Quién la dirige
El concejo municipal aprueba las ordenanzas, adopta el presupuesto y fija el impuesto a la propiedad de la ciudad.
- Craig A. FairbanksCedar Falls City Council Ward 5 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Danny LaudickCedar Falls Mayor · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Gil SchultzCedar Falls City Council Ward 1 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Kelly R. DunnCedar Falls City Council At-Large · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Tom NagleCedar Falls City Council Ward 3 · elegido el 4 de noviembre de 2025
- Aaron HawbakerCedar Falls City Council Ward 4 · elegido el 7 de noviembre de 2023
- Christopher LattaCedar Falls City Council Ward 2 · elegido el 7 de noviembre de 2023
- Hannah CrismanCedar Falls City Council At-Large · elegido el 7 de noviembre de 2023
Los funcionarios se deducen de los resultados de las elecciones: cada miembro cuyo mandato de cuatro años sigue corriendo, más los nombramientos y cargos que le informaron a Iowa Funnel. Puede que una renuncia todavía no aparezca.
Reuniones y agendas
Lo que está decidiendo el concejo: cada agenda, sus resoluciones y ordenanzas, y un resumen sencillo. Las agendas y los resúmenes están en inglés.
Iowa Funnel todavía no lee las agendas de esta ciudad. Todo concejo y junta publica su agenda al menos 24 horas antes de reunirse.
Impuestos a la propiedad
Cómo se cobra la cuenta · Para qué es cada cobro
Quién recibe la cuenta del impuesto a la propiedad en Cedar Falls
Las casas y los negocios de casi todo Cedar Falls pagan una tasa combinada de $33.71 por cada $1,000 de valor gravable (FY27). La pagan toda al tesorero del condado de Black Hawk, que le pasa a cada gobierno su parte; la ciudad fija y recibe solo su propia parte, $12.29. Calcule su cuenta (en inglés).
- Escuelas de Cedar Falls$14.1142%
- Ciudad de Cedar Falls$12.2936%
- Condado de Black Hawk$5.5717%
- Hawkeye Community College$1.364%
- Black Hawk County Assessor$0.27<1%
- Black Hawk County Extension (ISU Extension and Outreach)$0.11<1%
Las tasas con los años
Por cada $1,000 de valor gravable: la tasa combinada típica que pagan los habitantes de Cedar Falls, y la parte propia del gobierno de la ciudad.
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $32.54 | $10.95 |
| FY21 | $33.14 | $11.43 |
| FY22 | $33.01 | $11.38 |
| FY23 | $34.52 | $11.51 |
| FY24 | $33.78 | $11.40 |
| FY25 | $33.74 | $11.86 |
| FY26 | $33.93 | $12.20 |
| FY27 | $33.87 | $12.29 |
Ver los números
| Año | Combinada | De la ciudad |
|---|---|---|
| FY20 | $32.54 | $10.95 |
| FY21 | $33.14 | $11.43 |
| FY22 | $33.01 | $11.38 |
| FY23 | $34.52 | $11.51 |
| FY24 | $33.78 | $11.40 |
| FY25 | $33.74 | $11.86 |
| FY26 | $33.93 | $12.20 |
| FY27 | $33.87 | $12.29 |
Comparado con lugares de este tamaño3
La tasa del impuesto a la propiedad de la ciudad de Cedar Falls, $12.29 por cada $1,000, es la 3.ª más baja de 7 ciudades de Iowa con 28,000–59,000 habitantes. La del medio del grupo es $12.80.
Ver los 7
| # | Lugar | Tasa por $1,000 | Habitantes |
|---|---|---|---|
| 1 | Marshalltown | $16.25 | 27,886 |
| 2 | Marion | $14.55 | 42,542 |
| 3 | Bettendorf | $13.33 | 40,281 |
| 4 | Waukee | $12.80 | 34,420 |
| 5 | Cedar Falls | $12.29 | 41,417 |
| 6 | Dubuque | $10.06 | 58,987 |
| 7 | Urbandale | $9.98 | 47,759 |
El límite de $8.10
El cobro general de Cedar Falls es de $8.10 por cada $1,000 de valor gravable en el FY27, en el límite.4 247 de 934 ciudades de Iowa tienen un cobro general más alto. Todas las ciudades (en inglés).
FY23 $8.10 · FY24 $8.10 · FY25 $8.22 · FY26 $8.06 · FY27 $8.10 (antes del FY25, solo el cobro general)
Fuera del límite: $4.19 más5
- Total Employee Benefit Levies$2.63 · $6.1M
- Debt Service Levy$0.76 · $2.0M
- Support of a Local Emerg. Mgmt. Comm.$0.45 · $1.0M
- Opr & Maint publicly owned Transit$0.22 · $507,220
- Liability, property & self insurance costs$0.13 · $298,396
Financiamiento por incremento de impuestos (TIF)
$312.6M del valor gravable de Cedar Falls está en el incremento de distritos TIF (el 12% del valor gravable de la ciudad), tasaciones de 2025, que pagan impuestos en el FY27.6 Presupuestó $8.0M de ingresos TIF para el FY25.
Lo que ese valor recaudaría con la tasa de cada gobierno, FY277
Los impuestos sobre el valor TIF van al fondo TIF de la ciudad en lugar de a los gobiernos que los cobran, incluidos unos $3.6M de la propia ciudad.
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $7.5M |
| FY17 | $7.8M |
| FY18 | $4.5M |
| FY19 | $3.8M |
| FY20 | $2.8M |
| FY21 | $4.0M |
| FY22 | $6.6M |
| FY23 | $6.0M |
Ver los números
| Año | Ingresos TIF |
|---|---|
| FY16 | $7.5M |
| FY17 | $7.8M |
| FY18 | $4.5M |
| FY19 | $3.8M |
| FY20 | $2.8M |
| FY21 | $4.0M |
| FY22 | $6.6M |
| FY23 | $6.0M |
Los cobros de la ciudad, FY27
Lo que la ciudad recauda con cada cobro. La ley estatal pone un tope al cobro general; los demás están apartados para un solo fin. Los nombres oficiales están en inglés.
Presupuesto y gastos
Cómo leer un presupuesto local
Adónde va cada dólar del presupuesto de Cedar Falls, FY26
El gasto previsto de todos los fondos, incluidos los servicios que maneja la ciudad, como el agua y el alcantarillado (“business type”), que algunas ciudades tienen y otras no. Se dejan fuera las transferencias entre fondos. “Ciudades de este tamaño” es el promedio de las 6 ciudades de Iowa de tamaño más parecido (28,000–59,000 habitantes).
| Adónde va | De cada dólar | Ciudades de este tamaño (6) |
|---|---|---|
| Capital Projects | 23¢ | 26¢ |
| Public Works | 20¢ | 6¢ |
| Business Type / Enterprise | 18¢ | 29¢ |
| Public Safety | 17¢ | 15¢ |
| Culture and Recreation | 10¢ | 5¢ |
| Todo lo demás | 14¢ | 20¢ |
Gasto previsto, FY27
Todos los fondos: impuesto a la propiedad, tarifas de servicios y otras, dinero estatal y federal. “Business type” son los servicios y negocios de la ciudad, como el agua o el alcantarillado. Los nombres de las partidas están en inglés.
El archivo del FY27 del estado todavía no incluye business type / enterprise ($17.7M en el FY26), así que este total es bajo.
El presupuesto comparado con lo que gastó, FY23
| Función | Presupuesto | Gastado |
|---|---|---|
| Public Works | $19.4M | $17.6M |
| Public Safety | $13.4M | $13.1M |
| Health and Social Services | $28,000 | $26,470 |
| General Government | $6.3M | $6.8M |
| Debt Service | $2.1M | $1.6M |
| Culture and Recreation | $8.7M | $7.6M |
| Community and Economic Development | $3.0M | $2.7M |
| Capital Projects | $30.5M | $22.4M |
| Business Type / Enterprise | $9.2M | $10.3M |
Lo que gastó cada año
Sin FY248
Deuda, reservas y auditorías
Cómo funciona la deuda local · Lo que dice una auditoría
Lo que debe Cedar Falls
$14.6M al 30 de junio de 2026: $359 por habitante. Puesto 663.º en deuda por habitante entre 939 gobiernos de su tipo de Iowa (la lista).9
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $14.6M | $359 |
| 2025 | $17.5M | $430 |
| 2024 | $15.5M | $381 |
| 2023 | $18.0M | $441 |
| 2022 | $16.2M | $399 |
| 2021 | $18.3M | $450 |
| 2020 | $16.7M | $410 |
| 2019 | $19.4M | $477 |
| 2018 | $15.4M | $378 |
| 2017 | $19.2M | $472 |
| 2016 | $12.1M | $298 |
| 2015 | $14.3M | $350 |
| 2014 | $16.4M | $402 |
| 2013 | $13.4M | $330 |
| 2012 | $16.9M | $414 |
| 2011 | $20.8M | $510 |
| 2010 | $25.0M | $614 |
Ver los números
| 30 de junio | Deuda | Por habitante |
|---|---|---|
| 2026 | $14.6M | $359 |
| 2025 | $17.5M | $430 |
| 2024 | $15.5M | $381 |
| 2023 | $18.0M | $441 |
| 2022 | $16.2M | $399 |
| 2021 | $18.3M | $450 |
| 2020 | $16.7M | $410 |
| 2019 | $19.4M | $477 |
| 2018 | $15.4M | $378 |
| 2017 | $19.2M | $472 |
| 2016 | $12.1M | $298 |
| 2015 | $14.3M | $350 |
| 2014 | $16.4M | $402 |
| 2013 | $13.4M | $330 |
| 2012 | $16.9M | $414 |
| 2011 | $20.8M | $510 |
| 2010 | $25.0M | $614 |
Bajó 42% desde 2010.
El límite del 5%10
La deuda de obligación general es de $11.7M, 5% del límite de unos $228.9M (el 5% de $4.58B, el valor completo de su propiedad gravable en 2024).
8 obligaciones al 30 de junio de 2026
| Tipo | Para | Se termina de pagar | Deuda |
|---|---|---|---|
| General Obligation | Aldrich School Connections, Main St, Annual St Repair, Union Rd Culvert, Cameras, Fire Truck Down payment | 2037 | $4.3M |
| General Obligation | Greenhill Rd & S Main St; Main St Recon; Cedar Hgts Dr. Recon; Sidewalks, Cedar River improv; financial system | 2035 | $3.1M |
| Revenue Bonds | Disinfection Treatment Plant | 2033 | $3.0M |
| General Obligation | Cedar Heights Reconstr;OliveSt.BoxCulvert;UnionRdRecTrail;SlopeRepair; Greenhill SMain Intersection;FireTruck Replacement; SidewalkReconstruction; | 2030 | $1.6M |
| General Obligation | Dry Run Creek Sanitary Sewer, University Ave. Sewer, W 1st St. Sewer, Oak Park Sewer Replacement | 2028 | $1.3M |
| General Obligation | McMahill St, Center St Trl, Greenhill Rd Ext, Fire truck, McMahill Park, sidwalks, street lighting, park improvements | 2028 | $690,000 |
| General Obligation | W 1st St Sewer, Plant Digester Design, and Regionalization study with Waterloo | 2028 | $515,000 |
| General Obligation | Misc. Stormwater projects | 2028 | $220,000 |
Los bonos de obligación general se pagan con el impuesto a la propiedad; los bonos de ingresos y los préstamos, con las tarifas o los ingresos a los que están ligados. En el sitio de la Tesorería (en inglés)
Dinero en reserva
Los archivos de presupuesto del estado no incluyen los saldos de los fondos de las ciudades11. La auditoría más reciente de Cedar Falls los tiene: Financial Statement, period ending Monday, June 30, 2025 (PDF).
Auditorías12
La más reciente: Financial Statement del período que termina el 30 de junio de 2025 (PDF, en inglés), publicada el 23 de diciembre de 2025, hecha por una firma de contadores públicos.
16 informes anteriores de Cedar Falls
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20246 de noviembre de 2024
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20239 de noviembre de 2023
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20229 de noviembre de 2022
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202119 de noviembre de 2021
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 202020 de noviembre de 2020
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201921 de noviembre de 2019
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20183 de diciembre de 2018
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201722 de noviembre de 2017
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20169 de diciembre de 2016
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201525 de noviembre de 2015
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 20147 de noviembre de 2014
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201329 de octubre de 2013
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201230 de noviembre de 2012
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201121 de noviembre de 2011
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 201029 de noviembre de 2010
- Financial Statement, período que termina el 30 de junio de 200912 de noviembre de 2009
Dinero del estado
Lo que el Estado de Iowa le paga a la ciudad cada año, y si se ha mantenido al día con los precios. ¿El dinero del estado se mantiene al día? 13
Lo que el estado le paga a la ciudad cada año
Road Use Tax para las calles, la “reposición” (backfill) del impuesto comercial e industrial y el reembolso de ambulancias, que se pagan cada año por fórmula: $6.7M en el FY25, subió un 15% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 8% menos. Las subvenciones están más abajo.
Ver los números
| Fuente | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|
| Road Use Tax (calles) | $5.6M | $5.6M | $5.8M | $5.8M |
| Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”) | $741,228 | $648,575 | $955,366 | $890,032 |
Subvenciones y dinero para proyectos
Las subvenciones estatales y el dinero para proyectos concretos (caminos, desarrollo, recursos naturales) cambian según lo que la ciudad pide y gana, así que no cuentan como el apoyo regular del estado.
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $3.6M |
| FY20 | $1.5M |
| FY21 | $1.0M |
| FY22 | $699,341 |
| FY23 | $3.4M |
| FY24 | $1.8M |
| FY25 | $919,695 |
Ver los números
| Año | Subvenciones y proyectos |
|---|---|
| FY19 | $3.6M |
| FY20 | $1.5M |
| FY21 | $1.0M |
| FY22 | $699,341 |
| FY23 | $3.4M |
| FY24 | $1.8M |
| FY25 | $919,695 |
¿Se mantuvo al día con los precios?
Cada fuente del FY19 al FY25, después de la inflación.
- Road Use Tax (calles)−9%$5.1M → $5.8M, subió un 14% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 9% menos
- Reposición del impuesto comercial e industrial (“backfill”)−3%$731,781 → $890,032, subió un 22% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 3% menos
Lo que el estado cobra para la ciudad
El impuesto local sobre las ventas es un impuesto de la ciudad que aprobaron los votantes; el estado lo cobra junto con el impuesto estatal sobre las ventas y lo devuelve. No es ayuda estatal. Subió un 35% desde el FY19 mientras los precios subieron un 25%, así que compra un 7% más.
Subvenciones federales, para comparar: $2.3M en el FY25.
Incentivos a empresas
Todos los incentivos del estado (en inglés)
Incentivos estatales de desarrollo económico
2 empresas tienen incentivos del estado en CEDAR FALLS: $352K en subvenciones, préstamos y beneficios fiscales, por 11 empleos. Los proyectos cerrados prometieron 5 empleos; al final había 5.14
- LAFORGE, LLCHigh Quality Jobs Program · FY24 · Con contrato: En construcción · 6 empleos exigidos$100K
- Buckeye Corrugated Inc.High Quality Jobs Program · FY18 · Cerrado: Cumplió el contrato · 5 empleos exigidos, 5 al final$252K
Capacitación para empleos nuevos de los colegios comunitarios: 70 contratos desde 1995 por $29.4M, para 3,513 empleos prometidos.
Elecciones
Candidatos a la alcaldía y el concejo municipal
La inscripción de candidatos abre el lunes, 23 de agosto de 2027: en 284 días.
Para la elección del martes, 2 de noviembre de 2027, los candidatos se inscriben del lunes, 23 de agosto de 2027 al jueves, 16 de septiembre de 2027 ante el auditor del condado (o la secretaría municipal, si el auditor la designa para recibirlas)15.
En una ciudad que puede tener una primaria, la inscripción va del lunes, 9 de agosto de 2027 al jueves, 26 de agosto de 2027.
La más reciente: 4 de noviembre de 2025
Ciudad · 5
- Kelly R. Dunn Sin oposición4,213100.0%
- Gil Schultz Sin oposición864100.0%
- Tom Nagle Ganador51437.9%
- Daryl F. Kruse 43231.9%
- Bob Manning 41030.2%
- Craig A. Fairbanks Sin oposición1,011100.0%
- Danny Laudick Sin oposición4,959100.0%
Contiendas locales de civicAPI y de los auditores de los condados para Cedar Falls; los resultados oficiales están en el sitio del auditor de cada condado.
Quién se inscribió para el martes, 2 de noviembre de 2027
La inscripción de candidatos todavía no abre. Se espera que estos puestos vayan en la boleta.
- Cedar Falls City Council At-LargeLo ocupa ahora: Hannah Crisman
- Cedar Falls City Council Ward 2Lo ocupa ahora: Christopher Latta
- Cedar Falls City Council Ward 4Lo ocupa ahora: Aaron Hawbaker
- Cedar Falls MayorLo ocupa ahora: Danny Laudick
Los candidatos tal como los publican los auditores de los condados y civicAPI; una inscripción puede tardar unos días en aparecer aquí16.
Medidas anteriores en la boleta
No se encontró ninguna desde 2022.
Cuándo puede ir una medida en la boleta
- martes, 2 de marzo de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 14 de septiembre de 2027 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
- martes, 2 de noviembre de 2027 · cualquier pregunta, incluidos los bonos
- martes, 7 de marzo de 2028 · sin preguntas sobre bonos ni deuda
Los bonos y otros préstamos solo pueden ir en la boleta de noviembre17.
Lugares relacionados
En el Capitolio estatal y en el Congreso18
Dave Sires (Sen. 38)Bob Kressig (Rep. 75, 91%)Derek Wulf (Rep. 76, 9%)
Cámara de Representantes de EE. UU.:Distrito 2