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Fort Madison

Condado de Lee · Cómo funcionan las ciudades

$3,640 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($43.27 por cada $1,000 de valor gravable)1
$1,590 al añode eso va a la ciudad ($18.84 por cada $1,000)
$6.4Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$22.1Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Angela RollerFort Madison City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Jerry D. SparrowFort Madison City Council Ward 3 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Matthew EmmettFort Madison City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Melinda BlindFort Madison Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Nicole MerschmanFort Madison City Council Ward 4 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Rusty AndrewsFort Madison City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Donna AmandusFort Madison City Council Ward 3 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Dustin YagerFort Madison City Council Ward 5 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Kevin RinkFort Madison City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Richard TheleFort Madison City Council Ward 1 · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Fort Madison

Las casas y los negocios de casi todo Fort Madison pagan una tasa combinada de $43.27 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Lee, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $18.84. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Fort Madison, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$37.78$15.37
FY21$37.84$15.07
FY22$36.86$15.07
FY23$36.52$15.07
FY24$42.09$17.00
FY25$42.81$18.28
FY26$42.42$18.24
FY27$43.27$18.84
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$37.78$15.37
FY21$37.84$15.07
FY22$36.86$15.07
FY23$36.52$15.07
FY24$42.09$17.00
FY25$42.81$18.28
FY26$42.42$18.24
FY27$43.27$18.84

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Fort Madison, $18.84 por cada $1,000, es la 2.ª más alta de 31 ciudades de Iowa con 6,700–12,000 habitantes. La del medio del grupo es $14.99.

Keokuk: $19.68Denison: $18.69Perry: $17.91Waverly: $17.53Atlantic: $17.48Knoxville: $17.46Fairfield: $16.69Webster City: $16.51Charles City: $15.95Grinnell: $15.60Decorah: $15.52Washington: $15.21Storm Lake: $15.17Boone: $15.13Creston: $14.99Nevada: $14.58Oskaloosa: $14.47Spencer: $13.84Hiawatha: $13.78Adel: $13.43Pleasant Hill: $12.10Mount Pleasant: $11.94Tiffin: $11.80Carroll: $11.25Le Mars: $11.18Sioux Center: $11.05Bondurant: $10.82Pella: $10.75Clear Lake: $9.85Eldridge: $8.13Fort Madison: $18.84$8.13 la más baja$19.68 la más altamedio
Ver los 31
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Keokuk$19.689,462
2Fort Madison$18.849,983
3Denison$18.698,302
4Perry$17.918,046
5Waverly$17.5310,576
6Atlantic$17.486,717
7Knoxville$17.467,440
8Fairfield$16.699,511
9Webster City$16.517,763
10Charles City$15.957,081
11Grinnell$15.609,495
12Decorah$15.527,454
13Washington$15.217,281
14Storm Lake$15.1711,627
15Boone$15.1312,461
16Creston$14.997,421
17Nevada$14.587,082
18Oskaloosa$14.4711,575
19Spencer$13.8411,418
20Hiawatha$13.787,347
21Adel$13.436,763
22Pleasant Hill$12.1011,942
23Mount Pleasant$11.948,509
24Tiffin$11.806,695
25Carroll$11.2510,125
26Le Mars$11.1810,674
27Sioux Center$11.058,675
28Bondurant$10.829,511
29Pella$10.7510,965
30Clear Lake$9.857,602
31Eldridge$8.136,967

El límite de $8.10

El cobro general de Fort Madison es de $7.97 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.13 por debajo del límite.4 465 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.21 · FY26 $8.21 · FY27 $7.97 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $10.87 más5

  • Total Employee Benefit Levies$5.59 · $1.9M
  • Debt Service Levy$4.91 · $1.7M
  • Liability, property & self insurance costs$0.38 · $127,093

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

Los ingresos TIF de Fort Madison, de sus informes al estado. Presupuestó $167,630 de ingresos TIF para el FY25.

$1.0M
$233,470
AñoIngresos TIF
FY16$423,262
FY17$549,052
FY18$1.0M
FY19$186,381
FY20$249,998
FY21$264,862
FY22$274,624
FY23$233,470
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$423,262
FY17$549,052
FY18$1.0M
FY19$186,381
FY20$249,998
FY21$264,862
FY22$274,624
FY23$233,470

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$2.7M42%
  • Total Employee Benefit Levies$1.9M30%
  • Debt Service Levy$1.7M26%
  • Liability, property & self insurance costs$127,0932%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Fort Madison, FY26

Business Type / Enterprise: 37¢ de cada dólar37¢Public Safety: 21¢ de cada dólar21¢Capital Projects: 13¢ de cada dólar13¢General Government: 11¢ de cada dólar11¢Public Works: 7¢ de cada dólarTodo lo demás: 11¢ de cada dólar11¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 30 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (6,700–12,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (30)
Business Type / Enterprise37¢34¢
Public Safety21¢13¢
Capital Projects13¢23¢
General Government11¢5¢
Public Works7¢8¢
Todo lo demás11¢17¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Capital Projects$8.8M40%
  • Public Safety$5.4M24%
  • General Government$3.0M14%
  • Debt Service$1.7M8%
  • Public Works$1.6M7%
  • Culture and Recreation$1.3M6%
  • Community and Economic Development$317,0201%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($9.3M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$1.7M$1.5M
Public Safety$4.7M$4.6M
Health and Social Services$0$0
General Government$2.4M$3.0M
Debt Service$688,810$997,264
Culture and Recreation$2.2M$1.9M
Community and Economic Development$480,810$626,047
Capital Projects$9.1M$10.3M
Business Type / Enterprise$8.1M$7.8M

Lo que gastó cada año

Sin FY246

$34.0M
$30.8M

Los documentos de presupuesto de Fort Madison

Los presupuestos adoptados, las resoluciones y los avisos de audiencias que publica la ciudad, muchas veces semanas antes de que el estado publique las cifras. Están en inglés. La página de finanzas de la ciudad

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Fort Madison

$51.2M al 30 de junio de 2026: $4,985 por habitante. Puesto 131.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).7

$51.2M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$51.2M$4,985
2025$43.3M$4,215
2024$45.6M$4,437
2023$47.6M$4,636
2022$41.6M$4,048
2021$43.0M$4,184
2020$44.0M$4,285
2019$45.6M$4,438
2018$47.0M$4,578
2017$38.5M$3,749
2016$29.3M$2,848
2015$27.6M$2,683
2014$27.0M$2,631
2013$23.1M$2,244
2012$23.5M$2,293
2011$24.4M$2,380
2010$21.7M$2,112
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$51.2M$4,985
2025$43.3M$4,215
2024$45.6M$4,437
2023$47.6M$4,636
2022$41.6M$4,048
2021$43.0M$4,184
2020$44.0M$4,285
2019$45.6M$4,438
2018$47.0M$4,578
2017$38.5M$3,749
2016$29.3M$2,848
2015$27.6M$2,683
2014$27.0M$2,631
2013$23.1M$2,244
2012$23.5M$2,293
2011$24.4M$2,380
2010$21.7M$2,112

Subió 136% desde 2010.

El límite del 5%8

La deuda de obligación general es de $20.3M, 73% del límite de unos $27.8M (el 5% de $556.4M, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

16 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
Revenue BondsREHAB WWTP2047$14.9M
General ObligationFire Station 7.2M, PW Bldg 950k, Refi 2013 GO Bond2046$10.3M
General ObligationROAD CONSTRUCTION2042$7.5M
Revenue BondsWATER TREATMENT PLANT2047$6.3M
Revenue BondsSW INDUSTRIAL SEWER2045$2.5M
General ObligationQUALITY OF LIFE - STREETS; PARKS VARIOUS PROJECTS2033$2.5M
Revenue BondsWATER PROJECT2041$1.5M
Revenue BondsSEWER2035$1.4M
Revenue BondsWATER PROJECT2041$1.3M
Revenue BondsREHAB WATER RESERVOIR2038$1.1M
Revenue BondsWWTP REHAB2035$988,000
Revenue BondsWATER PROJECT2030$245,000
Revenue BondsWATER PROJ2040$221,000
Revenue BondsWATER PROJ2027$193,000
Revenue BondsTIF - APT COMPLEX2031$105,000
LoansEcon Dev-Bldg Rehab2035$90,442

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades9. La auditoría más reciente de Fort Madison los tiene: Financial Statement, period ending Tuesday, June 30, 2026 (PDF).

Auditorías10

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2026 (PDF, en inglés), publicada el 19 de octubre de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA11 (en inglés)

  • One employee has too much control over financial tasks, such as handling cash, making bank deposits, recording transactions, and printing checks.
  • The city spent more money on debt service than was allowed in the budget.
  • The city's Annual Urban Renewal Report contained incorrect cash balances and negative obligation amounts.
  • Two funds had deficit balances: the Economic Development fund was short $180,007 and the Airport fund was short $88,712.
  • The city will review operating procedures to better separate duties, amend budgets before overspending, ensure report accuracy, and expects to resolve fund deficits through upcoming reimbursements.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings and Responses # SECTION I – BASIC FINANCIAL STATEMENT FINDINGS 2026-001 LACK OF SEGREGATION OF ACCOUNTING DUTIES Criteria: Management is responsible for establishing and maintaining internal control. A good system of internal control provides for adequate segregation of duties so no one individual handles a transaction from its inception to completion. In order to maintain proper internal control, duties should be segregated so the authorization, custody and recording of transactions are not under the control of the same employee. This segregation of duties helps prevent losses from employee error or dishonesty and maximizes the accuracy of the City's financial statements. Condition: Generally, one or two individuals identified may have control over the following areas for which no compensating controls exist. One individual in the City has control over the cash receipts listing, bank deposits and the posting of cash receipts to the cash receipts journal. This same individual also reviews payroll and prints disbursement checks which are electronically signed when printed. This same individual is able to enter invoices and print checks. This same individual also is able to post journal entries without review and utility billing adjustments are not reviewed. Cause: The City has a limited number of employees and procedures have not been designed to adequately segregate duties or provide compensating controls through additional oversight of transactions and processes. Effect or Potential Effect: Inadequate segregation of duties could adversely affect the City's ability to prevent or detect and correct misstatements, errors or misappropriation on a timely basis by employees in the normal course of performing their assigned functions. Recommendation: We realize segregation of duties is difficult with a limited number of office employees. However, the City should review its operating procedures to obtain the maximum internal control possible under the circumstances. The City should utilize current personnel, including elected officials, to provide additional control through review of financial transactions, reconciliations and reports. Such reviews should be performed by independent persons and should be documented by the signature or initials of the reviewer and the date of the review. Response: The City will continue to review operating procedures and segregate employee duties to the extent financially feasible to maximize internal control. Conclusion: Response accepted. ### Page 68 City of Fort Madison Schedule of Findings and Responses SECTION II: FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING II-A-26 - Certified Budget Disbursements for the year ended June 30, 2026, did exceed budgeted amounts in the debt service function. Recommendation: The City should ensure the budget is amended prior to exceeding budgeted expenditures. Responses: The City will ensure budget amendments are done in the future. Conclusion: Response accepted. II-B-26 - Questionable Disbursements We noted no disbursements for parties, banquets or other entertainment for employees that we believe may constitute an unlawful expenditure from funds as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979. II-C-26 - Travel Expense No disbursements of City money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. II-D-26 - Business Transactions Business transactions between the City and City officials or employees are detailed as follows: In accordance with Chapter 362.5(3)(j) of the Code of Iowa, the transactions with the Firefighter do not appear to represent conflicts of interest even though the amount paid exceeded $6,000 during the fiscal year due to the purchases being competitively quoted and the lowest quote being chosen. II-E-26 - Restricted Donor Activity No Transactions were noted between the City, City officials, City employees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa. II-F-26 - Bond Coverage Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage should be reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. II-G-26 - Council Minutes No transactions were found that we believe should have been approved in the Council minutes but were not. ### Page 69 City of Fort Madison Schedule of Findings and Responses SECTION II: FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING (CONTINUED) II-H-26 - Deposits and Investments No instances of noncompliance with the deposit and investment provision of Chapter 12B and 12C of the Code of Iowa and the City's investment policy were noted. II-I-26 - Revenue Bonds and Notes No instances of non-compliance with the revenue bond and note resolutions were noted. II-J-26 - Tax Increment Financing The Special Revenue, Tax Increment Financing (TIF) Fund properly disbursed payments for TIF loans and rebates. Also, the City of Fort Madison properly completed the Tax Increment Debt Certificate Forms to request TIF property taxes. II-K-26 - Annual Urban Renewal Report The Annual Urban Renewal Report was properly approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1, as required. However, the cash balance on the Levy Authority Summary page does not match City records and the total outstanding TIF Obligations on the Annual Urban Renewal Report were negative. Recommendation: The City should ensure the amounts reported on the Annual Urban Renewal Report are supported and agree with City records. Response: The City will ensure that the cash balances and outstanding TIF obligations are correct in future reports. Conclusion: Response accepted. II-L-26 - Financial Condition At June 30, 2026, the following funds had deficit balances: - • Special Revenue, Economic Development $ 180,007 - • Enterprise, Airport 88,712 Recommendation: The City should investigate alternatives to eliminate this deficit and return these funds to a sound financial condition. Response: The deficit in Special Revenue, Economic Development is for funds that have been used for abandoned properties that the City will receive revenues to cover the expenses. The deficit also includes expenses for projects that will be reimbursed in fiscal 2027. The deficit in Enterprise Airport is for unreimbursed grant funds that will be received in fiscal 2027. Conclusion: Response accepted.
17 informes anteriores de Fort Madison

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 12

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $1.8M en el FY25, subió un 12% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 11% menos. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$1.4M$1.4M$1.5M$1.5M
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$149,398$131,717$320,495$324,803

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$2.3M
$61,396
  • Subvenciones estatales$61,396100%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$1.2M
FY20$643,867
FY21$2.3M
FY22$151,565
FY23$2.3M
FY24$919,857
FY25$61,396
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$1.2M
FY20$643,867
FY21$2.3M
FY22$151,565
FY23$2.3M
FY24$919,857
FY25$61,396

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−18%$1.4M → $1.5M, subió un 3% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 18% menos
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)+51%$171,106 → $324,803, subió un 90% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 51% más

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 27% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 1% más.

$1.9M
$1.5M

Subvenciones federales, para comparar: $1.4M en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

3 empresas tienen incentivos del estado en FORT MADISON: $1.7M en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 145 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 132 empleos; al final había 132.13

  • ConAgra Foods Packaged Foods, LLC
    High Quality Jobs Program · FY20 · Cerrado: Cumplió el contrato · 91 empleos exigidos, 91 al final
    $1.3M
  • Scott's Miracle-Gro Company, Inc.
    High Quality Jobs Program · FY18 · Cerrado: Cumplió el contrato · 41 empleos exigidos, 41 al final
    $192K
  • Gregory Manufacturing Company
    Targeted Jobs · FY16 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 13 empleos exigidos, 13 informados
    $222K

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 8 contratos desde 1997 por $7.2M, para 815 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)14.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Fort Madison; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Fort Madison City Council At-Large
    Lo ocupa ahora: Kevin Rink
  • Fort Madison City Council Ward 1
    Lo ocupa ahora: Richard Thele
  • Fort Madison City Council Ward 3
    Lo ocupa ahora: Donna Amandus
  • Fort Madison City Council Ward 5
    Lo ocupa ahora: Dustin Yager
  • Fort Madison Mayor
    Lo ocupa ahora: Melinda Blind

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí15.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre16.

Lugares relacionados