Quién la dirige
El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.
- Cameron NelsonFort Dodge City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- David M. FlatteryFort Dodge Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Jennifer CrimminsFort Dodge City Council Ward 1 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Kim AlstottFort Dodge City Council Ward 4 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Scott DavisFort Dodge City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Terry MoehnkeFort Dodge City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Todd R. McCubbinFort Dodge City Council Ward 3 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Megan SecorFort Dodge City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.
Reuniones y agendas
Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.
Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.
Impuestos a la propiedad
Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro
Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Fort Dodge
Las casas y los negocios de casi todo Fort Dodge pagan una tasa combinada de $44.83 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Webster, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $20.89. Calcule su cuenta (en inglés).
- Ciudad de Fort Dodge$20.8947%
- Escuelas de Fort Dodge$15.2234%
- Condado de Webster$6.6615%
- Iowa Central Community College$1.573%
- Webster County Assessor$0.33<1%
- Webster County Extension (ISU Extension and Outreach)$0.15<1%
Las tasas con los años
Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Fort Dodge, y la parte propia del gobierno de la ciudad.
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $44.55 | $20.42 |
| FY21 | $44.32 | $20.17 |
| FY22 | $44.22 | $20.42 |
| FY23 | $43.76 | $20.10 |
| FY24 | $45.25 | $20.74 |
| FY25 | $44.47 | $20.95 |
| FY26 | $46.53 | $20.75 |
| FY27 | $45.83 | $20.89 |
Ver los números
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $44.55 | $20.42 |
| FY21 | $44.32 | $20.17 |
| FY22 | $44.22 | $20.42 |
| FY23 | $43.76 | $20.10 |
| FY24 | $45.25 | $20.74 |
| FY25 | $44.47 | $20.95 |
| FY26 | $46.53 | $20.75 |
| FY27 | $45.83 | $20.89 |
Comparado con lugares de este tamaño3
La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Fort Dodge, $20.89 por cada $1,000, es la 2.ª más alta de 14 ciudades de Iowa con 17,000–34,000 habitantes. La del medio del grupo es $14.59.
Ver los 14
| # | Lugar | Tasa por $1,000 | Habitantes |
|---|---|---|---|
| 1 | Ottumwa | $21.01 | 25,648 |
| 2 | Fort Dodge | $20.89 | 24,886 |
| 3 | Clinton | $16.80 | 24,118 |
| 4 | Marshalltown | $16.25 | 27,886 |
| 5 | Muscatine | $16.17 | 23,298 |
| 6 | Burlington | $15.94 | 23,637 |
| 7 | Coralville | $14.70 | 23,959 |
| 8 | Mason City | $14.47 | 26,948 |
| 9 | Waukee | $12.80 | 34,420 |
| 10 | North Liberty | $11.84 | 21,904 |
| 11 | Johnston | $11.39 | 25,022 |
| 12 | Altoona | $10.75 | 22,598 |
| 13 | Grimes | $10.70 | 17,266 |
| 14 | Clive | $9.92 | 19,508 |
El límite de $8.10
El cobro general de Fort Dodge es de $8.54 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.44 por encima del límite; tiene que bajar por pasos.4 19 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).
FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.54 · FY26 $8.54 · FY27 $8.54 (antes del FY25, solo el cobro general)
Fuera del límite: $12.36 más5
- Total Employee Benefit Levies$6.53 · $4.8M
- Debt Service Levy$4.50 · $3.8M
- Liability, property & self insurance costs$0.77 · $568,946
- Opr & Maint publicly owned Transit$0.47 · $352,077
- Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$0.08 · $60,875
Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)
$108.6M del valor gravable de Fort Dodge está en el incremento de distritos TIF (el 13% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $3.9M de ingresos TIF para el FY25.
Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277
Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $1.8M de la propia ciudad.
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $1.6M |
| FY17 | $2.0M |
| FY18 | $2.0M |
| FY19 | $2.4M |
| FY20 | $2.4M |
| FY21 | $2.8M |
| FY22 | $2.7M |
| FY23 | $3.2M |
Ver los números
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $1.6M |
| FY17 | $2.0M |
| FY18 | $2.0M |
| FY19 | $2.4M |
| FY20 | $2.4M |
| FY21 | $2.8M |
| FY22 | $2.7M |
| FY23 | $3.2M |
Los cobros de la ciudad, FY27
Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.
Presupuesto y gastos
Cómo leer un presupuesto local
Adónde va cada dólar del presupuesto de Fort Dodge, FY26
El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 13 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (17,000–34,000 habitantes).
| Adónde va | De cada dólar | Ciudades de este tamaño (13) |
|---|---|---|
| Business Type / Enterprise | 35¢ | 29¢ |
| Capital Projects | 21¢ | 26¢ |
| Public Safety | 13¢ | 13¢ |
| Community and Economic Development | 9¢ | 4¢ |
| Debt Service | 8¢ | 11¢ |
| Todo lo demás | 14¢ | 17¢ |
Gasto previsto, FY27
Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.
El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($34.2M en el FY26), así que este total es bajo.
El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
| Función | Presupuesto | Gastado |
|---|---|---|
| Public Works | $6.6M | $7.0M |
| Public Safety | $12.3M | $11.6M |
| Health and Social Services | $346,235 | $181,151 |
| General Government | $1.4M | $1.2M |
| Debt Service | $6.3M | $6.2M |
| Culture and Recreation | $3.9M | $3.9M |
| Community and Economic Development | $3.0M | $1.9M |
| Capital Projects | $24.0M | $23.4M |
| Business Type / Enterprise | $58.2M | $28.5M |
Lo que gastó cada año
Sin FY248
Deuda, reservas y auditorías
Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría
Lo que debe Fort Dodge
$210.0M al 30 de junio de 2026: $8,442 por habitante. Puesto 31.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $210.0M | $8,442 |
| 2025 | $211.0M | $8,482 |
| 2024 | $197.2M | $7,930 |
| 2023 | $169.5M | $6,816 |
| 2022 | $161.4M | $6,488 |
| 2021 | $172.0M | $6,916 |
| 2020 | $149.9M | $6,028 |
| 2019 | $154.9M | $6,228 |
| 2018 | $127.5M | $5,126 |
| 2017 | $114.9M | $4,620 |
| 2016 | $123.3M | $4,956 |
| 2015 | $108.1M | $4,347 |
| 2014 | $107.2M | $4,309 |
| 2013 | $107.8M | $4,333 |
| 2012 | $75.0M | $3,016 |
| 2011 | $74.1M | $2,979 |
| 2010 | $74.8M | $3,006 |
Ver los números
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $210.0M | $8,442 |
| 2025 | $211.0M | $8,482 |
| 2024 | $197.2M | $7,930 |
| 2023 | $169.5M | $6,816 |
| 2022 | $161.4M | $6,488 |
| 2021 | $172.0M | $6,916 |
| 2020 | $149.9M | $6,028 |
| 2019 | $154.9M | $6,228 |
| 2018 | $127.5M | $5,126 |
| 2017 | $114.9M | $4,620 |
| 2016 | $123.3M | $4,956 |
| 2015 | $108.1M | $4,347 |
| 2014 | $107.2M | $4,309 |
| 2013 | $107.8M | $4,333 |
| 2012 | $75.0M | $3,016 |
| 2011 | $74.1M | $2,979 |
| 2010 | $74.8M | $3,006 |
Subió 181% desde 2010.
El límite del 5%10
La deuda de obligación general es de $62.4M, 82% del límite de unos $75.9M (el 5% de $1.52B, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).
29 obligaciones al 30 de junio de 2026
| Tipo | Para | Se termina de pagar | Deuda |
|---|---|---|---|
| Revenue Bonds | Fiber Utility capital infrastructure loan | 2037 | $31.9M |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2019B - upgrades to water plant | 2040 | $21.5M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF Series 2015 Consumer Sewer Initiative Projects | 2046 | $15.0M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF series 2020 - Consumer Sewer Initiative projects - Phase 2 | 2051 | $14.8M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF Series 2007 - plant and main expansion. | 2036 | $14.4M |
| General Obligation | GO Series 2025A - Downtown storm sewer, City Hall, airport, fire station, fire aerial, Harlan Rogers, water plant, trails, Central River District | 2045 | $10.1M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF Series 2012 - AG Park | 2033 | $10.0M |
| General Obligation | GO Series 2023A - Bridge repair, Storm sewer, airport projects, Fire engine, parks infrastructure, City Hall renovation, art museum classroom | 2043 | $9.6M |
| General Obligation | GO Corporate Series 2025B -M&M, LLC Pavillion project subject to annual appropriation | 2044 | $9.5M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF series 2017 - Consumer Sewer Initiative projects (2) | 2048 | $8.7M |
| General Obligation | GO Series 2021B - Mall area redevelopment,acquiring slum and blighted properties, facade IEDA match. | 2040 | $7.6M |
| Loans | Webster County Power Center Bonds Series 2025 Support Agreement - Power Center Mall area project. | 2036 | $6.5M |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2012 - AG Park | 2033 | $6.0M |
| General Obligation | GO Corporate Series 2024 - M&M, LLC urban renewal Pavillion grant | 2043 | $5.8M |
| General Obligation | GO Corporate Series 2019A - 15th St, storm improvements, demolition, trails, city hall, parks & rec, radio upgrades, fire station improvements | 2030 | $4.9M |
| General Obligation | GO Series 2021A - Various City needs such as Parks, Fire Station improvements, Trails, City Hall, Library, Museum, and infrastructure | 2040 | $4.7M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF Series 2023 - Waste Water Lab and odor control project | 2043 | $4.5M |
| Revenue Bonds | Sewer SRF Series 2014 -Immediate needs sanitary sewer projects. | 2035 | $4.1M |
| Revenue Bonds | Fiber Utility operating loan | 2037 | $3.2M |
| General Obligation | GO Corporate Purpose Series 2018B - dam removal | 2038 | $3.1M |
| General Obligation | GO Series 2023B -Mall area redevelopment | 2043 | $3.1M |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2026 - Various CWI water projects. | 2046 | $2.7M |
| General Obligation | GO Corporate Series 2019B - Development of former Crossroads Mall area. | 2033 | $2.4M |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2021 - Northwest water loop | 2041 | $2.0M |
| General Obligation | GO Corporate Series 2018A - 15th Ave Storm, Street repair, Oleson Park, fire station, city hall, new trails, repair of old trails, library roof. | 2029 | $1.7M |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2025 - Manson Connection | 2045 | $1.6M |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2022 - Various water projects | 2042 | $401,475 |
| Revenue Bonds | Water SRF Series 2017 - water meter replacement project | 2028 | $268,000 |
| Revenue Bonds | P&D Loan - AG Park -to be repaid in FY27 | 2026 | $81,038 |
Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)
Dinero en reserva
Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Fort Dodge los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).
Auditorías12
La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 11 de junio de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.
Resumen con IA13 (en inglés)
- The city had large deficit balances in several funds, including $7,886,091 in the broadband utility fund, $2,282,115 in the local option sales tax fund, and $2,155,257 in the tax increment financing fund.
- The broadband utility violated its loan agreement by not meeting required net revenue levels and failing to set up a required sinking fund.
- The city spent more money than was allowed by the budget in the culture and recreation and business type activities programs.
- The broadband utility plans to refinance its notes to meet revenue requirements and set up a sinking fund, and city officials are planning how to eliminate the fund deficits.
- The city amended the budget, noting that unanticipated depreciation adjustments occurred during the first year of using accrual-basis budgeting.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
18 informes anteriores de Fort Dodge
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202412 de junio de 2025
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202327 de junio de 2024
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202213 de julio de 2023
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202116 de mayo de 2022
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202026 de mayo de 2021
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20196 de abril de 2020
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201828 de marzo de 2019
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201728 de marzo de 2018
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201631 de marzo de 2017
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201517 de marzo de 2016
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201425 de marzo de 2015
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201326 de marzo de 2014
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201227 de marzo de 2013
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201129 de marzo de 2012
- Reaudit, período que termina el 30 de junio de 20109 de febrero de 2012
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20101 de junio de 2011
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 200929 de abril de 2010
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 200929 de abril de 2010
Dinero del estado
Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14
Lo que el estado le paga a la ciudad cada año
Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $5.2M en el FY25, subió un 35% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 8% más. Las subvenciones están más abajo.
Ver los números
| Fuente | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|
| Road Use Tax (calles) | $3.4M | $3.4M | $3.5M | $3.5M |
| Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”) | $509,049 | $445,417 | $1.1M | $1.7M |
Subvenciones y dinero para proyectos
Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $691,351 |
| FY20 | $561,289 |
| FY21 | $1.3M |
| FY22 | $1.7M |
| FY23 | $644,997 |
| FY24 | $6.3M |
| FY25 | $969,770 |
Ver los números
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $691,351 |
| FY20 | $561,289 |
| FY21 | $1.3M |
| FY22 | $1.7M |
| FY23 | $644,997 |
| FY24 | $6.3M |
| FY25 | $969,770 |
¿Se mantuvo al día con los precios?
Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.
- Road Use Tax (calles)−14%$3.3M → $3.5M, subió un 8% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 14% menos
- Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)+130%$575,566 → $1.7M, subió un 189% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 130% más
Lo que el estado cobra para la ciudad
El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 63% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 30% más.
Subvenciones federales, para comparar: $2.4M en el FY25.
Incentivos a empresas
Todos los incentivos del estado (en inglés)
Incentivos estatales de desarrollo económico
4 empresas tienen incentivos del estado en FORT DODGE: $2.5M en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 24 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 18 empleos; al final había 18.15
- AML Riverside LLCHigh Quality Jobs Program · FY23 · No sigue adelante: Rechazado o retirado · 16 empleos exigidos$410K
- Cargill, IncorporatedHigh Quality Jobs Program · FY22 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 0 empleos exigidos, 0 informados$700K
- Calcium ProductsHigh Quality Jobs Program · FY22 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 2 empleos exigidos, 2 informados$225K
- Elanco US Inc.High Quality Jobs Program · FY22 · No sigue adelante: Rechazado o retirado · 26 empleos exigidos$6.0M
- CJ Bio America Inc.High Quality Jobs Program · FY21 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 4 empleos exigidos, 4 informados$676K
- CJ Bio America Inc.High Quality Jobs Program · FY18 · Cerrado: Cumplió el contrato · 18 empleos exigidos, 18 al final$901K
Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 19 contratos desde 1996 por $13.9M, para 1,276 empleos prometidos.
Elecciones
Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal
La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.
Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.
En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.
La más reciente: 4 de noviembre de 2025
Ciudad · 6
2 puestos: ganan los 2 primeros.
- Terry Moehnke Ganador2,40742.6%
- Scott Davis Ganador1,35924.1%
- Michael Haubrich 1,04018.4%
- Eugene Melvin Newsome 84214.9%
- Jennifer Crimmins Sin oposición542100.0%
- Cameron Nelson Sin oposición363100.0%
- Todd R. McCubbin Ganador78958.2%
- Dennis Paul Mernka 56741.8%
- Kim Alstott Ganador61852.1%
- Ed Touney 56947.9%
- David M. Flattery Sin oposición3,222100.0%
Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Fort Dodge; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.
Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027
La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.
- Fort Dodge City Council At-LargeLo ocupa ahora: Megan Secor
- Fort Dodge City Council Ward 1Lo ocupa ahora: Jen Crimmins
- Fort Dodge City Council Ward 2Lo ocupa ahora: Cameron Nelson
- Fort Dodge City Council Ward 3Lo ocupa ahora: David Flattery
- Fort Dodge City Council Ward 4Lo ocupa ahora: Kim Alstott
Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.
Medidas anteriores en la boleta
No se encontró ninguna desde 2022.
Cuándo puede ir una medida en la boleta
- martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
- martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.
Lugares relacionados
En el Capitolio estatal y en el Congreso19
Tim Kraayenbrink (Sen. 4)Ann Meyer (Rep. 8)
Cámara de Representantes de EE. UU.:Distrito 4