· 578.1·,~!_.!l9l8: s l.~3!.~ ~ 1.50311-S. s 7l3.~-' 304,05~4SUoi:,~ s 3?: .. ia $ 57 1$7.! ~ ·ss.,v 82)6)8\.)lH $ ~90 ll s 8';~5 s 1X-idi1 RJ 83'1..:s:.s" $ ) <l» 'J5: 1 ' llll~!O' ;_0~1> 70Q J.~!9 10)151.090 5 758 !8] -~ ftTl.781 s 7~4.673 8</) 1 tJ$ ~.18:.. s 61.F!t) $ ~ sa::- ,o,~87~.,n s ,".est $ )~8$~9 $ ; o~D, l ~7!!1<1Ul5.6U s 1~6 S\:U79~!, 5 : 2. ,I 712 2 jl8J~~15,•17,265 £131~1!!.7 16 $2J.190.1>2!l 527.N!!.~45 $-12.'520 711•2 T!!5.5'H s :,J,;.,.w $ 2 19J809 s 2.22M51 s ~.011.7&91 &0:.1e~ $ I S'l6U4 $ i 011 ~J) $ 1,721,6!;( 1.035 029189ll s .i8.4f;'J i 1a12 $ 1(1~ 15.~~• 3-Lil.~n s I, 95.~ s .!>,t\9'9 s 715.16-5 ll2~ )0179.1!~ $ 1 4,001 $ <32715 $ m !,"- 2.6J-Ii.: l-6.7:,li .s 69J.U9 s no.,o~ $ tiS7. • \)9!1 l ,>0J,7 •n s l .918-'16 $ 207Ci.271 $ 11n 1,1 19l;,.8l8,.SJ&.RJ• s 'J !1 DOl • ~ 150 !?29 517.275.S40 11.7;b 1;19,Z-'l.709 SIS' i¢00• : PH2~ 17~ 1.2.l 7J I J5 ~ 1a ~,e -~~.,~f,,,.-, Annual Finance Report & External Audit 2025 I Bondurant,..;:::Jt1j -~ J 11 • 7 ,itJT•V8H~2 24Q•j,%!! 2 1,;; 7B~ l 9Sl [~(I~8-1.)}g .i.1.: C7G ,15:r 205 4-tlO Ji~2.!.5S2 ~~ 99~ ?~ ...:9J 2' ~-p22$ 104 ]~110'I }.::; BS 1?..: 'ii.;70 e2: 3.! 12.; 22 !2~ 1il ~1:951 .Jf.7 Q23721 1 ~--~.~ ~7:· 7(.7, ~~,,~•1.1Ja ur ASS .t2~1<j~.} ~!?' )~-~10,077 1-! 967 1!: J.!1 1: J~2179H1 ~2:,t;~, 19~ Q~~ 1:oE ::i::;~2 ~!~·_go~ ie·;:.in 1 C•~I 8c~$5 11::;_s,~ 57 32C•.C•9• ):! ;~~'.I ~ $~,~'\f..: ~i'-!ijln,• '11~}-!~
15 informes anteriores de Bondurant

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $1.3M en el FY25, subió un 56% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 24% más. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$971,825$1.0M$1.0M$1.2M
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$90,424$72,365$54,274$87,878

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$5.7M
$231,919
  • Iowa Department of Natural Resources$166,30672%
  • Iowa Economic Development Authority$50,00022%
  • Subvenciones estatales$15,6137%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$3,696
FY20$2.4M
FY21$5.7M
FY22$704,840
FY23$518,675
FY24$120,000
FY25$231,919
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$3,696
FY20$2.4M
FY21$5.7M
FY22$704,840
FY23$518,675
FY24$120,000
FY25$231,919

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)+31%$710,378 → $1.2M, subió un 64% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 31% más
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−24%$92,152 → $87,878, bajó un 5% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 24% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 437% desde el FY20 mientras los precios subieron un 24%, así que compra un 335% más.

$1.5M

Subvenciones federales, para comparar: $242,250 en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 1 contrato desde 2018 por $175K, para 50 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)15.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 2

2 puestos: ganan los 2 primeros.

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Bondurant; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Bondurant City Council At-Large (3 puestos)
    Lo ocupa ahora: Tara Cox, Angela McKenzie, Chad Driscoll

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí16.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre17.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso18