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Peosta

Condado de Dubuque · Cómo funcionan las ciudades

$2,410 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($28.61 por cada $1,000 de valor gravable)1
$830 al añode eso va a la ciudad ($9.82 por cada $1,000)
$2.1Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$9.5Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Ben HantenPeosta City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • James BoxleiterPeosta City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • John KraftPeosta City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Russell PfabPeosta Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Brian Wade SchatzPeosta City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Jeff BuxtonPeosta City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Peosta

Las casas y los negocios de casi todo Peosta pagan una tasa combinada de $28.61 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Dubuque, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $9.82. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Peosta, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$27.29$8.13
FY21$26.91$8.13
FY22$26.73$8.13
FY23$26.39$8.26
FY24$27.58$9.75
FY25$27.69$9.75
FY26$28.07$9.82
FY27$28.61$9.82
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$27.29$8.13
FY21$26.91$8.13
FY22$26.73$8.13
FY23$26.39$8.26
FY24$27.58$9.75
FY25$27.69$9.75
FY26$28.07$9.82
FY27$28.61$9.82

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Peosta, $9.82 por cada $1,000, es la 3.ª más baja de 97 ciudades de Iowa con 1,500–3,300 habitantes. La del medio del grupo es $14.10.

Eldora: $26.87Pocahontas: $20.79Rockwell City: $20.74Bloomfield: $20.41Belmond: $19.86Sibley: $19.77Sac City: $19.69Traer: $19.56Corning: $19.36Lake City: $19.32Corydon: $18.22Toledo: $18.21La Porte City: $18.08Tama: $17.74Clarion: $17.74Britt: $17.72Missouri Valley: $17.68Madrid: $16.93Manson: $16.87Nashua: $16.81Ackley: $16.63West Union: $16.60Audubon: $16.52Grundy Center: $16.36Belle Plaine: $16.34Colfax: $16.25Durant: $16.24Lamoni: $16.15Marengo: $16.10Holstein: $15.81Pleasantville: $15.80Postville: $15.68Tipton: $15.54Brooklyn: $15.49Stuart: $15.48Mount Ayr: $15.32Granger: $15.22Sigourney: $15.20Guttenberg: $15.19Sumner: $14.83Woodbine: $14.80Bedford: $14.66Van Meter: $14.60Rock Rapids: $14.57Jesup: $14.31Urbana: $14.20Parkersburg: $14.15Hartley: $14.11Ida Grove: $14.10Guthrie Center: $14.04Lake Mills: $13.82Wilton: $13.62Avoca: $13.51Wapello: $13.29Hudson: $13.19Center Point: $13.19Greenfield: $13.13Hawarden: $13.02Akron: $12.93Leon: $12.93Garner: $12.86Slater: $12.79Bellevue: $12.67Milford: $12.57New London: $12.56Lisbon: $12.50Dallas Center: $12.42Onawa: $12.32Remsen: $12.32Monroe: $12.28Denver: $12.27Alta: $12.13Reinbeck: $12.10Atkins: $11.99Wellman: $11.88Blue Grass: $11.79Hull: $11.79Columbus Junction: $11.71Cascade: $11.64West Branch: $11.63Mitchellville: $11.54Solon: $11.53Palo: $11.49Prairie City: $11.38Northwood: $11.28Mediapolis: $11.27Ely: $11.08Ogden: $10.99Farley: $10.91Oakland: $10.85Moville: $10.67Kalona: $10.37Walcott: $10.29West Burlington: $10.15Epworth: $9.42Fairfax: $8.10Peosta: $9.82$8.10 la más baja$26.87 la más altamedio
Ver los 97
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Eldora$26.872,595
2Pocahontas$20.791,848
3Rockwell City$20.742,185
4Bloomfield$20.412,773
5Belmond$19.862,405
6Sibley$19.772,787
7Sac City$19.691,992
8Traer$19.561,547
9Corning$19.361,509
10Lake City$19.321,656
11Corydon$18.221,563
12Toledo$18.212,372
13La Porte City$18.082,267
14Tama$17.742,997
15Clarion$17.742,751
16Britt$17.722,001
17Missouri Valley$17.682,638
18Madrid$16.932,824
19Manson$16.871,646
20Nashua$16.811,515
21Ackley$16.631,538
22West Union$16.602,435
23Audubon$16.522,008
24Grundy Center$16.362,821
25Belle Plaine$16.342,335
26Colfax$16.252,305
27Durant$16.241,798
28Lamoni$16.152,072
29Marengo$16.102,415
30Holstein$15.811,475
31Pleasantville$15.801,696
32Postville$15.682,418
33Tipton$15.543,059
34Brooklyn$15.491,474
35Stuart$15.481,887
36Mount Ayr$15.321,616
37Granger$15.222,095
38Sigourney$15.201,974
39Guttenberg$15.191,804
40Sumner$14.832,032
41Woodbine$14.801,707
42Bedford$14.661,474
43Van Meter$14.601,840
44Rock Rapids$14.572,709
45Jesup$14.312,541
46Urbana$14.201,635
47Parkersburg$14.151,986
48Hartley$14.111,584
49Ida Grove$14.101,988
50Guthrie Center$14.041,579
51Lake Mills$13.822,077
52Wilton$13.622,914
53Avoca$13.511,685
54Wapello$13.292,026
55Hudson$13.192,916
56Center Point$13.192,578
57Greenfield$13.131,988
58Hawarden$13.022,630
59Akron$12.931,545
60Leon$12.931,779
61Garner$12.863,049
62Slater$12.791,626
63Bellevue$12.672,321
64Milford$12.573,258
65New London$12.561,853
66Lisbon$12.502,238
67Dallas Center$12.421,993
68Onawa$12.322,795
69Remsen$12.321,681
70Monroe$12.282,021
71Denver$12.271,955
72Alta$12.132,039
73Reinbeck$12.101,673
74Atkins$11.992,168
75Wellman$11.881,531
76Blue Grass$11.791,707
77Hull$11.792,459
78Columbus Junction$11.711,794
79Cascade$11.642,396
80West Branch$11.632,876
81Mitchellville$11.542,686
82Solon$11.533,284
83Palo$11.491,554
84Prairie City$11.381,722
85Northwood$11.282,047
86Mediapolis$11.271,679
87Ely$11.082,371
88Ogden$10.991,970
89Farley$10.911,723
90Oakland$10.851,519
91Moville$10.671,707
92Kalona$10.372,762
93Walcott$10.291,556
94West Burlington$10.153,249
95Peosta$9.822,195
96Epworth$9.422,042
97Fairfax$8.102,937

El límite de $8.10

El cobro general de Peosta es de $7.86 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.24 por debajo del límite.4 647 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $7.14 · FY24 $8.10 · FY25 $7.94 · FY26 $8.10 · FY27 $7.86 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $1.95 más5

  • Debt Service Levy$0.81 · $215,695
  • Total Employee Benefit Levies$0.81 · $171,638
  • Liability, property & self insurance costs$0.33 · $70,811

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$54.4M del valor gravable de Peosta está en el incremento de distritos TIF (el 20% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $1.1M de ingresos TIF para el FY25.

$592,779
$591,401

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $489,584 de la propia ciudad.

  • Condado de Dubuque$298,768
AñoIngresos TIF
FY16$294,535
FY17$228,171
FY18$245,968
FY19$156,002
FY20$152,305
FY21$301,748
FY22$592,779
FY23$591,401
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$294,535
FY17$228,171
FY18$245,968
FY19$156,002
FY20$152,305
FY21$301,748
FY22$592,779
FY23$591,401

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$1.7M78%
  • Debt Service Levy$215,69510%
  • Total Employee Benefit Levies$171,6388%
  • Liability, property & self insurance costs$70,8113%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Peosta, FY26

Business Type / Enterprise: 29¢ de cada dólar29¢Capital Projects: 16¢ de cada dólar16¢Debt Service: 16¢ de cada dólar16¢Public Safety: 12¢ de cada dólar12¢Community and Economic Development: 10¢ de cada dólar10¢Todo lo demás: 17¢ de cada dólar17¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 96 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (1,500–3,300 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (96)
Business Type / Enterprise29¢41¢
Capital Projects16¢14¢
Debt Service16¢7¢
Public Safety12¢11¢
Community and Economic Development10¢3¢
Todo lo demás17¢24¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Capital Projects$4.5M47%
  • Culture and Recreation$1.4M15%
  • Debt Service$1.1M11%
  • Public Safety$1.0M11%
  • Community and Economic Development$682,3137%
  • Public Works$485,9455%
  • General Government$408,6934%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($1.9M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$343,458$286,165
Public Safety$749,296$758,196
Health and Social Services$0$0
General Government$344,748$326,512
Debt Service$832,686$823,375
Culture and Recreation$1.1M$911,360
Community and Economic Development$303,864$310,095
Capital Projects$3.8M$2.0M
Business Type / Enterprise$1.8M$3.7M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$10.4M
$10.0M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Peosta

$13.0M al 30 de junio de 2026: $6,833 por habitante. Puesto 55.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$16.4M
$13.0M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$13.0M$6,833
2025$14.8M$7,740
2024$16.0M$8,400
2023$16.4M$8,618
2022$10.8M$5,672
2021$11.3M$5,942
2020$3.6M$1,882
2019$3.4M$1,792
2018$3.4M$1,802
2017$2.1M$1,115
2016$2.5M$1,301
2015$2.2M$1,148
2014$2.8M$1,452
2013$4.5M$2,368
2012$2.4M$1,245
2011$2.5M$1,336
2010$3.0M$1,558
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$13.0M$6,833
2025$14.8M$7,740
2024$16.0M$8,400
2023$16.4M$8,618
2022$10.8M$5,672
2021$11.3M$5,942
2020$3.6M$1,882
2019$3.4M$1,792
2018$3.4M$1,802
2017$2.1M$1,115
2016$2.5M$1,301
2015$2.2M$1,148
2014$2.8M$1,452
2013$4.5M$2,368
2012$2.4M$1,245
2011$2.5M$1,336
2010$3.0M$1,558

Subió 339% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $7.4M, 36% del límite de unos $20.4M (el 5% de $407.6M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

5 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
Revenue BondsWastewater Treatment Facility construction loan2041$5.1M
General ObligationHighway 20 lift station project, utility installations, streets and storm sewers, park development2036$4.0M
General ObligationGO Bond for PCC improvements, feed line, dump truck, cap imps, turn lane2037$3.0M
Revenue BondsWastewater Treatment Plant project completion2043$525,000
General ObligationWastewater Collection System Improvements/Cox Springs Booster Station/Tennis Lane Reconstruction Project/Water Main Extensions2028$375,000

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Peosta los tiene: Financial Statement, period ending Tuesday, June 30, 2026 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2026 (PDF, en inglés), publicada el 19 de octubre de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The auditors found that too few employees are handling all parts of financial transactions, which prevented the city from catching a significant error in its financial records.
  • The city stated it is continuing to work on improving how it separates these accounting duties despite having a limited number of staff.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings and Responses SECTION I – FINDINGS RELATED TO THE BASIC FINANCIAL STATEMENTS 2026-001 Lack of Segregation of Accounting Duties Criteria: An effective internal control system provides for adequate segregation of duties so no one individual handles a transaction from its inception to completion. In order to maintain proper internal control, duties should be segregated so the authorization, custody and recording of transactions are not under the control of the same employee. The segregation of duties helps prevent losses from employee error or dishonesty and maximizes the accuracy of the City's financial information. Condition: The City has a lack of segregation of accounting duties due to a limited number of office employees. The lack of adequate segregation of accounting duties could adversely affect the City's ability to initiate, record, process, and report financial data consistent with the assertions of management in the financial statements. This lack of segregation can be demonstrated in the following areas, which is not intended to be an all-inclusive list: This finding impacts the internal control for all significant accounting functions. Additionally, this control deficiency contributed to a material audit adjustment identified during the audit. Because key accounting functions were not adequately segregated, management did not detect the misstatement through its normal review and reconciliation processes. As a result, a material adjustment was required to correct the financial statements. This indicates existing controls were not operating effectively to prevent or detect material misstatements on a timely basis. Cause: The City has a limited number of employees and procedures have not been designed to adequately segregate duties or provide compensating controls through additional oversight of transactions and processes. Effect or Potential Effect: Inadequate segregation of duties could adversely affect the City's ability to prevent or detect and correct misstatements, errors, or misappropriations on a timely basis. During the current year, this control deficiency contributed to a material audit adjustment required to correct the financial statements. Recommendation: The City should segregate accounting duties to the extent possible. ### Page 54 City of Peosta Schedule of Findings and Responses SECTION I – FINDINGS RELATED TO THE BASIC FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED) 2026-001 Lack of Segregation of Accounting Duties (Continued) Views of Responsible Officials: The City continues to improve where we can in the area of segregation of duties. With limited staff available, it makes it hard to be efficient as well as consistent with our accounting functions. Conclusion: Response accepted. ### Page 55
14 informes anteriores de Peosta

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $298,368 en el FY25, subió un 19% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 6% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$250,510$262,562$269,510$270,973
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$68,487$54,789$41,092$27,395

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$14,066
  • Subvenciones estatales$9,06664%
  • Proyectos del DOT de Iowa$5,00036%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$13,116
FY20$4,573
FY21$0
FY22$0
FY23$5,792
FY24$3,745
FY25$14,066
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$13,116
FY20$4,573
FY21$0
FY22$0
FY23$5,792
FY24$3,745
FY25$14,066

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)+21%$177,889 → $270,973, subió un 52% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 21% más
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−70%$73,803 → $27,395, bajó un 63% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 70% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 85% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 48% más.

$308,328

Subvenciones federales, para comparar: $122,785 en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

1 empresa tiene incentivos del estado en PEOSTA: $222K en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 40 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 40 empleos; al final había 40.15

  • Camso Manufacturing USA Ltd.
    High Quality Jobs Program · FY22 · No sigue adelante: Contrato terminado · 33 empleos exigidos
    $600K
  • Camso Manufacturing US Ltd.
    High Quality Jobs Program · FY17 · Cerrado: Cumplió el contrato · 40 empleos exigidos, 40 al final
    $222K

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 21 contratos desde 1998 por $5.2M, para 780 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 2

3 puestos: ganan los 3 primeros.

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Peosta; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Peosta City Council At-Large (2 puestos)
    Lo ocupa ahora: Brian Wade Schatz, Jeff Buxton

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso19