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Ciudad

Fort Dodge

Condado de Webster · Cómo funcionan las ciudades

$3,820 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($45.39 por cada $1,000 de valor gravable)1
$1,760 al añode eso va a la ciudad ($20.89 por cada $1,000)
$16.1Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$63.6Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Cameron NelsonFort Dodge City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • David M. FlatteryFort Dodge Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Jennifer CrimminsFort Dodge City Council Ward 1 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Kim AlstottFort Dodge City Council Ward 4 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Scott DavisFort Dodge City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Terry MoehnkeFort Dodge City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Todd R. McCubbinFort Dodge City Council Ward 3 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Megan SecorFort Dodge City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Fort Dodge

Las casas y los negocios de casi todo Fort Dodge pagan una tasa combinada de $44.83 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Webster, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $20.89. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Fort Dodge, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$44.55$20.42
FY21$44.32$20.17
FY22$44.22$20.42
FY23$43.76$20.10
FY24$45.25$20.74
FY25$44.47$20.95
FY26$46.53$20.75
FY27$45.83$20.89
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$44.55$20.42
FY21$44.32$20.17
FY22$44.22$20.42
FY23$43.76$20.10
FY24$45.25$20.74
FY25$44.47$20.95
FY26$46.53$20.75
FY27$45.83$20.89

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Fort Dodge, $20.89 por cada $1,000, es la 2.ª más alta de 14 ciudades de Iowa con 17,000–34,000 habitantes. La del medio del grupo es $14.59.

Ottumwa: $21.01Clinton: $16.80Marshalltown: $16.25Muscatine: $16.17Burlington: $15.94Coralville: $14.70Mason City: $14.47Waukee: $12.80North Liberty: $11.84Johnston: $11.39Altoona: $10.75Grimes: $10.70Clive: $9.92Fort Dodge: $20.89$9.92 la más baja$21.01 la más altamedio
Ver los 14
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Ottumwa$21.0125,648
2Fort Dodge$20.8924,886
3Clinton$16.8024,118
4Marshalltown$16.2527,886
5Muscatine$16.1723,298
6Burlington$15.9423,637
7Coralville$14.7023,959
8Mason City$14.4726,948
9Waukee$12.8034,420
10North Liberty$11.8421,904
11Johnston$11.3925,022
12Altoona$10.7522,598
13Grimes$10.7017,266
14Clive$9.9219,508

El límite de $8.10

El cobro general de Fort Dodge es de $8.54 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.44 por encima del límite; tiene que bajar por pasos.4 19 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.54 · FY26 $8.54 · FY27 $8.54 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $12.36 más5

  • Total Employee Benefit Levies$6.53 · $4.8M
  • Debt Service Levy$4.50 · $3.8M
  • Liability, property & self insurance costs$0.77 · $568,946
  • Opr & Maint publicly owned Transit$0.47 · $352,077
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$0.08 · $60,875

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$108.6M del valor gravable de Fort Dodge está en el incremento de distritos TIF (el 13% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $3.9M de ingresos TIF para el FY25.

$3.2M

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $1.8M de la propia ciudad.

  • Escuelas de Fort Dodge$1.1M
  • Condado de Webster$687,583
AñoIngresos TIF
FY16$1.6M
FY17$2.0M
FY18$2.0M
FY19$2.4M
FY20$2.4M
FY21$2.8M
FY22$2.7M
FY23$3.2M
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$1.6M
FY17$2.0M
FY18$2.0M
FY19$2.4M
FY20$2.4M
FY21$2.8M
FY22$2.7M
FY23$3.2M

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$6.3M40%
  • Total Employee Benefit Levies$4.8M30%
  • Debt Service Levy$3.8M24%
  • Liability, property & self insurance costs$568,9464%
  • Opr & Maint publicly owned Transit$352,0772%
  • Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$60,8750%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Fort Dodge, FY26

Business Type / Enterprise: 35¢ de cada dólar35¢Capital Projects: 21¢ de cada dólar21¢Public Safety: 13¢ de cada dólar13¢Community and Economic Development: 9¢ de cada dólar9¢Debt Service: 8¢ de cada dólar8¢Todo lo demás: 14¢ de cada dólar14¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 13 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (17,000–34,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (13)
Business Type / Enterprise35¢29¢
Capital Projects21¢26¢
Public Safety13¢13¢
Community and Economic Development9¢4¢
Debt Service8¢11¢
Todo lo demás14¢17¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Capital Projects$20.4M32%
  • Public Safety$13.2M21%
  • Debt Service$10.2M16%
  • Community and Economic Development$6.9M11%
  • Public Works$6.8M11%
  • Culture and Recreation$4.6M7%
  • General Government$1.5M2%
  • Health and Social Services$21,0000%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($34.2M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$6.6M$7.0M
Public Safety$12.3M$11.6M
Health and Social Services$346,235$181,151
General Government$1.4M$1.2M
Debt Service$6.3M$6.2M
Culture and Recreation$3.9M$3.9M
Community and Economic Development$3.0M$1.9M
Capital Projects$24.0M$23.4M
Business Type / Enterprise$58.2M$28.5M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$140.2M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Fort Dodge

$210.0M al 30 de junio de 2026: $8,442 por habitante. Puesto 31.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$211.0M
$210.0M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$210.0M$8,442
2025$211.0M$8,482
2024$197.2M$7,930
2023$169.5M$6,816
2022$161.4M$6,488
2021$172.0M$6,916
2020$149.9M$6,028
2019$154.9M$6,228
2018$127.5M$5,126
2017$114.9M$4,620
2016$123.3M$4,956
2015$108.1M$4,347
2014$107.2M$4,309
2013$107.8M$4,333
2012$75.0M$3,016
2011$74.1M$2,979
2010$74.8M$3,006
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$210.0M$8,442
2025$211.0M$8,482
2024$197.2M$7,930
2023$169.5M$6,816
2022$161.4M$6,488
2021$172.0M$6,916
2020$149.9M$6,028
2019$154.9M$6,228
2018$127.5M$5,126
2017$114.9M$4,620
2016$123.3M$4,956
2015$108.1M$4,347
2014$107.2M$4,309
2013$107.8M$4,333
2012$75.0M$3,016
2011$74.1M$2,979
2010$74.8M$3,006

Subió 181% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $62.4M, 82% del límite de unos $75.9M (el 5% de $1.52B, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

29 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
Revenue BondsFiber Utility capital infrastructure loan2037$31.9M
Revenue BondsWater SRF Series 2019B - upgrades to water plant2040$21.5M
Revenue BondsSewer SRF Series 2015 Consumer Sewer Initiative Projects2046$15.0M
Revenue BondsSewer SRF series 2020 - Consumer Sewer Initiative projects - Phase 22051$14.8M
Revenue BondsSewer SRF Series 2007 - plant and main expansion.2036$14.4M
General ObligationGO Series 2025A - Downtown storm sewer, City Hall, airport, fire station, fire aerial, Harlan Rogers, water plant, trails, Central River District2045$10.1M
Revenue BondsSewer SRF Series 2012 - AG Park2033$10.0M
General ObligationGO Series 2023A - Bridge repair, Storm sewer, airport projects, Fire engine, parks infrastructure, City Hall renovation, art museum classroom2043$9.6M
General ObligationGO Corporate Series 2025B -M&M, LLC Pavillion project subject to annual appropriation2044$9.5M
Revenue BondsSewer SRF series 2017 - Consumer Sewer Initiative projects (2)2048$8.7M
General ObligationGO Series 2021B - Mall area redevelopment,acquiring slum and blighted properties, facade IEDA match.2040$7.6M
LoansWebster County Power Center Bonds Series 2025 Support Agreement - Power Center Mall area project.2036$6.5M
Revenue BondsWater SRF Series 2012 - AG Park2033$6.0M
General ObligationGO Corporate Series 2024 - M&M, LLC urban renewal Pavillion grant2043$5.8M
General ObligationGO Corporate Series 2019A - 15th St, storm improvements, demolition, trails, city hall, parks & rec, radio upgrades, fire station improvements2030$4.9M
General ObligationGO Series 2021A - Various City needs such as Parks, Fire Station improvements, Trails, City Hall, Library, Museum, and infrastructure2040$4.7M
Revenue BondsSewer SRF Series 2023 - Waste Water Lab and odor control project2043$4.5M
Revenue BondsSewer SRF Series 2014 -Immediate needs sanitary sewer projects.2035$4.1M
Revenue BondsFiber Utility operating loan2037$3.2M
General ObligationGO Corporate Purpose Series 2018B - dam removal2038$3.1M
General ObligationGO Series 2023B -Mall area redevelopment2043$3.1M
Revenue BondsWater SRF Series 2026 - Various CWI water projects.2046$2.7M
General ObligationGO Corporate Series 2019B - Development of former Crossroads Mall area.2033$2.4M
Revenue BondsWater SRF Series 2021 - Northwest water loop2041$2.0M
General ObligationGO Corporate Series 2018A - 15th Ave Storm, Street repair, Oleson Park, fire station, city hall, new trails, repair of old trails, library roof.2029$1.7M
Revenue BondsWater SRF Series 2025 - Manson Connection2045$1.6M
Revenue BondsWater SRF Series 2022 - Various water projects2042$401,475
Revenue BondsWater SRF Series 2017 - water meter replacement project2028$268,000
Revenue BondsP&D Loan - AG Park -to be repaid in FY272026$81,038

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Fort Dodge los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 11 de junio de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The city had large deficit balances in several funds, including $7,886,091 in the broadband utility fund, $2,282,115 in the local option sales tax fund, and $2,155,257 in the tax increment financing fund.
  • The broadband utility violated its loan agreement by not meeting required net revenue levels and failing to set up a required sinking fund.
  • The city spent more money than was allowed by the budget in the culture and recreation and business type activities programs.
  • The broadband utility plans to refinance its notes to meet revenue requirements and set up a sinking fund, and city officials are planning how to eliminate the fund deficits.
  • The city amended the budget, noting that unanticipated depreciation adjustments occurred during the first year of using accrual-basis budgeting.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings and Questioned Costs Year ended June 30,2025INSTANCES OF NON-COMPLIANCENo matters were noted.Part III: Findings and Questioned Costs For Federal Awards:INSTANCES OF NON-COMPLIANCE:No matters were noted.SIGNIFICANT DEFICIENCIES:No material weaknesses in internal control over the major programs were noted.Part IV: Other Findings Related to Statutory Reporting:2025-A 2025-B Certified Budget- Disbursements during the year ended June 30, 2025 exceeded the amounts budgeted in the culture and recreation and business type activities programs. Chapter 354.20 of the Code oflowa states, in part, "Public monies may not be expended or encumbered except under an annual or continuingappropriation."Recommendation- The budget should have been amended in accordance with Chapter 384.18 of the Code of Iowa before disbursements were allowed to exceed the budget. Response - The budget was amended, but as this was the initial year of budgeting on the accrual basis, there was some unanticipated adjustments for depreciation that were not properly budgeted. Conclusion- Response accepted. Questionable Disbursements - No expenditures we believe may not meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979 were noted. 138 ### Page 146 2025-C2025-DCity of Fort Dodge, Iowa Schedule of Findings and Questioned CostsYear ended June 30, 2025Travel Expense - No disbursements of City money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. Business Transactions- Business transactions between the City and City officials or employees are detailed as follows: Name, Title and Business Connection Dan Summers, FiremanPart owner, Mudjacking Solutions Rachael Maehl, Spouseof assistant city manager Transaction Description Repairs Contract services Amount$2.200$1 125 The above transactions do not appear to represent conflicts of interest as transactions with each individual were less than $6,000 during the fiscal year. 2025-E Restricted Donor Activity - No transactions were noted between the City, City officials, City employees ad restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa. 2025-F Bond Coverage - Sure bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage is reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. 2025-G Council Minutes - No transactions were found that we believe should have been approved in the City Council minutes but were not. 139 ### Page 147 City of Fort Dodge, Iowa Schedule of Findings and Questioned Costs Year ended June 30, 2025Part IV: Other Findings Related to Statutory Reporting:2025-H Deposits and Investments - No instances of non-compliance with the deposit and investment provisions of Chapters 12B and 12C of the Code oflowa and the City's investment policy were noted. 2025-I Revenue Bonds and Notes -No instances of non-compliance with the water and wastewater revenue note provisions were noted. However, the broadband utility was in violation of their revenue note provisions. The broadband utility did not meet the net revenue provisions of where the net revenues should be at least 11 0% of the annual installment of interest and principle due on the debt. In addition, a sinking fund has not been set up as required by the loan agreement.IRecommendation- The City should review the broadband utility to insure that this fund meets it's revenue note debt provisions. Response- City officials are planning on refinancing these notes to meet the revenue provisions. In addition, City officials plan on setting up a sinking fund. Conclusion- Response accepted. 2025-J Financial Condition - The Special Revenue Funds, Tax Increment Financing, had a deficit balance of $2,155,257 the Local Option Sales Tax Fund had a deficit balance of$2,282, 115, and the Enterprise Fund, Broadband Utility Fund had a deficit balance of$7,886,091 at June 30,2025.Recommendation- The City should investigate alternatives to eliminate these deficits. Response - See note 12 to the financial statements to see how City officials plan to eliminate these deficits. Conclusion- Response accepted. 2024-K Urban Renewal Annual Report - The urban renewal annual report was properly approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1 and no exceptions were noted.140 ### Page 148 Comment Reference2024-001'F6ir ,,OobGEf'Municlpai ''B~ilding -~ '''fng 1st 'Avenue South • Fort Dodge,Q;City of Fort Dodge Summary Schedule of Prior Audit Findings Year ended June 30, 2025Comment Status If not corrected, provide reason for finding's recurrence and planned correction action or other explanation Title Preparation of Not corrected. financial statements 141 See explanation and corrective action plan at 2024-001www.fortdodgeiowa.org ### Page 149 "'.",<,;:s; ','0)",Comment Comment Reference Title2025-001 Preparation of financial statements City of Fort Dodge Corrective Action Plan Year Ended June 30, 2025AnticiQated Corrective Action Plan Contact Person, Title, Date of Phone Number ComQletion See response and corrective Jeff Nemmers NIAaction plan at 2025-001 Finance Director 142www.fortdodgeiowa.org
18 informes anteriores de Fort Dodge

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $5.2M en el FY25, subió un 35% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 8% más. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$3.4M$3.4M$3.5M$3.5M
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$509,049$445,417$1.1M$1.7M

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$6.3M
$969,770
  • Proyectos del DOT de Iowa$606,16263%
  • Subvenciones estatales$363,60837%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$691,351
FY20$561,289
FY21$1.3M
FY22$1.7M
FY23$644,997
FY24$6.3M
FY25$969,770
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$691,351
FY20$561,289
FY21$1.3M
FY22$1.7M
FY23$644,997
FY24$6.3M
FY25$969,770

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−14%$3.3M → $3.5M, subió un 8% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 14% menos
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)+130%$575,566 → $1.7M, subió un 189% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 130% más

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 63% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 30% más.

$6.1M

Subvenciones federales, para comparar: $2.4M en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

4 empresas tienen incentivos del estado en FORT DODGE: $2.5M en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 24 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 18 empleos; al final había 18.15

  • AML Riverside LLC
    High Quality Jobs Program · FY23 · No sigue adelante: Rechazado o retirado · 16 empleos exigidos
    $410K
  • Cargill, Incorporated
    High Quality Jobs Program · FY22 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 0 empleos exigidos, 0 informados
    $700K
  • Calcium Products
    High Quality Jobs Program · FY22 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 2 empleos exigidos, 2 informados
    $225K
  • Elanco US Inc.
    High Quality Jobs Program · FY22 · No sigue adelante: Rechazado o retirado · 26 empleos exigidos
    $6.0M
  • CJ Bio America Inc.
    High Quality Jobs Program · FY21 · Con contrato: Manteniendo los empleos · 4 empleos exigidos, 4 informados
    $676K
  • CJ Bio America Inc.
    High Quality Jobs Program · FY18 · Cerrado: Cumplió el contrato · 18 empleos exigidos, 18 al final
    $901K

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 19 contratos desde 1996 por $13.9M, para 1,276 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 6

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Fort Dodge; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Fort Dodge City Council At-Large
    Lo ocupa ahora: Megan Secor
  • Fort Dodge City Council Ward 1
    Lo ocupa ahora: Jen Crimmins
  • Fort Dodge City Council Ward 2
    Lo ocupa ahora: Cameron Nelson
  • Fort Dodge City Council Ward 3
    Lo ocupa ahora: David Flattery
  • Fort Dodge City Council Ward 4
    Lo ocupa ahora: Kim Alstott

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.

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En el Capitolio estatal y en el Congreso19