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Marion

Condado de Linn · Cómo funcionan las ciudades

$3,400 al añode impuesto a la propiedad sobre una casa de $200,000 aquí, FY27, para todos los gobiernos locales ($40.38 por cada $1,000 de valor gravable)1
$1,220 al añode eso va a la ciudad ($14.55 por cada $1,000)
$33.7Mimpuesto a la propiedad que cobra la ciudad, FY27
$79.1Mpresupuesto de la ciudad, FY27, sin los servicios municipales (todavía sin informar)2

Quién la dirige

El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.

  • Grant G. HarperMarion City Council Ward 2 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Kelvin UneminMarion City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Sara MentzerMarion City Council Ward 4 · elegido el 4 de noviembre de 2025
  • Gage MiskimenMarion City Council Ward 1 · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Nicolas AbouAssalyMarion Mayor · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Steven Leroy JensenMarion City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
  • Will BrandtMarion City Council Ward 3 · elegido el 7 de noviembre de 2023

Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.

Reuniones y agendas

Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.

Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.

Impuestos a la propiedad

Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro

Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Marion

Las casas y los negocios de casi todo Marion pagan una tasa combinada de $40.38 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Linn, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $14.55. Calcule su cuenta (en inglés).

Las tasas con los años

Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Marion, y la parte propia del gobierno de la ciudad.

AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$39.59$14.22
FY21$40.20$14.22
FY22$39.95$14.20
FY23$39.07$14.20
FY24$40.60$15.03
FY25$40.49$14.80
FY26$40.67$14.90
FY27$40.38$14.55
Ver los números
AñoCombinadaDe la ciudad
FY20$39.59$14.22
FY21$40.20$14.22
FY22$39.95$14.20
FY23$39.07$14.20
FY24$40.60$15.03
FY25$40.49$14.80
FY26$40.67$14.90
FY27$40.38$14.55

Comparado con lugares de este tamaño3

La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Marion, $14.55 por cada $1,000, es la 2.ª más alta de 7 ciudades de Iowa con 34,000–63,000 habitantes. La del medio del grupo es $12.80.

Council Bluffs: $17.48Bettendorf: $13.33Waukee: $12.80Cedar Falls: $12.29Dubuque: $10.06Urbandale: $9.98Marion: $14.55$9.98 la más baja$17.48 la más altamedio
Ver los 7
#LugarTasa por $1,000Habitantes
1Council Bluffs$17.4862,665
2Marion$14.5542,542
3Bettendorf$13.3340,281
4Waukee$12.8034,420
5Cedar Falls$12.2941,417
6Dubuque$10.0658,987
7Urbandale$9.9847,759

El límite de $8.10

El cobro general de Marion es de $7.72 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, $0.38 por debajo del límite.4 728 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).

FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.03 · FY26 $7.95 · FY27 $7.72 (antes del FY25, solo el cobro general)

Fuera del límite: $6.82 más5

  • Total Employee Benefit Levies$3.91 · $8.9M
  • Debt Service Levy$2.42 · $5.9M
  • Liability, property & self insurance costs$0.26 · $588,748
  • Opr & Maint publicly owned Transit$0.23 · $533,752

Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)

$164.0M del valor gravable de Marion está en el incremento de distritos TIF (el 7% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $5.3M de ingresos TIF para el FY25.

$4.4M

Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277

Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $2.0M de la propia ciudad.

  • Escuelas de Linn Mar$1.1M
  • Escuelas de Marion$961,719
  • Condado de Linn$925,221
  • Escuelas de Cedar Rapids$32,223
AñoIngresos TIF
FY16$2.5M
FY17$3.3M
FY18$2.9M
FY19$3.6M
FY20$3.6M
FY21$4.1M
FY22$4.3M
FY23$4.4M
Ver los números
AñoIngresos TIF
FY16$2.5M
FY17$3.3M
FY18$2.9M
FY19$3.6M
FY20$3.6M
FY21$4.1M
FY22$4.3M
FY23$4.4M

Los cobros de la ciudad, FY27

Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.

  • Consolidate General Fund$17.7M52%
  • Total Employee Benefit Levies$8.9M27%
  • Debt Service Levy$5.9M18%
  • Liability, property & self insurance costs$588,7482%
  • Opr & Maint publicly owned Transit$533,7522%

Presupuesto y gastos

Cómo leer un presupuesto local

Adónde va cada dólar del presupuesto de Marion, FY26

Capital Projects: 26¢ de cada dólar26¢Business Type / Enterprise: 22¢ de cada dólar22¢Public Safety: 16¢ de cada dólar16¢Debt Service: 11¢ de cada dólar11¢Community and Economic Development: 9¢ de cada dólar9¢Todo lo demás: 17¢ de cada dólar17¢

El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 6 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (34,000–63,000 habitantes).

Adónde vaDe cada dólarCiudades de este tamaño (6)
Capital Projects26¢24¢
Business Type / Enterprise22¢25¢
Public Safety16¢17¢
Debt Service11¢9¢
Community and Economic Development9¢5¢
Todo lo demás17¢21¢

Gasto previsto, FY27

Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.

  • Public Safety$21.2M27%
  • Capital Projects$17.8M23%
  • Debt Service$10.2M13%
  • Public Works$9.3M12%
  • Culture and Recreation$8.0M10%
  • Community and Economic Development$6.4M8%
  • General Government$5.6M7%
  • Health and Social Services$536,9261%

El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($25.7M en el FY26), así que este total es bajo.

El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
FunciónPresupuestoGastado
Public Works$10.7M$5.2M
Public Safety$16.3M$15.6M
Health and Social Services$531,952$471,211
General Government$3.5M$3.4M
Debt Service$7.4M$10.6M
Culture and Recreation$6.4M$6.3M
Community and Economic Development$3.6M$3.4M
Capital Projects$28.5M$29.1M
Business Type / Enterprise$23.5M$18.2M

Lo que gastó cada año

Sin FY248

$142.5M

Deuda, reservas y auditorías

Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría

Lo que debe Marion

$110.2M al 30 de junio de 2026: $2,652 por habitante. Puesto 313.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9

$120.3M
$110.2M
30 de junioDeudaPor habitante
2026$110.2M$2,652
2025$120.3M$2,897
2024$114.7M$2,762
2023$101.9M$2,454
2022$93.0M$2,239
2021$84.2M$2,026
2020$81.5M$1,961
2019$62.7M$1,510
2018$54.0M$1,301
2017$48.3M$1,163
2016$52.6M$1,265
2015$56.5M$1,360
2014$42.2M$1,017
2013$25.8M$621
2012$28.5M$685
2011$17.1M$411
2010$19.6M$471
Ver los números
30 de junioDeudaPor habitante
2026$110.2M$2,652
2025$120.3M$2,897
2024$114.7M$2,762
2023$101.9M$2,454
2022$93.0M$2,239
2021$84.2M$2,026
2020$81.5M$1,961
2019$62.7M$1,510
2018$54.0M$1,301
2017$48.3M$1,163
2016$52.6M$1,265
2015$56.5M$1,360
2014$42.2M$1,017
2013$25.8M$621
2012$28.5M$685
2011$17.1M$411
2010$19.6M$471

Subió 463% desde 2010.

El límite del 5%10

La deuda de obligación general es de $78.5M, 35% del límite de unos $221.6M (el 5% de $4.43B, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).

25 obligaciones al 30 de junio de 2026
TipoParaSe termina de pagarDeuda
General ObligationSeries 2022A - Infrastructure improvements, Library Building, Park Development2041$9.1M
General ObligationSeries 2020A - Infrastructure improvements, Capital Improvements, Emergency Response Vehicle and equipment2038$8.1M
General ObligationSeries 2025B - Urban Renewal - Economic Development2045$7.5M
Revenue BondsSeries 2023A RU - Construction of the new Public Services Maintenance Facility - Road Use2043$7.4M
Revenue BondsSeries 2023E SW - Construction of the new Public Services Maintenance Facility - Solid Waste2043$7.2M
Revenue BondsSeries 2023D SS - Construction of the new Public Services Maintenance Facility - Sanitary Sewer2043$6.5M
General ObligationSeries 2023B - Infrastructure Improvements, Improvements to existing parks, & Development of a new park2043$6.3M
General ObligationSeries 2021A - General Obligation Bonds2040$6.1M
General ObligationSeries 2019C - Refunding Series 2013A - Police Department2033$5.8M
General ObligationSeries 2015A - Urban Renewal2034$5.8M
General ObligationSeries 2019D - Urban Renewal2037$5.4M
General ObligationSeries 2019A - Partial Funding Fire Station; Various trails, sanitary sewer, road projects2037$4.4M
General ObligationSeries 2017A - Infrastructure improvements, Capital Improvements, Trails, etc.2037$4.3M
General ObligationSeries 2024A - Infrastructure Improvements, Improvements to existing parks, development of a new park, trail improvements including CeMar Trail Phs V2044$4.1M
General ObligationSeries 2025A - Various Projects2045$4.0M
LoansSeries 2020 RU - Public Services Facility - Road Use2030$4.0M
General ObligationSeries 2020B - Refunding Series 2012A, 2012B, 2014A and 2014B2029$2.6M
LoansSeries 2018A - Economic Development Grant for GLD Hotel/Marion Hotel Associates2031$2.5M
General ObligationSeries 2019B - Urban Renewal - Airport Improvement Projects; Trail Project2037$2.4M
LoansSeries 2020 SS - Public Services Facility - Sanitary Sewer2030$2.0M
LoansSeries 2020 SW - Public Services Facility - Solid Waste2030$2.0M
General ObligationSeries 2018A - Infrastructure improvements, Trails, etc.2031$1.5M
General ObligationSeries 2021B - General Obligation Bond - Refinance of Series 2014C2030$680,000
General ObligationSeries 2015B - Urban Renewal2027$245,000
General ObligationRural Economic Development Loan - Improvements to the sanitary sewer system2032$200,000

Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)

Dinero en reserva

Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Marion los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).

Auditorías12

La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 4 de agosto de 2026, hecha por una firma de contadores públicos.

Resumen con IA13 (en inglés)

  • The auditors found that the city's internal controls failed to catch errors regarding payables, capital assets, investments, and grants, which required significant corrections to the financial records.
  • The city stated it will thoroughly review its activity throughout the year to ensure all necessary financial adjustments are recorded.
Los hallazgos, tal como los dice el informe (en inglés)
Schedule of Findings and Questioned Costs # SECTION I – SUMMARY OF AUDITOR'S RESULTS ### Page 93 City of Marion Schedule of Findings and Questioned Costs # SECTION II – BASIC FINANCIAL STATEMENT FINDINGS Instances of Noncompliance There were no reported instances of noncompliance. Internal Control Deficiencies Current Internal Control Deficiency 2025-001 Material Audit Adjustments and Prior Period Restatements Criteria: Internal control that supports the City's ability to initiate, record, process and report financial data requires controls to ensure all required adjustments to the financial statements are properly recorded. Condition: During the course of our audit, we proposed material audit adjustments and error corrections resulting in prior period restatements that would not have been identified as a result of the City's internal controls, and therefore, could have resulted in a material misstatement of the City's financial statements. In order to ensure financial statements were free from material misstatement, audit adjustments were required to adjust payables and capital assets. It was also determined that the that pooled investments and deferred grants were not reported properly in the prior period which resulted in prior period restatements. Context: This finding impacts the internal control over financial reporting. Cause: There are a limited number of office employees to identify all necessary adjustments. Effect or Potential Effect: Internal controls that fail to identify necessary adjustments could result in material misstatements to the financial statements. Recommendation: Review City activity and ensure all necessary adjustments to financial data are recorded. Views of Responsible Official's: The City will thoroughly review activity throughout the year and ensure all necessary adjustments to financial data are recorded. ### Page 94 City of Marion Schedule of Findings and Questioned Costs Part III: FINDINGS AND QUESTIONED COSTS FOR FEDERAL AWARDS: Instances of Noncompliance There were no matters reported. Internal Control Deficiencies There were no matters reported. Part IV: FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING: 25-IV-A - Certified Budget Disbursements during the year ended June 30, 2025 did not exceed the amounts in the amended budget. 25-IV-B - Questionable Disbursements We noted no material expenditures which did not appear to meet the requirements of public purpose as defined in an Attorney General's opinion dated April 25, 1979. 25-IV-C - Travel Expense No disbursements of the City of Marion's money for travel expenses of spouses of City officials or employees were noted. 25-IV-D - Business Transactions No business transactions between the City and City officials were noted. 25-IV-E - Restricted Donor Activity No transactions were noted between the City, City officials or City employees and restricted donors in compliance with Chapter 68B of the Code of Iowa (Government Ethics and Lobbying Act). 25-IV-F - Bond Coverage Surety bond coverage of the City of Marion officials and employees is in accordance with statutory provisions and was reviewed and updated during the year. We recommend that the amount of coverage continue to be reviewed annually to ensure that the coverage is adequate for current operations. 25-IV-G - Council Minutes No transactions were found that we believe should have been approved in the Council minutes but were not. 25-IV-H - Deposits and Investments We noted no instances of noncompliance with the deposit and investment provisions of Chapter 12B and 12C of the Code of Iowa and the City's investment policy. 25-IV-I - Revenue Bonds The City has complied with the provisions of the revenue bond indentures and with the provisions of the tax increment revenue bond issues. ### Page 95 City of Marion Schedule of Findings and Questioned Costs Part IV: FINDINGS RELATED TO STATUTORY REPORTING (CONTINUED) 25-IV-J - Tax Increment Financing The Special Revenue, Tax Increment Financing (TIF) Fund properly disbursed payments for TIF loans and rebates. Also, the City of Marion properly completed the Tax Increment Debt Certificate Forms to request TIF properly taxes. 25-IV-K - Annual Urban Renewal Report The Annual Urban Renewal Report was properly approved and certified to the Iowa Department of Management on or before December 1 as required by Chapter 384.22(2)(a) of the Code of Iowa and no exceptions were noted.
16 informes anteriores de Marion

Dinero del estado

Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 14

Lo que el estado le paga a la ciudad cada año

Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $6.3M en el FY25, subió un 28% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 2% más. Las subvenciones están más abajo.

Ver los números
FuenteFY22FY23FY24FY25
Road Use Tax (calles)$5.7M$5.7M$5.9M$5.9M
Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)–$405,090$485,423$390,739

Subvenciones y dinero para proyectos

Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.

$2.5M
$1.0M
  • Subvenciones estatales$1.0M99%
  • Iowa Department of Natural Resources$14,9901%
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$599,324
FY20$1.1M
FY21$1.5M
FY22$2.5M
FY23$1.6M
FY24$1.9M
FY25$1.0M
Ver los números
AñoSubvenciones y proyectos
FY19$599,324
FY20$1.1M
FY21$1.5M
FY22$2.5M
FY23$1.6M
FY24$1.9M
FY25$1.0M

¿Se mantuvo al día con los precios?

Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.

  • Road Use Tax (calles)−4%$4.9M → $5.9M, subió un 20% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 4% menos

Lo que el estado cobra para la ciudad

El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 45% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 16% más.

$7.9M
$7.2M

Subvenciones federales, para comparar: $4.1M en el FY25.

Incentivos a empresas

Todos los incentivos del estado (en inglés)

Incentivos estatales de desarrollo económico

3 empresas tienen incentivos del estado en MARION: $826K en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 79 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 79 empleos; al final había 79.15

  • Timberline Manufacturing
    High Quality Jobs Program · FY18 · Cerrado: Devolvió una parte · 56 empleos exigidos, 56 al final
    $249K
  • Freund-Vector Corporation
    High Quality Jobs Program · FY18 · No sigue adelante: Contrato terminado · 5 empleos exigidos
    $78K
  • HSGBS, Inc. dba Marion Process Solutions
    High Quality Jobs Program · FY18 · No sigue adelante: Contrato terminado · 3 empleos exigidos
    $67K
  • Weems Industries, Inc. dba Lgacy Manufacturing Co.
    High Quality Jobs Program · FY18 · Cerrado: Devolvió una parte · 13 empleos exigidos, 13 al final
    $360K
  • ELPLAST America, Inc.
    High Quality Jobs Program · FY14 · Cerrado: Cumplió el contrato · 10 empleos exigidos, 10 al final
    $217K

Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 22 contratos desde 2005 por $3.5M, para 367 empleos prometidos.

Incentivos en todo el estado (en inglés)

Elecciones

Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal

La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.

Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)16.

En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.

La más reciente: 4 de noviembre de 2025

Ciudad · 3

Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Marion; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.

Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027

La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.

  • Marion City Council At-Large
    Lo ocupa ahora: Steven Leroy Jensen
  • Marion City Council Ward 1
    Lo ocupa ahora: Gage Miskimen
  • Marion City Council Ward 2
    Lo ocupa ahora: Grant Harper
  • Marion City Council Ward 3
    Lo ocupa ahora: Will Brandt
  • Marion Mayor
    Lo ocupa ahora: Nicolas AbouAssaly

Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí17.

Medidas anteriores en la boleta

No se encontró ninguna desde 2022.

Cuándo puede ir una medida en la boleta

  • martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
  • martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
  • martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda

Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre18.

Lugares relacionados