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Ciudad

Spencer

Condado de Clay · Cómo funcionan las ciudades

$2,900 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($34.39 por cada $1,000 de valor gravable)1
$1,170 al añode eso va a la ciudad ($13.84 por cada $1,000)
$8.0Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$25.2Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Amy MoserSpencer City Council Ward 3 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Becky PetersonSpencer City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Chuck IllgSpencer City Council Ward 5 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Donavon WunschelSpencer Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Tom NelsonSpencer City Council Ward 1 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • David LyonsSpencer City Council - Ward 2 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Donavon WunschelSpencer City Council - Ward 4 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Loren ReitSpencer City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Amanda BareSpencer Spencer Hospital Trustee · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Lawrence S. HardenSpencer Spencer Hospital Trustee · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Bruce NystromSpencer Hospital Trustee · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Julie ChristensenSpencer Hospital Trustee · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Steven T. LensingSpencer Hospital Trustee · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Las agendas aparecerán aquí a medida que se publiquen. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Spencer

Las casas y los negocios de casi todo Spencer pagan una tasa combinada de $34.39 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Clay, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $13.84. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Spencer, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$32.23$12.00
FY21$32.15$12.54
FY22$33.39$12.54
FY23$33.01$13.09
FY24$32.23$13.19
FY25$33.37$13.78
FY26$33.75$13.81
FY27$34.39$13.84
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$32.23$12.00
FY21$32.15$12.54
FY22$33.39$12.54
FY23$33.01$13.09
FY24$32.23$13.19
FY25$33.37$13.78
FY26$33.75$13.81
FY27$34.39$13.84

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Spencer, $13.84 por cada $1,000, es la 9.ª más baja de 22 ciudades de Iowa con 7,800–16,000 habitantes. La del medio del grupo es $15.01.

Keokuk: $19.68Fort Madison: $18.84Denison: $18.69Perry: $17.91Waverly: $17.53Newton: $17.10Fairfield: $16.69Webster City: $16.51Grinnell: $15.60Storm Lake: $15.17Boone: $15.13Norwalk: $14.89Oskaloosa: $14.47Indianola: $13.33Pleasant Hill: $12.10Mount Pleasant: $11.94Carroll: $11.25Le Mars: $11.18Sioux Center: $11.05Bondurant: $10.82Pella: $10.75Spencer: $13.84$10.75 la más baja$19.68 la más altamedio
Ver los 22
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Keokuk$19.689,462
2Fort Madison$18.849,983
3Denison$18.698,302
4Perry$17.918,046
5Waverly$17.5310,576
6Newton$17.1015,709
7Fairfield$16.699,511
8Webster City$16.517,763
9Grinnell$15.609,495
10Storm Lake$15.1711,627
11Boone$15.1312,461
12Norwalk$14.8915,396
13Oskaloosa$14.4711,575
14Spencer$13.8411,418
15Indianola$13.3316,297
16Pleasant Hill$12.1011,942
17Mount Pleasant$11.948,509
18Carroll$11.2510,125
19Le Mars$11.1810,674
20Sioux Center$11.058,675
21Bondurant$10.829,511
22Pella$10.7510,965

El límite de $8.10

El cobro general de Spencer es de $8.10 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, en el límite.4 247 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.10 · FY26 $8.10 · FY27 $8.10 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $5.74 más5

  • Total Employee Benefit Levies$4.09 · $2.3M
  • Debt Service Levy$1.03 · $633,792
  • Liability, property & self insurance costs$0.62 · $350,821

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$46.5M del valor gravable de Spencer está en el incremento de distritos TIF (el 8% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $1.4M de ingresos TIF para el FY25.

$1.5M
$1.2M

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $595,236 de la propia ciudad.

  • Escuelas de Spencer$502,351
  • Condado de Clay$255,910
AñoIngresos TIF
FY16$687,244
FY17$835,048
FY18$1.4M
FY19$1.3M
FY20$1.3M
FY21$1.4M
FY22$1.5M
FY23$1.2M
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$687,244
FY17$835,048
FY18$1.4M
FY19$1.3M
FY20$1.3M
FY21$1.4M
FY22$1.5M
FY23$1.2M

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$4.6M58%
  • Total Employee Benefit Levies$2.3M29%
  • Debt Service Levy$633,7928%
  • Liability, property & self insurance costs$350,8214%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Spencer, FY26

Business Type / Enterprise: 33¢ de cada dólar33¢Public Safety: 20¢ de cada dólar20¢Culture and Recreation: 13¢ de cada dólar13¢General Government: 10¢ de cada dólar10¢Public Works: 9¢ de cada dólar9¢Todo lo demás: 15¢ de cada dólar15¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 21 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (7,800–16,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (21)
Business Type / Enterprise33¢38¢
Public Safety20¢13¢
Culture and Recreation13¢6¢
General Government10¢5¢
Public Works9¢6¢
Todo lo demás15¢32¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Public Safety$9.5M38%
  • Public Works$4.1M16%
  • Capital Projects$3.6M14%
  • Culture and Recreation$3.6M14%
  • Debt Service$1.7M7%
  • Community and Economic Development$1.5M6%
  • General Government$1.1M4%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($8.7M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$2.7M$1.9M
Public Safety$5.0M$4.9M
Health and Social Services$0$0
General Government$2.1M$2.2M
Debt Service$932,840$932,700
Culture and Recreation$3.1M$3.2M
Community and Economic Development$2.0M$2.1M
Capital Projects$3.0M$7.2M
Business Type / Enterprise$6.2M$5.9M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$39.0M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Spencer

$18.7M al 30 de junio de 2026: $1,651 por habitante. Puesto 434.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$20.7M
$18.7M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$18.7M$1,651
2025$20.7M$1,824
2024$20.6M$1,822
2023$14.5M$1,280
2022$15.2M$1,346
2021$14.4M$1,271
2020$15.2M$1,345
2019$14.9M$1,314
2018$14.2M$1,255
2017$12.3M$1,090
2016$10.7M$945
2015$12.6M$1,109
2014$14.1M$1,244
2013$15.5M$1,371
2012$15.8M$1,397
2011$17.2M$1,521
2010$11.0M$969
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$18.7M$1,651
2025$20.7M$1,824
2024$20.6M$1,822
2023$14.5M$1,280
2022$15.2M$1,346
2021$14.4M$1,271
2020$15.2M$1,345
2019$14.9M$1,314
2018$14.2M$1,255
2017$12.3M$1,090
2016$10.7M$945
2015$12.6M$1,109
2014$14.1M$1,244
2013$15.5M$1,371
2012$15.8M$1,397
2011$17.2M$1,521
2010$11.0M$969

Subió 70% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $11.0M, 20% del límite de unos $55.5M (el 5% de $1.11B, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

10 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
General ObligationUrban Renewal project for acquisition of property, utility improvements, and street construction2037$5.5M
Revenue Bondstreatment plant improvements2041$2.8M
Revenue BondsCombined Sanitary / Storm sewer separation project2032$2.6M
Revenue Bonds2016 WTP Improvements2037$2.3M
General ObligationCIP issuance for 2024-20252034$1.7M
General ObligationGO Sewer Improvement Bonds funded by SRF for 4th Ave W Phase II infrastructure2038$1.0M
General Obligation4th Ave W sanitary sewer separation project2037$926,000
General ObligationCity Hall Remodel / Sewer Improvements2029$835,000
General ObligationUrban Renewal project for acquisition of property, utility improvements, and street construction2028$715,000
General ObligationPederson Park Lighting / Street Improvements2028$285,000

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Spencer los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 30 de junio de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • A material amount of interest revenue was not recorded in the city's accounting records, and spending exceeded the approved budget in several areas including public safety and capital projects.
  • The city conducted business with a council member's businesses totaling $223,822 and $10,908, which may represent a conflict of interest, and one bank account balance exceeded the city's established limit.
  • The city will double-check interest recording, make efforts to amend budgets before overspending, use the bidding process for large transactions, and has already updated its bank balance limits.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
SCHEDULE OF FINDINGS FOR THE YEAR ENDED JUNE 30, 2025Part I: Findings Related to the Financial Statements INTERNAL CONTROL DEFICIENCY:2025-001 Financial Reporting Criteria - A deficiency in internal control over financial reporting exists when the design or operation of a control does not allow management or employees, in the normal course of performing their assigned functions, to prevent, or detect and correct, misstatements of he financial statements on a timely basis. Properly designed policies and procedures and implantation of the policies and procedures are in integral part of ensuring the reliability and accuracy of the City's financial statements. Condition - A material amount of interest revenue was not posted to the General Ledger. Adjustments were subsequently made by the City to properly report these amounts in the City's financial statements. Cause - City policies do not require, and procedures have not been established to require interest income received from financial institutions to be compared to the accounting records by an independent person. Effect - Lack of policies and procedures resulted in City employees not detecting the errors in the normal course of performing their assigned functions and material adjustments to the City's financial statements were necessary. Recommendation - The City should implement procedures to ensure interest revenue is properly recorded in the City's financial statements. Interest revenue from financial institutions should be compared to the accounting records by an independent person and the evidence of review should be documented. Response - We will double check this in the future to ensure that interest revenue is properly recorded. Conclusion - Response accepted.Instances of Non-Compliance:No findings were noted.61 ### Page 66 CITY OF SPENCER SCHEDULE OF FINDINGS - ContinuedFOR THE YEAR ENDED JUNE 30, 2025Part II: Other Findings Related to Required Statutory Reporting2025-A Certified Budget - Disbursements during the year ended June 30, 2025 exceeded the final amounts budgeted in the public safety, community and economic development, debt service, and capital projects functions. Recommendation - The budget should have been amended in accordance with Chapter 384.18 of the Code of Iowa before disbursements were allowed to exceed the budget. Response - The City will make an effort to amend the budget before disbursements are exceeded, if applicable in the future. Conclusion - Response accepted. 2025-B Questionable Disbursements - We noted no disbursements for parties, banquets, or other entertainment for employees that we believe may not meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979. 2025-C Travel Expense - No expenditures of the City for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. 2025-D Business Transactions - Business transactions between the City and City officials or employees are detailed as follows:Name, Title and Business Connection Donavon Wunschel, Council Member Partial owner of Midwestern Mechanical Partial owner of Copper CottageTransaction Description Supplies SuppliesAmount$223,822$ 10,908In accordance with Chapter 362.5(3)U) of the Code of Iowa, the transactions with the Council Member may represent a conflict of interest since total transactions with one of the businesses exceeded $6,000 during the fiscal year. Recommendation - The City should go through the bidding process for transactions that could exceed $6,000. Response - The amounts above are the cumulative total of several transactions throughout the year. Seven items over $6,000 went through the bidding process. Conclusion - Response accepted. 2025-E Restricted Donor Activity - No transactions were noted between the City, City officials, City employees, and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa. 2025-F Bond Coverage - Surety bond coverage of City officials and employees is in accordance with statutory provisions. The amount of coverage should be reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. 2025-G Council Minutes - No transactions were found that we believe should have been approved in the Council minutes but were not.62 ### Page 67 CITY OF SPENCER SCHEDULE OF FINDINGS - ContinuedFOR THE YEAR ENDED JUNE 30, 2025Part II: Other Findings Related to Required Statutory Reporting - Continued 2025-H Deposits and Investments - We noted one instance of noncompliance with the deposit and investment provisions of Chapter 128 and 12C of the Code of Iowa and the City's investment policy. The balance at one financial institution exceeded the maximum balance as established by the depository resolution. Recommendation - The City should adopt new limits for depository amounts that exceed the current resolution amount. Response - The City council adopted an updated resolution subsequent to year end. Conclusion - Response accepted. 2025-1 Revenue Notes - No instances of noncompliance with the revenue bond and note resolutions were noted. 2025-J Financial Assurance - As of June 30, 2025, the City has demonstrated financial assurance for closure and postclosure care by establishing a local government dedicated fund as provided in Chapter 567.113.14(6) of the Iowa Administrative Code. 2025-K Urban Renewal Annual Report - The urban renewal annual report for the fiscal year ended June 30, 2024 was approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1, 2024.63
18 informes anteriores de Spencer

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $2.1M en el FY25, subió un 26% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 0% más. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$1.6M$1.6M$1.6M$1.6M
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)$253,441$218,156$526,420$527,895

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$602,853
$15,212
  • Subvenciones estatales$15,212100%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$80,911
FY20$26,062
FY21$162,565
FY22$45,041
FY23$602,853
FY24$438,220
FY25$15,212
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$80,911
FY20$26,062
FY21$162,565
FY22$45,041
FY23$602,853
FY24$438,220
FY25$15,212

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−12%$1.5M → $1.6M, subió un 11% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 12% menos
  • Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)+72%$244,597 → $527,895, subió un 116% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 72% más

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 33% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 6% más.

$2.7M

Subvenciones federales, para comparar: $595,516 en el FY24.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 17 contratos desde 2003 por $2.6M, para 410 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)15.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 6

2 puestos: ganan los 2 primeros.

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Spencer; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Spencer City Council - At-Large
    Lo ocupa ahora: Loren Reit
  • Spencer City Council - Ward 2
    Lo ocupa ahora: David Lyons
  • Spencer City Council - Ward 4
    Lo ocupa ahora: Donavon Wunschel
  • Spencer Hospital Trustee (3 puestos)
    Lo ocupa ahora: Julie Christensen, Steven T. Lensing, Bruce Nystrom
  • Spencer Mayor
    Lo ocupa ahora: Donavon Wunschel

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí16.

Medidas anteriores en la boleta

  • Public Measure EQ7 de noviembre de 2023

    Aprobada Sí 76.5% (820) · No 23.5% (252)

    Se aprueba con más votos a favor que en contra.

  • Public Measure ER7 de noviembre de 2023

    Aprobada Sí 89.6% (956) · No 10.4% (111)

    Se aprueba con más votos a favor que en contra.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre17.

Lugares relacionados

En el Capitolio estatal y en el Congreso18